自然と遊び、自然と生きる・・・私が思うこと

愛媛県の中村知事は松山市長時代からこの意識改革を基本理念にしている。

いい事なんじゃないかと、前々から感じていた。

ただ、このようにうまくは運ばない歯がゆさも感じているんでしょうね〜(ー_ー)!!

でも、松山市役所の課長クラスがめちゃくちゃ若くてやり手の女性になっていたり、柔軟な感覚のNPO担当者に巡り合ったり・・・結構変化はあったように思う。

これからの愛媛県政にどのようにメスを入れていくのか、今のところ見えてこないんだけど、私としては“情熱をもって愛媛県の為に一生懸命働いている人を輝かせることのできる職場作り”を望んでいる。

保守的な流れに身を任せる仕事を「安全パイ」として主の流れにしてしまうと、頑張っている人が苦しくなる。そして、本当は頑張りたい歯がゆさを押し殺し、お給料の為に働くようになる。

愛媛県は志があって、モチベーションの高い、最高の人材をもっているんだから生かしてあげてほしいですね〜(#^.^#)


中村知事の　5つの意識改革

１　「何故できないか」から「どうすればできるか」へ
　新たな事業・課題に取り組むにあたり、問題に直面した際に、出来ない理由を考えるのではなく、様々な角度からアプローチを試みて、どうすればそれを実現することができるかを常に考える。

２　「自治体に倒産はない」から「自治体に倒産はありえる」へ
　自治体に倒産はないとの固定概念を捨て、時代の変革により、自治体にも倒産はありえることを認識し、経営感覚及びコスト意識を持って職務にあたる。

３　「やってあげる」から「一緒にやる」へ
　国や市町とは、役割分担はあっても上下関係は無いとの認識を持つとともに、県民に対しては、やってあげるという意識ではなく、一緒にやる、やらせていただくという姿勢を常に持ち続け、県民との信頼関係を構築する。

４　「失敗を隠す」から「失敗を積極的に明らかにする」へ
　失敗した時は、それを隠すのではなく積極的に明らかにするとともに、失敗に対する県民等からの声を受け止め、速やかに対処し、再発防止策を実行することで、失敗を成長の糧に変える。

５　「情報に振り回される」から「情報を活用する」へ
　身の回りにある様々な情報について、適切な取捨選択を行い、必要な情報だけを効果的に抽出できる技術を身に付け、情報に振り回されるのではなく、情報を活用できるようにする。