ＩＩＨＯＥの書籍紹介ブログ！

隔月刊誌『ＮＰＯマネジメント』は、11名の編集協力委員から
さまざまなご意見・ご協力をいただいています。

このたび、委員のみなさんの「お勧め！」をアンケートで
お聞きしました。現在購読されている方も、ご検討中の方も
ぜひご参考になさってください。

第3回は、田村太郎さん（一般財団法人ダイバーシティ研究所
代表理事）です。

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（１）『ＮＰＯマネジメント』私のお勧め号（または記事）！
＆その理由・・・

やはり『特集』です。毎回毎回、川北さんの渾身の書き下ろし、
しかも多くの場合、ワークシート付きで書かれていますので、
まともに取り組めば「大リーガー養成ギプス」並みの効果が
得られます。

あと、手前味噌ですが、私も担当させてもらっていた
『運動する事業家、事業する運動家』は、社会起業家を
自認する人たちには絶対に読んでほしいです。


（２）私は（私の団体では）こんなふうに活用しています！

悩みごとや相談ごとを受けるとき、フィットする内容のある
オススメ号や記事を「そっと」勧めています。


（３）こんな方・団体に購読をお勧めします！

初心者には不向きです。壁にぶち当たって3年ぐらいの人が
読むのがちょうど良いと思います。私は一度だけ、初心者向けの
特集を担当させてもらったのですが、川北さんによると
「あんなものは読みたくない」と読者に一蹴されたそうです。。。

★事務局注：田村さんが編集主幹を担当された第39号・第40号
（その名も「NPOマネジャー入門」）は、一番最初に品切れになった
人気号ですので、充分に需要はあると思われます。。。
→現在も、PDFダイレクトプリントにてご購入いただけます！


（４）その他、メッセージなど

お悩み別にブログで丁寧にセットメニューが用意されています。
売り切れの号も出てきているので、購入は早めに。
読んだり活用したりするのは、じっくり時間をかけて。
私もよく、昔の特集を読み返して固まった頭をストレッチしています。

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隔月刊誌『ＮＰＯマネジメント』は、11名の編集協力委員から
さまざまなご意見・ご協力をいただいています。

このたび、委員のみなさんの「お勧め！」をアンケートで
お聞きしました。現在購読されている方も、ご検討中の方も
ぜひご参考になさってください。

第2回は、「日本のチャレンジ・コミュニティ」を連載中の
山内幸治さん（（特）ETIC. Director）です。

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（１）『ＮＰＯマネジメント』私のお勧め号（または記事）！
＆その理由・・・


「これまでの10年これからの10年連載シリーズ」

先人たちの歩んでこられた道を知り、その土台の上に
自分たちの活動を重ねていく。またその歩みを学んでいく上で、
最高の教材です。


（２）私は（私の団体では）こんなふうに活用しています！

最近、新しいスタッフが増えてきました。
ビジネスセクターからの転職組が増えてきている中で、
NPO業界のこれまでや最近のトレンドを知る教材として、
新人スタッフたちがまわし読みをしています。

個人的には、事業戦略を考える際の参考資料として、
本棚の「NPOマネジメント」から気になるトピックのある号を
引っ張り出して、それを片手に考え事をしています。


（３）こんな方・団体に購読をお勧めします！

何よりも中間支援に携わっている方々。
また、若手でNPOをはじめた（参画した）方々にとっても、
この業界の文脈を学ぶ教材には最適だと思います。

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隔月刊誌『ＮＰＯマネジメント』は、11名の編集協力委員から
さまざまなご意見・ご協力をいただいています。

このたび、委員のみなさんの「お勧め！」をアンケートで
お聞きしました。現在購読されている方も、ご検討中の方も
ぜひご参考になさってください。

初回は、「誌上マネジメント相談」で、いつも暖かい回答をお寄せくださる
松本修一さん（Vマネジメント 代表）です。

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（１）『ＮＰＯマネジメント』私のお勧め号（または記事）！
＆その理由・・・


団体ごとに関心事は異なるでしょうからバックナンバーの内容を
よく見て、ご自身にとってまた団体が直面している問題や課題、
もしくは将来起こるかもしれないリスクに対応した記事を
取り寄せてください。

内容は少し難しいと感じる人もあるかもしれませんが、
その場合は複数回読み直してください。きっとなんらかのヒントが
得られるはずです。


（２）私は（私の団体では）こんなふうに活用しています！

私は一種の「字引代わり」にしています。
何か疑問があったり、ヒントを探すときに利用しています。


（３）こんな方・団体に購読をお勧めします！

中間支援組織の方にはぜひ読んで、ＮＰＯのみなさんに
教えてあげてほしいと思います。

また中間支援組織として「自分の地域のＮＰＯにどのように
なってほしいのか」をしっかりと未来図を描いてください。


（４）その他、メッセージなど

筋肉質のＮＰＯに成長していくことが大切です。そのためにも
将来ビジョンをできるだけ具体的に描いてください。

そのビジョンを「絵に描いた餅」にしないためにも、
「ＮＰＯマネジメント」から、ヒントを獲得してください。

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