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NPO会計・税務リクツとコツ
中尾さゆり(税理士・准認定ファンドレイザー)
NPO現場経験を活かして、バックオフィサー・経営者向けに
リクツとコツをかいています。
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共通のフレームワークをもとに進める[2021年09月26日(Sun)]
A第2回
あいち企業内診断士の会の講師による中期計画の作り方のセミナーに支援メンバーとともにオンライン参加し、
その後に、オンラインで別打ち合わせ1時間。

中期計画づくりと言ってもいろいろなやり方がある中、
セミナーに出席して中期計画の策定手順に関する共通認識をもったうえでの、進め方の検討。

B第3回(リアルで・VNS事務所にて)
 前回の打ち合わせの後、この4年間のアニュアルレポート(直近の年度については総会資料)をお送りしました。

 まずは業界の状況を知ること、そしてVNSの事業環境を知ること、ということでざっくばらんなお話し回。

 そのうえで、まずは理事兼事務局メンバーへのヒアリングを進めていこうということになりました。


(この記事は、いろいろキリがついた後の2022年3月以降、公開していきます)

 それをもとにした、なんでも聞いてね回、のかたちで、VNSの状況についての対話をしました。
中期計画をつくるための相談をしてみた[2021年08月25日(Wed)]
中期計画づくり@2021年8月25日(水)22:00−23:00過ぎ

ボランタリーネイバーズの中期計画は2期4年ごとにつくっています。

 前回つくったのは4年前、初代の理事長が変わるときに世代交代をどうしていくかというタイミングでした。
 2018年に初代理事長が退任し、設立時からの副理事長が理事長に(このタイミングで私は副理事長)、
 2020年に私が理事長に就任し、前理事長は副理事長になりました(このタイミングで副理事長3名体制にしました)。

 今回は私が理事長として初めて取りまとめる中期計画。
 が、考えすぎてどう進めていいかわからない
 +2020年から中小企業診断士さんたちとの関係ができてきたので、
 初めて外部支援を受けて中期計画を作ることにしました。

 このことについては7月の理事会でご承認をいただき、
 8月の調整ヤロウ!会議(事務局会議)で作りにあたって大事にしたいことを少し整理して、
 診断士さんにご依頼しました。

 今回はどうやってすすめるかについてのご相談。
 VNSは愛知県域でまちづくりとNPO支援を行っている。
 2期4年ごとに中期計画を作っている。今回は今から2022年3月までにつくりたい。
 (4月が事業年度末で、次年度事業計画に間に合わせる)

 VNS20周年を迎える中での社会の変化にどう対応するか?
 コロナで変化のスピードはあがっているが、私たちはそれに対応できているか?
 創業時からメンバーが入れ替わっていく中で、いろいろやっているなかで何を強みにするか

 など、ざっくばらんに対話を積み重ねていきました。

 次までにボランタリーネイバーズの前回の中期計画からのふりかえり材料を集めようということで、過去4年間のアニュアルレポート(事業報告、財務諸表、事業計画、事業予算、活動年表)を支援者のみなさまにご覧いただき、分析していただくことになりました。

第2話へ続く。