こんばんは、中村裕貴です。
今回の記事では表題の通り、【後期講義で学んだことと、将来に向けての決意】について書いていきたいと思います。

＊後期講義で学んだこと

後期のみならず1年間を通したブログ起業論の授業においては、学んだことがあまりに多すぎて、こうして記事の内容を考えていてもとても書ききれないなと感じています。

ですが強いてまとめるとすれば、
活躍できる人になるかそうでない人になるかは、少しの工夫をするかしないのかの違いである
ということを、学びました。

これは今まで学んだことの全てに当てはまると思います。
・人と会う前に下準備をする
・印象に残った感想を添えてお礼のメールを忘れずに送る
・心に残ったエピソードを含めてお礼ブログを書く
・ブログで発信し続ける（講義を1年間やり抜く）
など、様々なシーンで他人とは一歩違った努力を積み重ねること、実は誰にもできるチャンスがあるのです。

そのチャンスを少しの気合で挑戦するか、怠けて取り組まないかの違いで、結果は大きく変わってくるのだなと感じました。

僕の場合、大好きであるオーケストラをテーマにしてブログを書いているのに、記事の作成が時にダルく感じてしまうこともありました。
その想いを自分自身で否定することはないですが、もしそのタイミングで一度でも怠けてしまっていれば、ブログの更新は続かず、本来出会えていた方々とも出会うことができなかったかもしれません。

僕にとってそれは新日本フィルハーモニーの方々であったり、
友人達と聴きに行った新日本フィルの演奏会の至福の時間であったり、
久米先生を通じて出会うことができた多くの大人の方々がそれにあたります。

そういう意味では、更新を行ってよかったなと、結果的に思っている次第であります。

一方で、本来のブログのゴールである”会いたい人に会いに行く”という目的は達成できていないので、その点では自分の怠惰な部分が結果として新たな出会いの芽を摘んでしまったと思っています。

来年度からは社会人ということで、学生時代より圧倒的に「結果」に対してシビアな世界になると思います。
そういう環境でこそ、自分の怠惰故の悪い結果をつくらないためにも、「ほんの少しの覚悟と厳しさ」を自分に課して、過ごさなければいけないなと感じました。

＊将来に向けての決意

僕は久米先生から「夢は熱く、でも謙虚に他人に公言するべし」と教わったので、機会がある際は常々自分の夢である『21世紀で最も芸術的な企業を創る』ということを公言してきました。

この講義を通じて出会った方々にもその夢を伝えることで、応援してもらえる実感があり、益々気が引き締まったのを覚えています。

しかし、この”芸術的”というフレーズが、夢にするには少し抽象的だと感じています。
またそのように久米先生からも指摘を頂戴しました。

この”芸術的”というのは、音楽や美術をビジネスにするという意味ではなく、「（10年間続けた）オーケストラのように、1つのものを目指して全員で努力していくチーム・従業員や社会から愛されずっと大切にされる夢のような企業」を創りたいとの想いがあります。
音楽でも演奏自体は芸術ですが、紆余曲折を経るそのプロセスも僕は芸術の1つと考えています。
また自分の会社で働く従業員から第一に愛される企業も、ある意味で芸術であると考えています。
そこには”誰かを感動させるためのパワー”が宿っているのです。オーケストラの演奏会と同じです。

ですが、こうして説明をしないと、イマイチよく理解ができない夢となってしまっています。
”芸術的”という表現が、このことを誘発していると考えています。

新しい自分の将来の夢は、まだ考え中です。
ですが想いは上記と変わらず、「従業員や社会から愛される、夢のような企業」を創りたいという軸になります。

10年後、僕は32歳になりますが（本日より7日後に22歳になります）、
その頃には新卒で入社する会社からは離れ、独立した道を歩んでいるかと思います。

『従業員や社会からずっと愛される、夢のような企業を創る』道のりは一生がかりだと思います。
30代では「会社の成長・上場・安定・成長」というステップを踏んで、その夢に一歩でも近づいていきたいと思っています。

今はまだ20代前半の道半ば。
すでに内定先の企業で1週間の半分程を働いていますが、現実は夢とあまりに乖離しすぎていると感じています。

ですが【後期を通して学んだこと】でも書いた通り、日々の細かいことでも「少しの覚悟と厳しさ」を自分に課していくことで、一歩一歩近づいていきたいと思っています。

こうしてまとめてみると、やらなければいけないことは意外とシンプルかもしれないと思ってきました。
久米先生の教えを元に、挑戦心を絶やさずがんばっていきたいです。

1年間誠にありがとうございました。

明治大学商学部
中村裕貴

こんばんは、中村裕貴です。

久米信行先生の『考えすぎて動けない人のための「すぐやる！」技術』を読みました。
『「すぐやる！」技術』はこちら

前回の読書感想では『「やり抜く！」技術』について書かせていただき、今回はこの『「すぐやる！」技術』について、感想をまとめさせていただきます。

この本では「見る前に跳べない（＝色々悩んで行動することができない）」人をテーマに、31の題材が設けられ1題ずつ沿って解決策が提示されていきます。

その中でも特に印象に残った「見る前に跳べない」人の題材を挙げたいと思います。

【1,飛び込み営業ができない (PART1>Q7>P40) 】
この項目では、先生も日頃授業ではあまりお話しされない飛び込み営業について書いてありました。
ですが、別に”飛び込み営業のノウハウ”や”飛び込む覚悟を固めるための啓発”が書いてあるわけではありません。
「確率変数」というテーマが前半で述べられた後、後半部分で「対人感受性」について書いてあるのです。

例として挙げられているのが、
営業先で断られる⇒諦めずに一方的に売り込みを続ける
という流れでした。
しかしこれでは『何がお悩みなのかを、聞いたり察したりする努力を怠った「対人感受性ゼロ」の人間だった(P42)』と記載されています。

そう気づいてからは、相手の悩みを理解して、自分の収集した情報を提供していくことでお客様と本音の会話ができるようになったと語られています。

これは確かに営業する際においては非常にテクニカルなことではありますが、私は飛び込み営業に限ったことではないなとも感じました。

商談に限らず社外の人と会う際、一貫して下調べの重要性と相手のことに興味を持つことについて教わってきましたが、「対人感受性」なくしてスムーズなコミュニケーションは図れないとも思います。
相手が一番話したいであろうを聞きだすために効果的な質問をするなどは、こういった感受性を働かせないといけません。

ものを売るという営業もそうですが、相手に自分を売り込むという営業でも、駆使するコミュニケーションスキルは同じなのかなと感じました。


【2,相手が大物だと、つい遠慮してしまう (PART1>Q1>P48) 】
「大物」と「小物」
どちらが接しやすいのか、気に入られるのかというテーマです。
久米先生の回答は「大物」。

この題材については、久米先生も日頃講義中に何回か仰っておられました。
なぜこう思われるのかというと、『「本物の大物」は、大きな度量と鑑識眼をお持ちの方が多いので「安心」できる(P49)』と記載されています。
授業中には、むしろ「”小物”と話すときほど、何を話していいのか分からない」とよく仰っていたのが思い出されます。

「大物」の資質として、下記の7項目が挙げられています。
この資質を持ち合わせている人物こそ、「大物」たる所以であり、真似るべき教訓ともいうことができます。
どれも大事な内容なので、全て記載の通りに引用させていただきました。

�@年齢・性別・地位・役職を気にせず、その人の本質を評価する
�Aしっかり事前準備をしていて、結論や論旨が明確な人を評価する
�B自分の地位よりも、理念や本質を理解してくれる人を評価する
�C夢、理念、情熱を持って、熱く語れる挑戦者を評価する
�Dどんな話であっても新味と誠意があれば耳を傾けてくれる
�E取巻きの多さと比例して孤独で、心通う友や弟子を求めている
�F心に響くお礼ブログやお礼状を出せば、返信をいただける
・・・P49より

上記は「大物」の資質として挙げられているのですが、自分で養うことで自身の成長にも繋がるような項目なのではないかと考えました。
つまり今後の前進のための解釈を捉えて行動することで、「大物」までいかなくとも自分が成長できる要素となりうるのではないかと思いました。

下記が私が考えた、「大物」に近づくための資質です。僭越ながら記載いたします。

�@年齢・性別・地位・役職を気にせず、その人の本質を評価する
�Aしっかり事前準備をして、結論や論旨を明確にしてコミュニケーションする
�Bその人の地位よりも、理念や本質を知ろうと努力する
�C夢、理念、情熱を持って、熱く謙虚に語れる挑戦者になる
�Dどんな話であっても新味と誠意を持って相手に接する
�F心に響くお礼ブログやお礼状を出して感謝の想いを伝える
�E上記の行動を「すぐやる」ことで、経営者（大物）の心通う友や弟子になる

久米先生の7項目を、自分が実践するという前提に書き直してみました。
綺麗にまとめられているとは言えませんが、本の中を一貫して唱えられている”出会う前の下準備”や
”謙虚な姿勢と感謝の心”というエッセンスは含まれているかと思います。

この章の最後に『ググって、ウィキして、今週中に大物にコンタクト(P53)』というアドバイスでまとめられている通り、人と会いに行く際には下準備をする努力を怠らず、他の人より自分を印象つけることで1歩先を行くということに、ビジネスの世界では「大物」も何も変わらないのかもしれません。

来年度から私も社会人ということで、上記の自分用の”大物資質”を積極的に活用し、活躍できる大人になっていきたいと思います。

中村裕貴

【『考えすぎて動けない人のための「すぐやる！」技術』　著者：久米信行】
詳細はこちら

【『面倒くさがりで続かない人のための「やり抜く！」技術』　著者：久米信行 】詳細はこちら

こんばんは、中村裕貴です。

今回の記事では、ブログ起業論後期授業のまとめということもあり、
『経営者会報ブログ』で学んだことを記事にしたいと思います。

今回も前期と同様に、【タオルはまかせたろ.com】の京都工芸　寺田社長にご教授いただくことができました。
寺田様、誠にありがとうございました。

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質問と経営者の方からの回答（京都工芸　寺田社長）
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〈質問〉----------------------------------------------------
　仕事の優先順位をどのように判断していますか？
　　　　　　　　　　　（明治大学商学部　中村裕貴さん）
　中村さんのブログ：
　　クラシックファンのための、新日本フィルハーモニー応援ブログ
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中村裕貴さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
ご質問ありがとうございます。
一緒になって考えていきたいと思います。

優先順位に関してちょうど一年前にも湯木遥子さんより「仕事より大切なもの」についてという
一問百答コーナーに寄せていただき私の優先順位のあり方を記載しております。
あわせてお読みいただけますと幸いです。　こちら

大切にしている基準は先約をいれてくれた縁者そのものから優先
という書き方を当初もしてますが今も変わっておりません。

先約を優先的にする。覆すことしないとしておけば簡単ではないでしょうか。
時間に遅れることもないです。
自分に正直でいられます。

ホテルの宴会予約。忘年会の予約も人を選ばず先約からです。
仕事もすべて一緒に思えばいいのではないでしょうかね・・・。

仕事の優先順位が付けられない方は人にも時間にもルーズであります。
それが悪いといっているのでないです。
だから大変なんだと思います。

予定を覆し優先したことが正しかったと判断しているのは自分本位で
人に迷惑を掛けた後回しの案件はどうするのでしょうか。

基準は自分でなく相手である方がストレスがないのです。

重要な用件ほど重なります。
どの道、選んだ道が正解だと言い聞かせているから
後悔はしませんよ。


「経営者の方が、自分自身でやることか、部下に任せる
べきかをどのように判断しているか」についても、聞きたいとのことですが
会社で経営者が留守でもすべて回るようにしていく仕組み作りをするのが
経営者の才覚だと思っています。
通常業務はすべて任せてしまい問題が生じた時だけ対応を早く責任を負い
動きます。

経営者は出しゃばらず会社の旗として理念を掲げて社を見守って
いるのがいいように思っています。


世の中には自由人と不自由人という立場の経営者が
います。

自由人は忙しくてもすべて任せる仕組みを持てる人。
不自由人は忙しいと自分で任さずに仕事をする人。
中でも名医のようにその方でなければお願いできないという不自由人は
それは幸せな道なのです。
どちらを人生で自分が幸せだと感じることができるかによって
経営方針を決めていけばいいのだと思います。


ばっさりと大まかな質問であったために一定の切り口からのみの
回答になってしまいごめんなさい・・・。
人に関する仕事の優先でなく作業の効率に関しての優先順位の話は
ガントチャートを生かした話をまたしたいと思います。

さらに突っ込んでいただきましたら一緒にまた考えてみたいと
思います。

ありがとうございました。

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中村のコメント
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寺田様

こんにちは、明治大学の中村裕貴と申します。
この度は質問に応えていただき、誠にありがとうございました。

実は以前、寺田様と一度こちらのブログにてお話しをさせていただきました。
（https://blog.canpan.info/njp/category_1/1 ）
その時に買った貴社のタオルハンカチは今でも愛用させていただいております。（水色とオレンジのリバーシブルのものです。）


仕事の優先順位の付け方について、ざっくりとした質問となってしまい、申し訳ございませんでした。
ですが寺田様から「自分本位でなく、お客様本位で仕事の優先順位をつける」ということを教えていただいたと思います。

私は寺田様の仰る「人にも時間にもルーズな人」なので仕事の優先順位の付け方は今後苦労するのだろうなと想像した次第ですが、
社会にでた際は、相手やお客様の先約や縁者という視点を持って効率性をもった仕事の優先順位の取り組みを行いたいと思います。

ガントチャートとは、工程表のようなものでしょうか。
例えば新作の制作を進める際に、寺田様がどのように通常業務を他の人に振り、社長という立場であるご自身はどのような仕事をされるのか、とても興味があります。

この度は誠にありがとうございました。
今後ともどうぞよろしくお願い申し上げます。

明治大学商学部4年
中村裕貴

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寺田様からご返信
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中村さん
こんにちは。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。
コメントありがとうございました。
ブログも拝見しております。朝礼でその内容も共有します。
ありがとう・・・。
ご質問の答えになりきれてなくて申し訳ない部分もあったようですがそれなりに得るものを探して読解することができる中村さんの姿勢が素晴らしいですね。　
ガントチャートは検索すればいっぱいと内容が書かれているかと思いますが私の場合はノート一冊で日程表にしながら出来ていないことの必要性と優先性に課題をみつけ、さらに人へのおもいやり部分の人間性を取り込んで作成しています。機械的な業務だけするのでなく『この会社を選んでよかったと思っていただける行動』を理由つけできるようにぶれずにしています。まだまだできていないことも多く日々進化ですよ。　だから面白い。　いつも新作を作る際も通常業務も『共育』であると思って”振る”という意識でなく、ともに学ぶという視点をを持つとお互いがその中で切磋琢磨していきます。それがわが社のそして経営者としての立場であると思っています。　仕事を振るという他動詞でなくともにともにするという自動詞が理想ですね。　

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記事を通して
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さて、長くなってしまいましたが、上記がこの度の『経営者会報ブログ』において私がお世話になったタオルソムリエ寺田社長との内容になります。

今回のお話しで勉強になったのは、仕事の優先順位を”お客様本位”で捉えてつけるべきだということです。
これは寺田様が「先約をいれてくれた縁者そのものから優先」と仰っている通り、こちらの都合どうこうではなく、そのお客様がどういう方であるのかという視点によって、自分の行うことの優先順位が図れるという狙いです。
そうすることによって、「自分に正直でいられ」ると寺田様は仰っています。

私は時間にルーズであるので、勉強するときでも優先順位を付けずにダラダラ過ごしてしまうことが多くあり、将来仕事をする上で効率的に仕事ができるか不安です。
ですが寺田社長のお言葉通り”お客様本位”で仕事を測れることができれば、効率的に行っていくことができるのではないかと感じました。

また、寺田様の文章の中で印象に残ったのが、
「会社で経営者が留守でもすべて回るようにしていく仕組み作りをするのが経営者の才覚」
という一文です。

才覚＝仕事と置き換えれるかもしれませんね。
通常業務をいかに従業員に任せて、責任を負うときは迅速に対応するというのが経営者の姿勢なのではないかと思い知らされます。

なので、経営者としての仕事の優先順位のトップとして、会社が社長なしでも回っているという状態をいかにして創りだすかということが当てはまるのではないかと思いました。

＊＊＊

以上となります。

前期で同様に一度お世話になり、その際に買ったタオルは現在でも使っております。
そのことについても寺田様からコメントをいただき、買った側の私も非常に嬉しい気持ちになりました。

寺田様、この度は誠にありがとうございました！

明治大学商学部
中村裕貴


【タオルはまかせたろ.com】
今回ご紹介した寺田社長の【タオルはまかせたろ.com】のリンクはこちらになります。
私は『デキるオトコのタオルハンカチ』を持っています。サイズもポケットに入るちょうど良いもので、肌触りも保たれて重宝しています。
『デキるオトコのタオルハンカチ』はこちら