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宮 直史ブログ−“信はたていと、愛はよこ糸”

岡崎嘉平太記念館(岡山・吉備高原)で出会ったメッセージに深い感銘を受けました。
『信はたていと、愛はよこ糸、織り成せ 人の世を美しく』(岡崎嘉平太氏)
・・・私も、皆様方とともに世の中を美しく織りあげていくことを目指して、このブログを立ち上げました。よろしくお願いします。


こんにちは!宮です

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★経営のための会計★
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ようおこし (^_^)
ようこそお越しくださいました。ありがとうございます。
「道しるべ」でお好きなカテゴリーをお選びいただき、お時間の許す限りごゆっくりおくつろぎください。
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エンドツーエンドの財務システム [2021年01月14日(Thu)]
年始恒例の私の漢字一文字、ことしは「伴」です。
2021_伴.jpg

先生、律法の中で、どの戒めが最も重要でしょうか。
イエスは言われた。
心を尽くし、魂を尽くし、思いを尽くして、
あなたの神である主を愛しなさい

これが最も重要な第一の戒めである。第二もこれと同じように重要である。
隣人を自分のように愛しなさい
この二つの戒めに、律法全体と預言者とが、かかっているのだ。
共同訳新約聖書「マタイによる福音書」7・36〜40

「共存共栄」ということは、
相手の立場、相手の利益を十分考えて経営をしていくということである。
まず相手の利益を考える、というといささかむずかしいかもしれないが、
少なくとも、こちらの利益とともに
相手の利益をも同じように考える
ことである。
それが相手のためであると同時に、大きくは自分のためにもなって
結局、双方の利益になるわけである。
「共存共栄に徹すること」/松下幸之助『実践経営哲学』

自利利他円満(じりりたえんまん)

先義後利(先義而後利者栄)
義を先にして利を後にする者は栄える


まずは奉仕せよ、サービスをせよ、
身心をこめての投資をまずはかれ

お互いに与え合ってゆくなかに、共存共栄が生まれ
人としての成功も生まれてくる
「まず奉仕せよ」/松下幸之助『続・道をひらく』

『ザッポス伝説2.0 ハピネス・ドリブン・カンパニー』より――
CFOツールという、新しいエンド・ツー・エンドの財務システム
設計しています。
自分が昔ながらの管理職になることは考えたこともないけれど、
気がついたら新しいビジネスを立ち上げていたという社員が、
このツールを使えば
ハンドルから両手を放しても予算編成ができる」でしょう。
リードリンク(サークルの仕事を管理)が自分の予算を簡単に管理できる
ようにして、顧客がつくる予算編成(CGB)をスムーズに機能させる
ためのシステムです。

プロジェクトの当初の目標は社内の顧客に「ワオ!」を提供し、
財務の透明性を高め、
24時間365日利用できるシステム
を作ることでした。
さらに、直感的に使えるものでなければなりません。
(…)
新しい財務システムは敬遠されがちですが、
すべての人にとってわかりやすい簡潔なものを目指しました。
(…)
小規模なビジネスが(大規模なビジネスも)使うあらゆるもの
――経営資源計画、財務、採用、人事、給与、仕入、在庫、
  買掛金、売掛金、レポート作成など――が、
一つのオンラインツールに統合されたシステム
を作るのです。
誰も作ったことのないものになるでしょう

この素晴らしいサービスをザッポスのすべての人に提供したい
考えました。マネージャーの経験がないリードリンクでも、
熟練した専門家のようにプロジェクトを運営して、
サークルの財務を管理できるようになるのです。
このCFツールを使えば、リードリンクは
シニアリーダーや財務の承認なしに意思決定を行えます。
方向性を買えたり、予算を別の方法で配分したりする必要があると
リードリンクが判断したら、すぐに実行できます。
すべてがオンライン上なので、いつでも予算を更新できます。

さらに、組織全体の複数のシステムをつなげて
リードリンクが必要なものの大部分を
「ワンストップ」で調達できるようにします。
一方で、財務も必要なデータを得られるように、
レポートを適時出力する機能もあります。
私が最もクールだと思うのは、
このツールに透明性が組み込まれていることです。これにより、
全社員がすべてのサークルの財務を閲覧することができるのです。

では、CFOツールのビジョンは、顧客がつくる予算編成(CGB)と
市場ベースのダイナミクス(MBD)をどのように支えるのでしょうか。
顧客がつくる予算編成(CGB)では、
異なるサークルのリードリンク同士が、サービスの提供者
および顧客としてサービス契約を交わします

サービス契約は暗黙の仕事を明確に定義して
サークルに期待することを整理するので
想定外がなくなり、互いに責任を果たしやすくなります
(…)
これによって年単位の予算編成プロセスが不要になり、
リードリンクの予算編成プロセスも、
帳簿の収支を合わせるのと同じぐらい簡単に変更できます。
社員の日常生活と同じように、
銀行口座の残高がマイナスにならなければ、すべてうまくいきます

-----------------
<ザッポスのコアバリュー>
1.サービスを通して「ワオ!」という驚きの体験を届ける
2.変化を受け入れ,変化を推進する
3.楽しさとちょっと変なものを創造する
4.冒険好きで、創造的で、オープン・マインドであれ
5.成長と学びを追求する
6.コミュニケーションにより,オープンで誠実な人間関係を築く
7.ポジティブなチームとファミリー精神を築く
8.より少ないものからより多くの成果を
9.情熱と強い意志を持て
10.謙虚であれ

求めなさい。そうすれば、与えられる。
探しなさい。そうすれば、見つかる。 
叩きなさい。そうすれば、開かれる。 
誰でも、求める者は受け、探す者は見つけ、叩く者には開かれる。
あなたがたの誰が、
パンを欲しがる自分の子どもに、石を与えるだろうか。
魚を欲しがるのに、蛇を与えるだろうか。
このように、あなたがたは悪い者でありながらも、
自分の子どもには良い物を与えることを知っている。まして、
天におられるあなたがたの父は、求める者に良い物をくださる。
だから、人にしてもらいたいと思うことは何でも、
あなたがたも人にしなさい
。これこそ律法と預言者である。
共同訳新約聖書「マタイによる福音書」7・7〜12

「部門経営」とは、
この現場各部門を管理の場ではなく、
経営の場として構築しようというものである。
管理者である課長も経営者に変革・変身してもらわなければならない。
そうすることによって経営の活性化と働き甲斐のある職場を実現し、
自主責任経営の理念の実践の場たらしめよう
というのが私の主張である。
小川守正『実践経営学―松下幸之助に学んだ自主責任経営とは』

中央集権的でいくつもの階層がある企業
官僚的で内向きで、コストが高く反応時間が遅い組織にはもう意味がない
こんな会社はもはや有益な模範を提供しない。
それは、国際化の度合いが低く、
売り手寡占市場で、変化の速度が遅かった時代に花開いた組織だ。
これから先の数十年、
ますます経済競争が激しくなる時代に勝利する企業は、
1920年代から60年代にかけての松下電器にますます似てくるかもしれない

ジョン・P・コッター『限りなき魂の成長――人間・松下幸之助の研究』
s-img454.jpg

お互いがそれぞれの立場で
自分の責任(社会的責任)を強く自覚し、
真の自主独立の精神に立った上で他とも協力し行動する

それがその人の生きがいにも通じ、世の中を豊かにする基本。
「一人ひとりが責任者」/松下幸之助『人生談義』


人生においてはカメのような、歩一歩のあゆみが大切だと思う。
速度を多少速めるのはよいが、
二歩三歩いっぺんに飛ぼうとすれば往々にして失敗することにもなろう。
「歩一歩の歩み」/松下幸之助『思うまま』
P1010032.JPG
旧豊郷小学校足跡

mampo.jpg
愚直に一歩、一歩、もう一歩足跡
立ち止まってはいられない

この続きはまた明日四つ葉
会計は算術ではなく、思想である位置情報
会計情報という数字を介して、経営との対話がはじまる。
 
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