ＩＩＨＯＥの書籍紹介ブログ！

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　　　　　　　　　増補改訂版「ソシオ・マネジメント」創刊号
「社会に挑む5つの原則、組織を育てる12のチカラ」
　　〜変わってしまった社会を、ふつうの人々とともにより良いものにするために〜
　　　　　　　　　　　　　　　発行のお知らせ
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【発行】2021年6月20日
【頁数】102ページ（A4判）
【価格】1,760円（本体価格1,600円＋税。送料別）
【著者】川北秀人　IIHOE[人と組織と地球のための国際研究所]代表者

【主な内容】（目次より抜粋）
◆変わってしまった社会を、ふつうの人々とともにより良いものにするために
＊自分ごと化と日常化を手助けするために、判断と実践を促す
＊「これまで」と「これから」を俯瞰して共有する＆相場感覚を育てる
＊要素と構造を要約して伝える
＊試す文化を育てる：決めてみる、やってみる、だめならやり直してみる
＊締め切りを決める
＊段取りを見える化し、成果も課題も共有する

◆あなたは「社会を変えたい」のか、「社会によさそうなことをしたい」だけなのか？

◆社会に挑む5つの原則
原則１ ニーズの代理人として、収益を再投資し続ける
原則２ 最大ではなく、最適をめざす
原則３ 一歩先の視野を持ち、半歩先の事業を提供し続ける＋変わり続ける社会の中で、担い方を進化し続ける
原則４ 顧客を特性ごとに分け、最適な価値を提供し続ける
原則５ 消費者でなく「市民」を育て、活動ではなく「しくみ」をつくる

◆組織を育てる１２のチカラ
第１ステップ 活動の基礎をつくる
１ 目的・目標をしぼるチカラ
２ しらべるチカラ
３ ニーズを確かめるチカラ
４ 会議で決めるチカラ
５ 対策を考える前に、原因を確認するチカラ
６ 事業をふりかえり、申し送るチカラ
第２ステップ 事業・活動を伝える
７ 事実にもとづいて見通すチカラ
８ 計画するチカラ
９ 協力を募るチカラ
１０ 体制を整えるチカラ
１１ 自主財源率を高めるチカラ
１２ 協働し、しくみを組み立てるチカラ

◆変わり続ける社会の担い方に、求められる進化

◆おわりに：誰もがより良い社会づくりの担い手に

【お申込み方法】

【１】請求書等は不要で、クレジットカード等での決済方法を希望される方
ネットショップ「IIHOE BOOKSTORE」から、お申込みいただけます。
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https://officeiihoe.stores.jp/items/60cc165459fc7931ee0bf3de

＊IIHOE BOOKSTORE限定の、たいへんお得な「3冊セット」もご用意しております。
　　　　　　　　　　　　　↓
https://officeiihoe.stores.jp/items/60cc0b5991260a2044d84ddf

【２】請求書が必要で、団体等、組織として購入される場合
下記のお申込みフォームをメール本文に貼りつけて、お送りください。
請求書等を同封して書籍をお送りしますので、書籍代＋送料実費を
到着後お振込み（銀行または郵便振替）ください。
＊恐れ入りますが、振込手数料はご負担ください。
＊領収証は、お振り込み時の金融機関発行の控をもって、かえさせていただきます。
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増補改訂版「ソシオ･マネジメント」創刊号「社会に挑む5つの原則、組織を育てる12のチカラ」を
【　　】冊、申し込みます。

ご担当者お名前：
請求書のお宛名：
お届け先ご住所：〒
連絡先お電話番号：
その他、お届けにあたってのご希望（□を■にするなどでご選択ください。）
　□請求書には（冊子代金と送料を分けず）送料込みの金額を記載してほしい。
　□見積書・納品書を同封してほしい。
　□見積書・納品書・請求書には、発行日付は入れないでほしい
　□その他：
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＜お申し込み先＞
電子メール：office.iihoe@gmail.com
FAX:０３−６２８０−５９４５

【３】請求書等が必要で、個人として購入される場合
請求書をメール添付（またはFAX）でお送りしますので、先に書籍代金をお振込み（銀行または郵便振替）ください。
口座への入金を確認次第、書籍を発送いたします。送料はサービスいたします。
＊恐れ入りますが、振込手数料はご負担ください。
＊領収証は、お振り込み時の金融機関発行の控をもって、かえさせていただきます。
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2018年6月発行の第6号が完売となりましたため、加筆修正版を発行し、好評販売中です！

【発行】2021年1月20日
【著者】川北秀人　IIHOE[人と組織と地球のための国際研究所]代表者)
【頁数】91ページ（A4判）
【価格】冊子版：1,000円（税別）

【内容】目次より一部抜粋。
1.苦しくても、未来のために決めて動き出す
　＊地域づくりは行事から事業へ、役から経営へ
2.小規模多機能自治を知る・学ぶ
　＊自治体・地域アセスメントで、これまでとこれからの推移を正確に知る
　＊地域のこれまでとこれからを知り、備えるためのアセスメント
3.小規模多機能自治を備える
　＊基本方針と施策体系を整え、全庁的に推進する
　＊ 地域の貴重な「時間」を最大限に生かすために、行事と会議と事務の共有を進める
　＊意思決定と事業実施の体制を整える
　＊制度・施策の改善を積み重ね、「地域の代表」としての位置付けを
4. 小規模多機能自治を育てる
　＊住民は「お客様」ではなく、「株主・投資家」
　＊地域運営組織同士が、学び合い、磨き合って、ともに人材を育てる
　＊個人情報保護法を正しく理解し、管理・利用する体制づくり
　＊資金面でも小規模多機能自治を促す
　＊地域運営組織を、機能と連携と職員で支援する
　＊活動・事業の質的な充実を積み重ねる
　＊地域運営組織の事業、人材、組織を育て続けるために
　＊地域に貢献してくれる企業・雇用者に報いる
　＊ 「地域経営研究所」を設けて、次の担い手の育成を横断的に
　＊追記：COVID-19にどう取り組んだか

★IIHOE BOOKSTOREの場合、お申込み時にご指定いただければ、領収証の
発行は可能です。ただし、見積請求納品書は発行できませんので、ご注意ください。
見積請求納品書をご希望の場合は、IIHOE BOOKSTOREからではなく、直接、
Eメール　office.iihoe@gmail.com　へご連絡ください。

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　　　　　　　　　　『ソシオ・マネジメント』第11号
　　　　　　　　　　　　世界初の「超々」高齢都市へ
　　　　　2030年代の東京に、どう備えるか？
　　　　　　〜データでみる東京の「これまで」と「これから」〜

　　　　　　　　　　　　　　発行のお知らせ
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【発行】2020年11月20日
【頁数】48ページ（A4判）
【価格】500円（税・送料別）
【著者】川北秀人　IIHOE[人と組織と地球のための国際研究所]代表者

【主な内容】（目次より抜粋）
（１）東京の人口・世帯構成の「これまで」と「これから」
＊日本全国はすでに世界初の「超々高齢」国、東京も世界初の「超高齢メガシティ」に
＊８５歳以上は全国平均に比べて緩やかに増加
＊２０３５年までに、高齢者数は増えるが高齢者率が減る区も、急激に高齢者率が高まる区も
＊すでに２軒に１軒は「ひとりぐらし」
＊子どもとの同居世帯も、増加から減少へ
＊母子・父子家庭は全国平均に比べると少なめ、１８歳未満同居世帯のうち１２軒に１軒にあたる区も
＊都全体でも２３区でも、すでに１１軒に１軒が「７５歳以上のみ」世帯
＊後期高齢者のほぼ３人に１人がひとりぐらし
【コラム】「死亡場所は自宅」は東京が日本一
【コラム】２３区では２０人に１人、新宿区では１０人に１人が、外国人
＊「５年前から同じ住所」は約半分
【コラム】持ち家率の低さと居住面積の狭さが、地域への関心・参加を遠ざける？
＊女性の就業率は、７５歳以上は全国４位、配偶者のいる２５歳から４４歳までは全国最下位

（２）東京の社会保障（福祉・医療）の「これまで」と「これから」
＊７５歳以上の「要介護3」以上の認定率は全国平均以上
＊介護保険事業従事者の「流動性」も、全国平均より高い
＊生活保護世帯の比率も、全国平均より高い

（３）東京の財政の「これまで」と「これから」
＊福祉目的の支出（扶助費）は急増し歳出の３割に
＊医療費・後期高齢者医療費も増加が続く
＊積立金と地方債・債務負担との差は全般的に大幅に改善しつつ、各区で大きな差
＊公共施設の今後の更新・修繕費用は、現在の蓄えでは全く足りない

（４）東京の「これから」にどう備えるか？
＊後期高齢者のみ世帯率の高さと、財政上の蓄えの厚み
＊各区を、くらしと財政の偏差値で見てみると？
＊知る・学ぶ、備える、育てる
　１．これまでの経過と、今後の見通しを共有する
　２．これまでの経過を分析し、今後のシナリオを複数立案する
　３．今後のシナリオの分岐点となる判断のポイントを明示する
　４．予防的アプローチを推進する
　５．地域経営の担い手（人材・組織）と基盤を育てる
＊東京がめざすコミュニティ

◆「東京みたいになりたい」と憧れられるコミュニティづくりへ
ーあとがきに代えてー

【お申込み方法】

【１】請求書等は不要で、クレジットカード等での決済方法を希望される方
ネットショップ「IIHOE BOOKSTORE」から、お申込みいただけます。
https://officeiihoe.stores.jp/items/5f6c27e88f2ebd3ae239a5f2
＊領収証を同封することが可能です（お申込み時に、お宛名等ご指定ください）。

【２】請求書が必要で、団体等、組織として購入される場合
下記のお申込みフォームをメール本文に貼りつけて、お送りください。
請求書等を同封して書籍をお送りしますので、書籍代＋送料実費を
到着後お振込みください。
＊恐れ入りますが、振込手数料はご負担ください。
＊領収証は、お振り込み時の金融機関発行の控をもって、かえさせていただきます。
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ソシオ･マネジメント第１１号「2030年代の東京に、どう備えるか？」を
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　□請求書には（冊子代金と送料を分けず）送料込みの金額を記載してほしい。
　□見積書・納品書を同封してほしい。
　□見積書・納品書・請求書には、発行日付は入れないでほしい
　□その他：
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＜お申し込み先＞
電子メール：office.iihoe@gmail.com
FAX:０３−６２８０−５９４５

【３】請求書等が必要で、個人として購入される場合
請求書をメール添付（またはFAX）でお送りしますので、先に書籍代金をお振込みください。
口座への入金を確認次第、書籍を発送いたします。送料はサービスいたします。
＊恐れ入りますが、振込手数料はご負担ください。
＊領収証は、お振り込み時の金融機関発行の控をもって、かえさせていただきます。
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ソシオ･マネジメント第１１号「2030年代の東京に、どう備えるか？」を
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　□請求書には（冊子代金と送料を分けず）送料込みの金額を記載してほしい。
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　□見積書・納品書・請求書には、発行日付は入れないでほしい
　□その他：
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　　　　　　　　　　『ソシオ・マネジメント』第１０号
　　　　より良い社会づくりの担い手を支援するための
　　　「支援・評価・助成の、基礎と戦略」
　　　　　　　　　　　　　　発行のお知らせ
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【発行】2020年5月20日
【頁数】106ページ（A4判）
【価格】2,000円（税・送料別）
【著者】川北秀人　IIHOE[人と組織と地球のための国際研究所]代表者

これまで、関連の研修でお話ししてきた、
１．支援者に求められる姿勢と技能
２．評価の基礎
３．助成プログラムが成果を最適化するためのコミュニケーション
の３つのトピックを1冊にまとめました。
助成財団、助成プログラムをお持ちの企業ご担当部署、NPO支援センター、
市民活動・ボランティアセンター、行政のNPO・地域支援ご担当課の
みなさまに特にお勧めです。ぜひご活用ください！

【主な内容】（目次より抜粋）
序文
「よりよい社会づくりの担い手を支援するための支援・評価
　・助成の、基礎と戦略」への序文 成蹊大学名誉教授 廣野 良吉 様
「刊行に寄せて -現場との対話の積み重ねが生みだした社会活動
　支援の極意-」公益財団法人助成財団センター理事長 山岡 義典 様

第１章 社会に挑む事業・組織の支援者に求められる姿勢・視野と技能
◆社会に挑む事業・組織の支援者の求められる姿勢と視野
◆日本の「これまで」と「これから」
◆社会に挑む事業・組織の支援は、教育ではなく、コーチングや医療
◆往診で、現場の工夫や課題を知る
【コラム】団体が持つべき力を、「年間事業（目標）額」と「活動開始後の年数」で見ると
◆支援者が持つべき７つのチカラ
【コラム】力=意識×意欲×技能
【コラム】施設運営力：運営の改善や協働が促される空間に
【コラム】市民活動支援センターでの「インターンのお仕事」３０
◆支援先のために、支援戦略をつくる
◆半人前・一人前を定義し、育てるプロセスを決める

第２章 評価を正しく理解し、より良い社会づくりに生かす
◆評価という言葉のあいまいさ・意味の広さ
◆事業評価と２つの組織評価（責任対応力と、人間関係力）
◆人間関係力を高めるためのグループ・ダイナミクス評価
◆事業評価で、成果と課題を可視化する
・事業評価に期待される効果は、成果と課題の可視化
・個人の経験を、組織の知恵に
・ふりかえりは、改善のチャンス
【コラム】現場で記録する習慣を促す
・過去を「予測できた過去」と「予測できなかった過去」に分ける
・失敗を繰り返さず、偶然を必然にするために、申し送る
・自分のために、自分で評価する
・評価は、より高い成果を生むために
・効果的な評価のための４つの「点」：視点→配点→採点→改善点
・プラス要因とマイナス要因
【コラム】質的な項目の状況を量的に把握・表現するための到達度評価
・アンケートは「改善のヒント」をいただく機会
【コラム】受講者アンケートから見える「ウォンツとニーズの違い」
◆効果・効率と信頼を高めるための、ねらい・目標・指標の定義と効果測定
・目的＝理念＋社会的役割＋期限付き目標
・成果目標と行為目標
【コラム】社会的効果（ソーシャル・インパクト）について、量の大きさにこだわる指標の問題点・危険性
・組織の理念や基本方針から、自ら向き合うべき問いをつくる

第３章 助成機関と助成プログラムに求められる戦略
◆課題先進国・日本が、課題解決先駆国になるための助成機関の役割
◆分配から、投資へ
◆助成機関が持つべき視野と戦略
【コラム】選考委員会と理事会の重要性
【コラム】助成対象案件の組成支援と、利益相反管理
【コラム】助成機関の基本的な価値原則に関する９つの問い

第４章 助成プログラムの成果を最適化するコミュニケーションの在り方とは
（本誌第４号「成果を最適化するための助成プログラムのコミュニケーション調査」採録）
◆調査の概要
◆調査結果の要約
調査１「申請書と方向所の書式調査」調査結果
調査２「申請受付から報公会時までのコミュニケーション調査」調査結果
◆まとめ
◆調査対象助成機関一覧

【お申込み方法】
※5月末納品を予定しており、お届けは6月初旬となります。ご予約承り中です！

【「ソシオ・マネジメント」第10号刊行記念】
第9号または第10号をお申込みの方に、第5号または第7号を贈呈します！
お申し込み欄にて、ご希望の号をご指定ください。

（１）団体等、組織として購入される場合
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（２）個人として購入される場合
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財団・社団法人、社会福祉法人、特定非営利活動法人、協同組合、社会事業家など
　　　　　　「社会に挑む組織のガバナンス」
　　　　　〜理事・理事会・監事の役割を最大限に発揮するために〜
　　　　　　　　　　　　　　発行のお知らせ
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【発行】2020年5月20日
【頁数】82ページ（A4判）
【価格】1,500円（税・送料別）
【著者】川北秀人　IIHOE[人と組織と地球のための国際研究所]代表者

財団・社団法人、社会福祉法人、特定非営利活動法人、協同組合、社会事業家など、
社会課題の解決に挑む組織には、行政が設けた規則を守るだけでなく、自律した
ガバナンスが求められます。
現場と組織のマネジメントをバランスよく回していくために、事務局長や理事、
評議員や監事が、具体的にどのような役割を果たすべきか解説。活用いただける
フォーマットも豊富に掲載しました！

【主な内容】（目次より抜粋）
序文
「推薦の辞」公益財団法人公益法人協会 会長 太田 達男 様
「あらためてガバナンスを考え直すべき状況の中で」
　特定非営利活動法人 岡山ＮＰＯセンター 代表理事 石原 達也 様

第１章 ガバナンスの「危機」から、「自立的な拡充」へ
１−１．良いガバナンスとは、よい成果と適正性のために、判断から統合的に協働すること
１−２．日本のガバナンスの２つの危機
１−３．環境・社会・ガバナンスへの評価が投融資に影響する
１−４．ルールとジャッジを与えられてしまったスポーツ団体
１−５．公益法人ガバナンスの「更なる強化」を求める動きも

第２章 イギリス・アメリカの動きから学ぶ
２−１．全国組織の協議により、ガバナンスを「応援」するコードを設けたイギリス
２−２．NPO理事の全国組織をつくったアメリカ
２−３．ＮＰＯ理事の１０の基本的責任

第３章 日本でガバナンスの拡充を促すために
３−１．団体は「学ぶ」、「自ら育てる」、「開示・発信する」、
　　　　支援者は「育てる」、「支援する」、「誉める・認める」
【コラム】日本の非営利組織のガバナンスの継続的な実態把握を
３−２．日本の非営利組織のガバナンスを「応援する」コード試案
３−３．理事会と理事を生かす・育てる１５のポイント
【コラム】 外部理事のひとりとして、あなたにできる７つの工夫
３−４．理事個人としての役割を自己評価する
３−５．会計だけでなく、業務も監査する監事に
３−６．ガバナンスの基礎は、より良い組織運営から
【コラム】休眠預金制度で求められたガバナンスを参考にする
３−７．事務局長・業務執行理事として、事業・組織のより良い運営に取り組む

【お申込み方法】
※5月末納品を予定しており、お届けは6月初旬となります。ご予約承り中です！

【「ソシオ・マネジメント」第10号刊行記念】
第9号または第10号をお申込みの方に、第5号または第7号を贈呈します！
お申し込み欄にて、ご希望の号をご指定ください。

（１）団体等、組織として購入される場合
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新型コロナウイルス感染拡大にともない、在宅での勤務や学習機会が
増加しています。ネットによる情報収集や、オンラインツールによる
コミュニケーションも便利ですが、電源や接続環境を気にすることなく、
いつでも参照できる書籍もご活用いただきたいと考え、改めてご紹介します。

「ソシオ・マネジメント」は、不定期刊の冊子で、号ごとにテーマが異なります。
ご自身の興味や学びたいトピックにあわせて、単号でいつでもご購入いただけます。

最後は、
企業の社会責任への取り組みは、なぜ、どのように進めるべきか学びたい方へ、
「自社と社会の持続可能性を高める経営者のために〜ベスト・プラクティスから
学ぶCSRマネジメント」（『ソシオ・マネジメント』第5号）です！

「社会が変化してから、顧客に求められてから応えているようでは遅い。
持続可能性を高めるためには、社会がどのように変化するのか、これまでより
広く深い市場においてどのような需要や期待があるのかを積極的に知り、それに
応えるための備えを進める必要がある」（第5号「社会責任は、社会のためでなく、
自社のためにこそ、果たす意義がある」より抜粋）です。

詳細とお申込みは、
https://blog.canpan.info/npomanagement/archive/226
をご覧ください。

また、『SDGs時代のパートナーシップ』（佐藤真久・関正雄・川北秀人編著／
学文社発行）もお勧めです！こちらは書店等でも購入できますが、IIHOEから
お送りすることも可能です。ぜひ第5号と併せてご活用ください。

【個人でお申し込みの方】
請求書をEメール添付またはFAXにてお送りしますので、まずお振込みをお願いいたします
（先にお振込みいただいた場合に限り、送料サービス。振込手数料はご負担ください）。
入金確認次第、書籍を発送いたします。

【団体・企業等、組織としてお申し込みの方】
請求書を書籍に同封してお送りしますので、翌月末までにお振込みください（送料・振込
手数料はご負担いただいております）。

新型コロナウイルス感染拡大にともない、在宅での勤務や学習機会が
増加しています。ネットによる情報収集や、オンラインツールによる
コミュニケーションも便利ですが、電源や接続環境を気にすることなく、
いつでも参照できる書籍もご活用いただきたいと考え、改めてご紹介します。

「ソシオ・マネジメント」は、不定期刊の冊子で、号ごとにテーマが異なります。
ご自身の興味や学びたいトピックにあわせて、単号でいつでもご購入いただけます。

続いては、
住民主体の地域づくりをどのように進めればよいか、事例と手法を学びたい方へ、
「小規模多機能自治〜総働で、人『交』密度を高める」
「続・小規模多機能自治〜地域経営を始める・進める・育てる88のアクション」
（『ソシオ・マネジメント』第3号・第6号）です！

小規模多機能自治とは「地域の規模がどんなに小さくても、自分たち自身でできる
ことを増やし続けること。その成果として、人『交』密度が高まり、くらしが守られ、
地域の持続可能性が維持され、場合によっては高まり続けること」（第3号
「序言にかえて」より抜粋）です。

詳細とお申込みは、
第3号
第6号
をご覧ください。

【個人でお申し込みの方】
請求書をEメール添付またはFAXにてお送りしますので、まずお振込みをお願いいたします
（先にお振込みいただいた場合に限り、送料サービス。振込手数料はご負担ください）。
入金確認次第、書籍を発送いたします。

【団体・企業等、組織としてお申し込みの方】
請求書を書籍に同封してお送りしますので、翌月末までにお振込みください（送料・振込
手数料はご負担いただいております）。

新型コロナウイルス感染拡大にともない、在宅での勤務や学習機会が
増加しています。ネットによる情報収集や、オンラインツールによる
コミュニケーションも便利ですが、電源や接続環境を気にすることなく、
いつでも参照できる書籍もご活用いただきたいと考え、改めてご紹介します。

「ソシオ・マネジメント」は、不定期刊の冊子で、号ごとにテーマが異なります。
ご自身の興味や学びたいトピックにあわせて、単号でいつでもご購入いただけます。

続いては、
日本の社会事業家がどんな挑戦をしてきたか知りたい方へ、
「社会事業家100人インタビュー」前編・中編
（『ソシオ・マネジメント』第2号・第8号）です！

社会事業家とは、「自らが身をもって痛感したニーズに取り組むために、
自らの時間と知恵を作業に費やし、国内はもとより、世界的にも珍しい活動や
事業を生み出して、受益者・利用者から対価をもらったり、共感してくれる
市民から資金や時間の寄付を受けたり、といった形で費用をまかなって」
（第2号「はじめに」より抜粋）ビジネスモデルを創り出した人たちです。

詳細とお申込みは、
第2号
第8号
をご覧ください。

★第2号と第8号を一緒にお申込みいただくと、セット特別価格3,500円
（税込・送料サービス）となり、たいへんお得です！

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新型コロナウイルス感染拡大にともない、在宅での勤務や学習機会が
増加しています。ネットによる情報収集や、オンラインツールによる
コミュニケーションも便利ですが、電源や接続環境を気にすることなく、
いつでも参照できる書籍もご活用いただきたいと考え、改めてご紹介します。

「ソシオ・マネジメント」は、不定期刊の冊子で、号ごとにテーマが異なります。
ご自身の興味や学びたいトピックにあわせて、単号でいつでもご購入いただけます。

まずは、
市民活動／ボランティア団体の運営について学びたい方へ、
「社会に挑む5つの原則、組織を育てる12のチカラ」
（『ソシオ・マネジメント』創刊号）です！

「社会の課題や理想に挑む取り組みは、多くの場合、身近な仲間たちの
小さなグループから始まります。少人数だからこそ、お互いが努力する姿を
身近に感じながら、思いも、責任感も、役割も、積極的に共有することが
できるという点で、小さなグループは、最初のチャレンジに成功しやすい
といえるでしょう。
しかし活動を継続して、課題解決や理想を実現するためには、組織を経営
する『チカラ』が求められます。」（「はじめに」より抜粋）

詳細とお申込みは、こちらから！

【個人でお申し込みの方】
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（先にお振込みいただいた場合に限り、送料サービス。振込手数料はご負担ください）。
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【団体・企業等、組織としてお申し込みの方】
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手数料はご負担いただいております）。

いつも「ソシオ・マネジメント」をはじめとする書籍を
ご活用いただき、誠にありがとうございます。
下記のご質問をいただきました。ありがとうございます。
同様の疑問をお持ちの方もいらっしゃるかと考え、
本ブログにて回答申し上げます。
いただいたご質問は、下記の通りです。

「先日、貴法人の発行された書籍の内容に、
日本の80歳以上の増加推計を市町村別に
出されているデータがある、と伺いました。
できればその書籍を購入させていただきたいの
ですが、どの書籍かお教えいただく事は
出来ますでしょうか。」

まず、「ソシオ・マネジメント」第６号「続・小規模多機能自治
地域経営を始める・進める・育てる８８のアクション」の
Ｐ２２には「各市町村の２０１５年から２０３５年にかけての
人口『総数』と『８５歳以上』の増減比の偏差値」（図表２−１０）
として、全国１７４１市区町村について、２０１５年と
２０３５年の人口総数と８５歳以上人口に加えて、その増減の
偏差値にもとづくランキングを掲出しております。

このため、ご質問いただいた「８０歳以上の増加推計」には
該当しません。
もし、各市町村の年齢層別の長期推計をお探しの場合は、
（独）国立社会保障・人口問題研究所の
「日本の地域別将来推計人口」の各年齢層の結果表を
参照されることをお勧めいたします。

（なお、蛇足ながら、弊所は法人格を有しません。）

ご質問いただきましたことに、重ねてお礼申し上げます。