本日は事業のカテゴライズについてお話したいと思います。
自殺予防団体-SPbyMD-は2013年に設立して以来、色々な事業を展開し続けてきました。数年前から法人化を見据えて、組織としてのいわゆる「部署分け」「帰属先」を考えるようになりました。まだメンバーは部署分けするほど人数がいませんから、一人ひとりが担当部署を持っているわけではありません。
しかし、事業については幅広く多種多彩あるので部署分けができます。いえ、できるできないというより、必要を感じているからやり始めたんです。
今、自殺予防団体-SPbyMD-には「運営チーム」「事業統括チーム」「ファンクラブ運営チーム」「探究室」「同好会」「道民の自殺予防拠点~めいめい~」といった部署...、というかカテゴリが組織内にあります。
...そう！部署というよりカテゴリという言葉を用いたほうが、感覚的にしっくりくるかもしれませんね。
例えば、最近、道民の自殺予防拠点~めいめい~を開設したことにより、もっと地域住民の自殺予防を図るような地域に根づいた取り組みをしたい！という想いが湧き上がり「パステルアート教室」を新しい事業として始めました。
特にこうした新しい事業を始める際に、その事業は組織内のどこにカテゴライズするのが最適か、をまず考えます。
自殺予防団体-SPbyMD-の「パステルアート教室」はゲートキーパー養成講習のプログラムのひとつとして2018年12月に生まれました。大変好評なので「パステルアート教室」だけの依頼講座を引き受けたり、レクリエーション企画のひとつとしてやったりするようになってきました。
ゲートキーパー養成講習は、自殺予防団体-SPbyMD-の主軸事業なので事業統括チームにカテゴライズされています。事業統括チームとして展開している事業は、基本的に理事会が関与しています。
やはり組織の柱の事業なので、開催時期・開催地域・予算・プログラム・PRと集客などなどを理事会で話し合いを重ねて決めていきます。理事会が関与する事業統括チームの事業は「思い立ったが吉日」的なフットワークの超軽い開催はまずできません（笑）
話を戻しますね。地域に根づいた取り組みをしたくて始めたばかりの「パステルアート教室」、これをどこにカテゴライズするか悩みました。関わっているのは講師を務める副代表理事とコーディネートする筆者の2人です。理事会は関与せず、思い立ったが吉日的に考えて行動することができます。
すると事業統括チームにカテゴライズするのは感覚的に微妙なんです。事業統括チームの事業には、定款に明記している「ゲートキーパー養成事業」「講演会事業」「街頭啓発事業」に基づいて、分類されていて、どれに該当するのか選ぶ必要があります。「パステルアート教室」はどれにも当てはまらないわけです。
そこで、結論としては「道民の自殺予防拠点~めいめい~」が独自の行事として開催するというカテゴリになりました。地域住民のこころの健康づくり・拠点と地域住民とのふれあい、が趣旨なので、事業統括っぽさは無いわけです。
という感じで、自殺予防団体-SPbyMD-では多種多彩な事業を組織内のどこにカテゴライズするか結構重要です。カテゴライズをいちいち理事会で話し合う必要はまだ無いので、筆者が代表理事の一存で考えています。
ほかのNPOは、こうした部署分け・帰属先・カテゴリなどを考えたり、実際やっているのかは知りません。組織が成長してきて必要を感じはじめたらやる、というスタンスで良いのかもしれませんね。
※余談コーナー※
道民の自殺予防拠点~めいめい~は、自殺予防団体-SPbyMD-の事務所として開設しましたが、ちゃんとネーミングの通り「道民の自殺予防拠点」として機能し始めてきました。とても嬉しいことです。
ただ、契約において管理会社である不動産屋からはOKが出ているもののグレーゾーン的な面も少しあるため、道民の自殺予防拠点~めいめい~をあまり表立ってPRすることはできないんです...。
具体的には、交流施設のように開放して不特定多数の人がいつでも出入りすることができるような使い方はNG。「不特定多数ではない地域住民の寄り合い」的な感じの「会合」的なものを開くことはOK。なので、お茶会・座談会・手芸教室くらいであれば問題なし。ご近所さん同士が定期的に集まって、お茶を飲みながら手芸を教え合って楽しい午後のひとときを過ごすレベルですね。
自殺予防団体-SPbyMD-が数年後、法人化した際には、道民の自殺予防拠点~めいめい~が「交流施設」として堂々と機能できるようなテナントへ移転するでしょう。そこでは就労支援も展開したいと考えています。はい、余談でした。
以上
自殺予防団体-SPbyMD-
代表理事 内田貴之
