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稲盛和夫のネクタイの締め方 3 生で稲盛和夫さんを見ました。 ネクタイは真っ赤でした。 [2006年10月31日(Tue)]
稲盛和夫のネクタイの締め方 3 

生で稲盛和夫さんを見ました。 
シャツは、かなり遠くからでもわかる真っ白でした。

ネクタイは、本当に濃い鮮やかな真っ赤で、
何の柄もない1色のネクタイでした。
ネクタイの締め方は、エクボ無しの
セミウィンザーノットだと思います。

番号ポータビリティ制が導入されて、
携帯電話の話題なんかに触れられるのかなぁと
思っていましたが、auの話は全くされませんでした。



上記の本やマスコミで取り上げられる際、
大経営者としてのお話が多いと思いますが、
今回の話は、バリバリの技術屋としての話が
メインでした。

太陽電池の開発の話が多くて、稲盛和夫という人間の
ご本人の評価と、周囲の評価は、
こんなにズレているものかと思いました。

何一つ冗談のない生真面目さと、
本当に感謝を忘れない一つ一つの言葉・考え方が
印象に残りました。

この真面目さと素直な感謝と謙虚な気持ちこそ
私に一番欠けているものかなぁと自戒しております。
稲盛和夫さんが支持される理由が分かった気がします。

ネクタイ 締め方 結び方 巻き方 縛り方を発明で大革新  新URL
ネクタイの締め方 読書の秋到来 2 私の最近読んだ本 [2006年10月30日(Mon)]
ネクタイの締め方 読書の秋到来 2 
私の最近読んだ本をご紹介致します。



この本も、読もう読もうと思っていた本です。

先週は、本当にお手軽更新ですいませんでした。
私が、お手軽更新をしているのを察して、
メールをくれた方、本当にありがとうございました。

どちらかと言いますと、お手軽更新をしている時ほど、
他に真剣にすることがある時だと思ってくださって、
構いませんので、ご安心ください。

むしろ、凝った更新をしている時の方が、
漠然と悩んでいることが多いです。

めっきり寒くなって、
ネクタイを締める機会が増えた方も多いと思いますが、
その際、『なぜネクタイを締めるの?』と改めて
悩む方など、本当にいらっしゃるのかなぁと
私は思います。

このブログをご覧になった方で、
新しくネクタイをお買いになった方が、
どれぐらいいらっしゃるのでしょうか?

私は、ネクタイを新しく購入しました。
私のネクタイの締め方は、
ご承知の通りの新しいネクタイの締め方です。

ネクタイ 締め方 結び方 巻き方 縛り方を発明で大革新  新URL
ネクタイの締め方 読書の秋到来 1 私の最近読んだ本 [2006年10月29日(Sun)]
ネクタイの締め方 読書の秋到来 1 
私の最近読んだ本をご紹介いたします。



この本は、読もう読もうと夏の始まる前ぐらいから、
意気込んでいたのですが、なんやかんやと、
やることがあってなかなかまとまった時間が取れずに、
読めないままでいました。

ネクタイの締め方が頭から離れない私なのですが、
この辺ことの勉強は、本当に大事で、
「先んずれば人を制し、後るれば人に制せらる」
という史記の中の大好きな言葉が頭に浮かぶ。

先日、自分が薄ぼんやりと考えていたことを、
第一線で行っている人の内の一人のお話を
幸運にも生で聞くことができました。

ホンマかいなぁ、という話の連続でしたが、
大変いい刺激になりました。

第一線の人間でも、この程度か、と思えたからと同時に、
この第一人者が前面に出てるけど、
背後に大きな後ろ盾があるんだなぁと思いました。

でも、この企業は近いうちに上場するかもしれません。
きっちり監視したいと思います。

引き続き、ネクタイの締め方とは関係ない話でした。

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ネクタイの締め方 より遥かに大切な話 6 ピーター・ドラッカーの『5つの質問』  [2006年10月28日(Sat)]
ネクタイの締め方 より遥かに大切な話 6
ピーター・ドラッカーの『5つの質問』 

我々の事業(使命)は何か?

1.我々は何を達成しようとしているのか?
  
 ・私は、今、私が属している組織の使命は何であると理解しているか?
 ・私の組織は、何のために存在していると考えているか?
 ・なぜ私は、今、私がしていることをしているのか?
 ・何を、私の業績として人々に長く記憶されたいと考えているか?

2.求められている具体的な成果は何か?
 
 ・組織はどのような具体的成果を求めているか?
 ・私の組織は努力に対して適切な成果をあげているか?
 ・人材と資金は、最も上手く配分されているか?

3.最終的に我々が記憶にとどめてもらいたいのは何のためか?

4.努力に見合う十分な成果をあげていうるか?
  努力の配分は最適か?

5.長所は何か? 何を上手く行ってきたか?

 ・私の組織の主要な力の源は、何か?
 ・具体的によい成果をあげているものは何か?

6.短所はどこか?
  どの分野で、我々は、能力や資源を欠いているのか?

 ・あなたの組織の弱点は何か?
 ・競争力や効率的資源の活用に欠くとすれば、どの分野か?

我々の顧客は誰か?

1.我々の顧客は誰か?
  
 ・我々の顧客は誰か?
 ・支援してくれる顧客は誰か?
  (協力者、パートナー、提携先等々)
 ・潜在的な顧客は誰か?
  (たとえその人が市場にいようと、
   我々の商品は、購入しないという人は誰か?)
 
2.我々の顧客はどのように変化しているか?
 
 ・対象とする顧客層は、今後増えるか、減るか?
 ・顧客はもっと多様化するか?
 ・顧客のニーズ・欲求は変化しているか?

3.新たに開拓した方がよい顧客はいるか?

4.既存のお客の中で、もう商品・サービスの
  提供をやめた方がよい顧客はいるか?

顧客は何を価値あるものと考えるか?

1.顧客が買うのは何か?
  
 ・顧客が買うのは何か?
 ・顧客は我々の商品・サービスを買うことによって、
  本当は何を買おうとしているのか?
  (顧客の真のニーズ、充足したい満足は何か?)
 
2.顧客は何を価値あるものと考えるか?
 
 ・顧客は、何を価値あるものと考えるか?
 ・顧客は、商品・サービスを買うときに、
  何に価値を認めているかか?

3.まだ満たされていない顧客の欲求は何か?

4.顧客、あるいは顧客でない人は、
    他社から何を購入しているのか?

5.潜在的な顧客が購入しない理由は、なぜか?
  潜在的な顧客とは、自分たちの商品やサービスを
  買ってくれる可能性はあるが今は購入していない人々

我々の成果は何か?

1.現在、我々は成果をどのように定義しているか?
  
2.顧客が価値あると考えるものからみて、
  我々は成果をあげているか?
 
 ・どの程度成果をあげているか?
 ・期待通りの成果をあげていないとすれば、
  どのような変革が求められるか?

3.今後、成果をどのように定義すべきか?

 ・我々の成果は何か?
 ・成果をどのように定義すべきか?
  (我々の成果を測定する基準は何か?)

4.その進捗状況と成果をどのように測定すべきか?
  
我々の計画は何か?

1.我々は何に集中すべきか?
  
 ・使命から考えて、どこに重点を置くべきか?

2.我々の市場はどこか?
 
 ・どのような市場を選択するのか?
 ・その市場においてどのような地位を確保したいのか?

3.我々の目標は何か?

 �マーケッティングの目標は何か?
 �イノベーションの目標は何か?
 �人的資源の目標は何か?
 �資金の目標は何か?
 �物的資源の目標は何か?
 �生産性の目標は何か?
 �社会的責任の目標は何か?
 �利益目標の目標は何か?

4.いつまでに、誰が、何を、どのような責任と権限を持って、
  行動しなければならないか?

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ネクタイの締め方 より遥かに大切な話 5 ピーター・ドラッカーの『5つの質問』 [2006年10月27日(Fri)]
ネクタイの締め方 より遥かに大切な話 5
ピーター・ドラッカーの『5つの質問』 

我々の計画は何か?

1.我々は何に集中すべきか?
  
 ・使命から考えて、どこに重点を置くべきか?

2.我々の市場はどこか?
 
 ・どのような市場を選択するのか?
 ・その市場においてどのような地位を確保したいのか?

3.我々の目標は何か?

 �マーケッティングの目標は何か?
 �イノベーションの目標は何か?
 �人的資源の目標は何か?
 �資金の目標は何か?
 �物的資源の目標は何か?
 �生産性の目標は何か?
 �社会的責任の目標は何か?
 �利益目標の目標は何か?

4.いつまでに、誰が、何を、どのような責任と権限を持って、
  行動しなければならないか?

新しいネクタイの締め方 を普及させる過程で、
新しいネクタイの締め方をどこに重点を置いて普及すべきか?
という視点は、真剣に考えた方がいいなぁと思います。

我々が、たかがネクタイ屋といわれようとも、
他のネクタイ屋とは、絶対的に違うもの、
新しいネクタイの締め方を普及させ、
紳士服、すなわち、衣のバリアフリー化に挑戦するという
社会的使命を果たす、
このことを、もっと大事にしていこうと思います。

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ネクタイの締め方 より遥かに大切な話 4 ピーター・ドラッカーの『5つの質問』 [2006年10月26日(Thu)]
ネクタイの締め方 より遥かに大切な話 1 
ピーター・ドラッカーの『5つの質問』 

我々の成果は何か?

1.現在、我々は成果をどのように定義しているか?
  
2.顧客が価値あると考えるものからみて、
  我々は成果をあげているか?
 
 ・どの程度成果をあげているか?
 ・期待通りの成果をあげていないとすれば、
  どのような変革が求められるか?

3.今後、成果をどのように定義すべきか?

 ・我々の成果は何か?
 ・成果をどのように定義すべきか?
  (我々の成果を測定する基準は何か?)

4.その進捗状況と成果をどのように測定すべきか?
  


成果が、自己満足的なもので構わないという
開き直りというか甘さが自分の中にあったような気がします。

新しいネクタイの締め方を社会に対して訴求することで、
どのような成果が得られるのか、
具体的に知る必要があると、痛感しました。

新しいネクタイの締め方の成果を測定する基準なんて、
真剣に考えたことはありませんでした。

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ネクタイの締め方  より遥かに大切な話 3 ピーター・ドラッカーの『5つの質問』  [2006年10月25日(Wed)]
ネクタイの締め方 より遥かに大切な話 2
ピーター・ドラッカーの『5つの質問』 

顧客は何を価値あるものと考えるか?

1.顧客が買うのは何か?
  
 ・顧客が買うのは何か?
 ・顧客は我々の商品・サービスを買うことによって、
  本当は何を買おうとしているのか?
  (顧客の真のニーズ、充足したい満足は何か?)
 
2.顧客は何を価値あるものと考えるか?
 
 ・顧客は、何を価値あるものと考えるか?
 ・顧客は、商品・サービスを買うときに、
  何に価値を認めているかか?

3.まだ満たされていない顧客の欲求は何か?

4.顧客、あるいは顧客でない人は、
    他社から何を購入しているのか?

5.潜在的な顧客が購入しない理由は、なぜか?
  潜在的な顧客とは、自分たちの商品やサービスを
  買ってくれる可能性はあるが今は購入していない人々

他社とは何で、潜在的な顧客をどの範囲で考えるかが、
難しいですが、本当に整理して考えることができますね。

お客様は、新しいネクタイの締め方の何に価値を認めていただき、
潜在的なお客様は、新しいネクタイの締め方を、
なぜ購入していただけないのでしょうか?

いろいろ考えてみます。

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ネクタイの締め方 より遥かにに大切な話 2 ピーター・ドラッカーの『5つの質問』 [2006年10月24日(Tue)]
ネクタイの締め方 より遥かに大切な話 2
ピーター・ドラッカーの『5つの質問』 

我々の顧客は誰か?

1.我々の顧客は誰か?
  
 ・我々の顧客は誰か?
 ・支援してくれる顧客は誰か?
  (協力者、パートナー、提携先等々)
 ・潜在的な顧客は誰か?
  (たとえその人が市場にいようと、
   我々の商品は、購入しないという人は誰か?)
 
2.我々の顧客はどのように変化しているか?
 
 ・対象とする顧客層は、今後増えるか、減るか?
 ・顧客はもっと多様化するか?
 ・顧客のニーズ・欲求は変化しているか?

3.新たに開拓した方がよい顧客はいるか?

4.既存のお客の中で、もう商品・サービスの
  提供をやめた方がよい顧客はいるか?
  
ネクタイの締め方 を念頭において、
以上の質問に答えたいと思います。

ネクタイの締め方と直接は関係はありませんが、
ネクタイの締め方と本質的には関係があると思います。

顧客は誰で、理想のお客様はどなたか?
ということは、日々考えていることですが、
私が、蔑ろにしていたお客様のことを
思い出したような気がいたします。

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ネクタイの締め方 より遥かに大切な話 1 ピーター・ドラッカーの『5つの質問』 [2006年10月23日(Mon)]
ネクタイの締め方 より遥かに大切な話 6
ピーター・ドラッカーの『5つの質問』 

我々の事業(使命)は何か?

1.我々は何を達成しようとしているのか?
  
 ・私は、今、私が属している組織の使命は何であると理解しているか?
 ・私の組織は、何のために存在していると考えているか?
 ・なぜ私は、今、私がしていることをしているのか?
 ・何を、私の業績として人々に長く記憶されたいと考えているか?

2.求められている具体的な成果は何か?
 
 ・組織はどのような具体的成果を求めているか?
 ・私の組織は努力に対して適切な成果をあげているか?
 ・人材と資金は、最も上手く配分されているか?

3.最終的に我々が記憶にとどめてもらいたいのは何のためか?

4.努力に見合う十分な成果をあげていうるか?
  努力の配分は最適か?

5.長所は何か? 何を上手く行ってきたか?

 ・私の組織の主要な力の源は、何か?
 ・具体的によい成果をあげているものは何か?

6.短所はどこか?
  どの分野で、我々は、能力や資源を欠いているのか?

 ・あなたの組織の弱点は何か?
 ・競争力や効率的資源の活用に欠くとすれば、どの分野か?
ネクタイの締め方 より遥かに大切な話 0 ピーター・ドラッカーの『5つの質問』 [2006年10月22日(Sun)]
ネクタイの締め方 より遥かに大切な話 0 
ピーター・ドラッカーの『5つの質問』



自分の事業計画を見直したいと思います。


オーストリア生まれの経営学者・社会学者。
ベニントン大学、ニューヨーク大学教授を経て、
2003年まで、カリフォルニア州クレアモント大学院教授を歴任。

「現代経営学」、あるいは「マネジメント」 (management)
の発明者と呼ばれる方です。。
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ネクタイの春名竜太
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