NPOのリーダー、2代目、労働者性

同志社大学での議論は、�@NPOのリーダーが若いリーダーへバトンタッチされている、�Aリーダーや職員の報酬がどのように変化しているか、こうした周辺の議論をした。

私は介護系NPOとの接点が多いが、2代目にスムーズに移すのは意外に難しい。

�@   いくつになってもリーダーをやめようとしない。

�A   若い世代がリーダーを引き受けようとしない。

�B   血縁関係による譲渡が決まっており、組織の停滞を生んでいる。

労働者性については、NPOの場合にはミッションによる結集ということが多く、賃金欲求が高くないという傾向も一部にはある。介護保険系NPOの創始者などは1億円を超える事業高になっても月額10万円も取らないリーダーもいる。

他方、賃金労働者と同化していくメンバーもいる。これは、ボランティア団体時代を知らないメンバー、あるいは団体としてのミッションをはっきりさせていない、学習をしない団体に多い。

さて、さて、どうするか。