コモンビートの中心から代表が叫ぶ！りじちょーブログ更新中！

少し早く仕事を納めて、長めの休暇を毎年設定するようにしています。年中週末はミュージカルプログラムが動いているので、なかなか事務局がゆっくり休む暇もなく。ましてや、ボランタリーなスタッフたちと一緒に活動するとなると、ちょっと休みづらい雰囲気すらあったりします。それとこれとは別の話なんだけど、感覚的にね。

プライベートと仕事との境目があいまいな仕事なので、そのへんの線引きがとても難しい。休みの日にかかってくる仲間からの電話は、電話を取る前にプライベートなのか仕事なのか判別つかないし。

なので、年末年始だけはいろいろ「オフ」にできればと思います。気を張ってると休めないので。それには周りのみなさんの協力が不可欠です。連絡しないでくれとは言わないけど、相手は「お休み中」ということだけ少し配慮いただけると、ほんのちょっとだけ気が楽だったりします(笑)。

プライベートと仕事の境目があいまいなNPO組織も多いと思うので、お互いの配慮によって気持ちよく休めるようにうまいことやれたらいいなと思う限りです。社会が良くなる前に組織が疲弊したら本末転倒。年末年始はしっかり休みましょ！

それはさておき、コモンビートに出会わなかったら、なかなか朝鮮舞踊を観る機会もなかったろうし、世界のいろんな文化や芸能に興味も出なかっただろう。

日本にはないものに触れるだけで、相当な刺激がある。そして、朝鮮舞踊の音楽や動き(近代的なのじゃなく古典的な方)が、とても自分の好みであることにも気づいた。なんだか心地よかった。

こういう芸術や芸能はやっぱり、心をとても豊かにしてくれるし、人と人をつないでいくものなんだなぁと思う。

もっと世界はひろいから、もっといろんな世界の歌や踊りの芸能に触れてみたいなー！

そのUp with Peopleの教育プログラムに日本からキャストを送り出している。上半期にひとりと下半期にひとりの年間2名だ。プログラムの参加費の一部(50万円)を支援する制度ができた2010年から19名を送り出してきた。

そしてこのメンバーたちが今ではコモンビートの活動を支えるスタッフとして活躍してくれている。ミュージカルの演出もそうだし、スクールのファシリテーターやアジアンビートのツアーコーディネーターもそうである。この活躍はもちろんUp with People で半年間、プログラムを通して異文化理解やその体験や経験をしてきたからこそ、コモンビートのメッセージをさらに伝える力がついているからだ。

制度を始めた2010年当初にここまで予想していただろうか。どちらかというと「まずはやってみよう」という挑戦感が強かった。それから続けるうちに、帰国後の彼らの活かし方を考えるようになり、今は好循環が生まれている。

もちろん彼らが活躍できるように組織を整えたりしてきているわけだけど、最初からそれができていたわけじゃない。今ある事業はきっとそんな誰かの挑戦で始まり、それをさらに継続したからこそ成果が出始めてるのだと思う。

まずは始めること、それを如何に継続するか。それをガムシャラにやったその先に何か成果が待っている。まずは一歩を踏み出そう。

そう在ることができれば良いのだが、まだまだ到底そんな極みには到達していない。まだまだ「違い」対してもあたりまえに恐怖心があるし、苦手な人もいるし嫌いな人もいる。もちろん自分から線を引いたり、排除しないように努力はするけど、それでも未熟だから人を傷つけてしまうこともある。

コモンビートという組織もまだまだ未熟だ。今16歳だからようやく高校生くらい。できることも増えてきたけど、出来ないことも多い。コモンビートなんだから「多様な価値観を全て受け入れている」と思われることも多いが、まだまだそこまでは道のりは遠い。

人も組織も万能じゃない。万能を目指すのもなんだかナンセンスに感じる。少しでも多くできるようになるために常に努力をし続けているかどうかが大切だ。

僕自身もコモンビートも少しでも多様性の幅を広げて、いろんな「違い」に溢れる人が「一緒に」何かできることを増やせるように活動していきたい。

パターン化すると「毎年10月までにミュージカルプログラムを終了し、翌年の公演会場を取りきる」ことができたというわけです。これが実現できると、11月と12月は年を納める仕事に入れて、かつ翌年の準備も十分にできる。

16年間の活動の中で、そして昨今は年間のプログラム数を増やしている中で、組織運営的にベストな巡り、つまり成功パターンを導き出せた気がします。このパターンに乗れれば組織を余裕を持って回せることがわかりました。

このパターンをいかに継続して守っていけるかが組織運営上の鍵に今後なっていくことでしょう。

組織運営上の成功パターンはなかなか見えづらいかもしれませんが、よく目を凝らしてみたら見えてくるものだとも思います。

そういう大きな循環も味方につけて活動を続けていくのも大切ですよね！

2004年の設立年からずっと続けていて16回目を迎えました。活動地域が今では14箇所になり、年間でのミュージカルプログラムも5〜7本ということで、移動負担もなかなか大きくなってきたこともあり、昨年からオンライン開催に挑戦しています。各地域ごとに忘年会の如く集まってもらって、みんなで事務所から放送されるアワードを観てもらうという形式を取っています。

各地域ではリアルにつながり、その距離をオンラインで超える。15年前には考えられなかったやり方ですが、これもまた時がたったということでの新しいやり方ですね。これはこれで、リアルで集まってた時以上に参加者(視聴者)は増えています。

2023年のコモンビート設立20周年記念イベントはリアルで大きくやりたいなと思ってますが、そのときには5Gも日常になっていそうだし、さらに革新的に人とつながる方法が生まれていそうです。新しいテクノロジーも取り込んで、人と人が繋がり続けられる場を生み出していけるといいな。

10年も経つとそれぞれにライフステージが変わっている。なかなか当時と同じ関わり方はできない。でも、瞬間的に当時の記憶に戻り、思い出話に花が咲く。

彼らに「今コモンビートで何かしたいことある？」って聞いてみたら「コモンビートの歌を思いっきり歌いたい」と。「ミュージカルにもいつかもう一度出たいんだよ」という答えをもらった。嬉しすぎる！

今でも同じフレーズが口ずさめて、新宿の思い出横町のこじんまりとした居酒屋で、気づけば周りの目もはばからず「あの」歌をうたっちゃってるそんな仲間との嬉しい関係性に、幸せを感じてる師走の金曜日の夜である。

コモンビートの事務局も例に漏れず、毎日ひーひー言いながら日々の活動を支えているわけです。力や気合を入れなきゃと思えば思うほど、実は心も体も頑なに窮屈になっていきがち。だからこそ、そんなときはできるだけ、力を抜くことが必要です。

視野が狭くなってるので、空を見上げたり。

体が硬っているので、思いっきり伸びたり。

心が窮屈になってるので、笑いまくったり。

そんな時こそ、力を抜く。

これほんとに大切なことだと思います。

踏ん張りすぎると、疲れ切っちゃいます。

踏ん張る力は解放からやってくる。

「師走だから忙しくしなきゃ」みたいな暗示もかかりやすいので、ぜひ心と体の解放を一瞬でもいいからやってみてくださーい。

ある意味これも「働き方改革」です(笑)。

ミュージカル含めて全てのプロジェクトやプログラム、イベントは参加する人たちの学びや気づき、成長のためにある。

人の成長の機会を作り出すのに、運営側の成長が止まっていたらなんだか残念に感じる人も多いと思う。やっぱり一生成長し続けているスタッフがいてこそ、成長しようとする環境が生み出され、参加者の成長が生み出されるという流れが一番かっこいい。

ということは、私自身が成長しているか、挑戦しているかはとても大切な在り方だ。まだまだ自分にも成長の余白はたくさんある。まだまだ伸びます安達亮です(笑)。

代表の成長へのコミットが、スタッフに伝わり参加者につながるような一体となった成長の場をコモンビートで生み出せたらいいな！