アカウントディレクターの田端です。
　現在、「日本語多読研究会」Webサイトリニューアルプロジェクトは中間提案直前です。
　この日は、プロジェクトマネジャー（PM）小林さんのオフィスの会議室をお借りして、中間提案前のチーム会議を行いました。
　PMとマーケッターの熊谷さんと島田さんの3人が中心となってまとめた資料草案。これに対してコピーライター安井さん、ウェブデザイナー篠崎さん、マークアップエンジニアの岡崎さんも加わってチーム全員で内容を確認し、必要に応じて修正を加え、チームの総意としてまとめていきます。

プレゼン資料が50ページ！？

　いくら何でも多すぎるでしょ、これは大分削らないとでしょ...
　そう思って読み進めて行くうちに、後半30ページは参考資料であることが判明。一安心です。
　参考資料には、ヒアリングの生データと現状Webサイトのアクセスログ解析結果が掲載されていました。これらを元にして、前半の提案内容を組み立てます。
　PM小林さんが、全体を流して読み合わせ、話の展開方法を確認します。

• 集めたデータから浮かび上がってきた課題をジャンル分け
• それぞれの対策案を考える
• 対策案の中で、今回のWebサイトリニューアルで改善できる部分を抽出

　大体このような流れですが、今回はこの程度で。詳しくは中間提案本番後にお伝えします。

チーム内で大きな誤解が！

　ここで一つ、チーム内で誤解が生じていたことが判明しました。
　資料の中に、これからのロードマップを説明するページがあったのですが、その図解の捉え方において、メンバーにより大きな違いがありました。

　「私たちのサポート部分はこの図の中のここであり...」
　「えっ、そうなの！？　そういうことだったの？」
　「あぁ、全部じゃないんですね...　よかった〜」
　「図の範囲外（今は描かれていない）の部分が、結構大事だよね？」
　「NPOの人たちがこれを見たら、誤解されると思いますね」

　メンバー各自の理解内容がバラバラでした。
　これは危なかった。
　まずは今回のサポート範囲を確認し、ロードマップの書き方を修正します。
　こういう場面では、やはり対面でのコミュニケーションが重要です。その場で議論して、すぐ修正案が決まります。

　よかった。うまく軌道修正できそうだ。

　いよいよ中間提案は一週間後です。
　それまで、詰めの調整が続きます。

オマケ：今日一番の盛り上がり。

　Webサイトの多言語対応をどうしようかと話していた時。
　岡崎さんが「Google翻訳のウェブサイト翻訳ツールを使えば、一次対応としては大丈夫でしょう」との提案が。
　あ、なるほど。そういう手があったか。と、自分はその時思いました。
　ところが、

　「何それ？」
　「Webサイトに翻訳ツールを埋め込めるんですよ」
　「英語版ページが要らないってこと？」
　「うーん、完璧な翻訳とはいかないけど、大体意味は掴める程度に翻訳してくれますね」
　「どっかにそれ使ったページないの？」

　ということで、それを使ったページを探してみてみることに。
　プルダウンで希望の言語を選ぶと、テキスト部分がその言葉に翻訳されて再表示されます。日本語多読研究会のWebサイトでも試してみると、バラバラとアラビア語表記で出てくるトップページ。

　「なにこれー！」
　「すごい、おもしろい！」
　「これは便利だ！」

　大ウケです。大ウケ。
　実際導入するかは別として、みんなの印象にバッチリ残ったのは間違いありません。
　異業種の方たちとコラボレーションするのは、これだからおもしろいんです。
　新しい発見や気づきがたくさん。自分の常識がまた一回リスタートされていきます。