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町田洋次のネット・ソフト化経済センター
ソフト経済についての最新のコラムです。
過去から蓄積したソフト化経済センターのホームページ・コンテンツは、06年1月14日・15日にupしてます。過去のコンテンツが載っているページのアドレスはここです。
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ライブドア新社長の会見[2006年01月25日(Wed)]

平松 庚三社長の会見をテレビで見てましたが、お決まりのことしか言わず、信頼回復第一弾ののチャンスを逃したと思いました。言うべきことは、こんなことだったんでは。

1、ポータルサイトを訪問しているアクセス数は減ってない、これが当社の一番の資産なので、これを大事にしてさらに増えるようにしていきたい。

2、信頼回復を2〜3年以内にめどをつけたい。そのために、私が、関係会社、フジTVなどの提携先、株主、当局、銀行、報道機関などにおもむき説得して理解してもらい、一緒に再建への協力を得たいと思う。また、社員との対話を頻繁に重ねて、ボトムアップの提案も受け付けたい。

3、徹底した情報開示経営を行う。企業買収を一部の人が密室でやっていたり、電子メール文化が社内に蔓延し、話し合い議論することが少なかったが、こういうことを改め、社外だけでなく、社内でも情報開示し、風通しのよい企業文化をつくる。

4、法令順守規定をつくるだけでは不十分、社会貢献活動部門をつくりここに投資する。社会企業を支援し、社員が有給ボランティア活動をやったりして、広く社会を知り、企業は社会の中にあるんだということをわかってもらうようにする。

平松社長、外資系企業を渡り歩いたキャリアなんで、このくらいのことわかってるはずなんですが。
要は、再建は平松さんに託されたんですから、心に持っている理念を、勇気を出して言うべきだったんです。

ライブドアの爛れた企業文化を変えるのは大変ですが、手法は定番としてあるので、それを実行するだけです。
Posted by mics at 09:57 | この記事のURL
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