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NPO会計・税務リクツとコツ
中尾さゆり(税理士・准認定ファンドレイザー)
NPO現場経験を活かして、バックオフィサー・経営者向けに
リクツとコツをかいています。
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非営利型法人制度一般研修会 NPO法人の会計と税務(名古屋税理士会)[2021年08月26日(Thu)]
非営利型法人制度一般研修会 NPO法人の会計と税務(名古屋税理士会)

日時:2021年8月26日(木)13:00-16:00
場所:税理士会ビル 2階ホール

●今回のお品書き
昨今のNPO法人をめぐる状況
特定非営利活動促進法 概要/NPO法員の定款のポイント
NPO法人会計基準 策定の経緯と特徴、活動計算書、貸借対照表、財務諸表の注記
NPO法人の税務 法人税を中心に
事業区分のしかた

今回はコロナ対応で、会場は担当役員と事務局の方のみでした。
3時間をどう使うか・・・
「顧問先の社長がNPO法人にもかかわることになったので、会計や税務も頼まれた」という設定で、知っておくべき知識について、ひととおりご説明させていただきました。

今までの講座ではあまりやっていない、事業区分についても解説しました。

普通法人を対象にしている会計税務専門家が、
NPO法人に関与するときのハードルを下げることができればいいなと思っております。

中期計画をつくるための相談をしてみた[2021年08月25日(Wed)]
中期計画づくり@2021年8月25日(水)22:00−23:00過ぎ

ボランタリーネイバーズの中期計画は2期4年ごとにつくっています。

 前回つくったのは4年前、初代の理事長が変わるときに世代交代をどうしていくかというタイミングでした。
 2018年に初代理事長が退任し、設立時からの副理事長が理事長に(このタイミングで私は副理事長)、
 2020年に私が理事長に就任し、前理事長は副理事長になりました(このタイミングで副理事長3名体制にしました)。

 今回は私が理事長として初めて取りまとめる中期計画。
 が、考えすぎてどう進めていいかわからない
 +2020年から中小企業診断士さんたちとの関係ができてきたので、
 初めて外部支援を受けて中期計画を作ることにしました。

 このことについては7月の理事会でご承認をいただき、
 8月の調整ヤロウ!会議(事務局会議)で作りにあたって大事にしたいことを少し整理して、
 診断士さんにご依頼しました。

 今回はどうやってすすめるかについてのご相談。
 VNSは愛知県域でまちづくりとNPO支援を行っている。
 2期4年ごとに中期計画を作っている。今回は今から2022年3月までにつくりたい。
 (4月が事業年度末で、次年度事業計画に間に合わせる)

 VNS20周年を迎える中での社会の変化にどう対応するか?
 コロナで変化のスピードはあがっているが、私たちはそれに対応できているか?
 創業時からメンバーが入れ替わっていく中で、いろいろやっているなかで何を強みにするか

 など、ざっくばらんに対話を積み重ねていきました。

 次までにボランタリーネイバーズの前回の中期計画からのふりかえり材料を集めようということで、過去4年間のアニュアルレポート(事業報告、財務諸表、事業計画、事業予算、活動年表)を支援者のみなさまにご覧いただき、分析していただくことになりました。

第2話へ続く。
「汗かきベソかき!マーケティングの現場から」に参加しました[2021年08月20日(Fri)]
「汗かきベソかき!マーケティングの現場から」に参加しました

日時;2021年8月20日(金)20−22時過ぎ
講師;永田るり子さん(https://point-forward.jp/

販売士ってなんだろう?
マーケティングを知りたい(本当は分かってないから)
という動機から参加。

永田さんのいうマーケティングは「売る」だけでなく「関係」ということばがたくさん出てきて、非営利組織との親和性が高いように感じました。この「マーケティング」の定義・切り口で見ていくと、何か見落としていたものが見えて来るのではないかという予感がしました。