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モンスター社員 [2013年10月14日(Mon)]
131014_0808~01.jpg

いじめや嫌がらせで同僚をうつに追いやる、働かない…。
非常識な行動で周囲に多大な迷惑を掛ける「モンスター社員」
に悩む企業が増えている。

こうした社員の解雇指南セミナーも盛況だ。ただ問題がある
のは社員だけではなく、企業の人を育てる力の低下も一因
との指摘がある。


 私は、西日本新聞で記事を読みましたが、共同通信の
くらしEYEに全文が掲載されていました。

 ☆【モンスター社員】

 企業も行政も、同じ悩みがあるんですね。まわりがつぶれる
方が心配ですが、モンスターに振り回されて、その配慮が
十分にできない。忸怩たる思いです。

 しかし企業は純粋な被害者とは限らない。人事コンサルタント
 の松下直子(まつした・なおこ)氏は「企業の“叱る力”の衰え
 がモンスターを育てる一因」と話す。

 以前と比べ社員同士の人間関係が希薄になった上、正社員が
 減って1人当たりの仕事が増え、部下の育成に十分手が回ら
 なくなった。上司は部下を本気で指導せず、評価も同僚と
 横並びにしがちだ。問題行動を正すのではなく、部署の
 たらい回しで当座をしのごうとする。


 松下氏は「社員ときちんと向き合い、育てる意識を持てば、
モンスター化はかなり防げる」というのですが、メンタルの
問題までからんでくると、対応は極めて困難になります。

 事情を良く話して、これではダメと本人の気付きを待って
 個人の成長と言う形で対策を考えれば、本人にとっても
 企業にとってもハッピーになるのではないでしょうか。
 カウンセラーの出番です。


 ☆モンスター社員 (メンタルサポート わかば)

 自分がカウンセラーになったつもりで、対応する
のがいいかもしれませんね。
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