宮 直史ブログ−“信はたていと、愛はよこ糸”

　「経営と会計」のカテゴリーの全面見直し、１０８講が揃いました。

　「経営と会計」のカテゴリーは、このブログを立ち上げた動機であり、メインコンテンツのはずが、
　未完のまま放置、、、お恥ずかしい限りでした。
　一念発起して全面的に見直し、ブログの立ち上げから２年９ヶ月がかりでようやくゴールです。
　ありがとうございます。

　これまでの道のりを支えてくださった一期一会のご縁に心から感謝です。


　以下、今回の見直しにあたって・・・
　　・カテゴリーを、【商いの極意<会計編>】に変更しました。
　　　　→「商いの極意」は、今年の上方落語協会の台本コンテストに応募した作品の題名です。
　　・108講にしたのは、
　　　　→「経営と会計」を企画したとき、四国遍路の８８ヶ寺と別格霊場の２０ヶ寺をイメージして
　　　　　　88の記事（8章×11）と20のコラムを設定していたので、そのまま引き継ぐことにしました。
　　・記述について
　　　　→「経営のための会計」にお役立ちすることを目指して、構成や内容を見直しました。
　　　　　　色々な機会に学ばれた知識を実践に活用していただくため、「考え方」を重視しています。
　　　　　　記事の中で紹介した本はいずれも素晴らしい本です。おススメします。
　　・付録について
　　　　→ 上方落語協会の台本コンテストに応募して落選した作品です。
　　　　　　いずれも、噺の材料は108講の中から作っています。（だから噺として面白くない？）

　ＮＨＫの連続テレビ小説『あすか』を覚えておられますか？

　京都の老舗の和菓子屋「扇屋一心堂」を舞台にしたドラマで、
　主人公は和菓子職人のあすか（竹内結子さん）。
　1999年10月から2000年3月までの半年間の放送でした。

　何がきっかけだったのか思い出せませんが、
　いつしか朝7：30から始まるＢＳ放送を見るようになり、
　語りの有馬稲子さんの「続きはまた明日」を聞いて仕事に出るのが
　毎日の習慣になりました。
　
　印象的なシーンが多く、放送から10年以上経った今でも色々と思い出されます。
　その中でも一番印象深いシーンが・・・

　　「店が菓子をつくるんやない、菓子が店をつくるんや」

　２６０年続いた老舗の「扇屋一心堂」。

　ジリ貧状態を打開すべく、経営コンサルタントのアドバイスを受けて、
　元禄創業の時から店を支えてきた「おかめ饅頭」に代わる和菓子作りに着手。

　新商品「葛ぽんち」は大ヒット、機械による量産、新しい工場を建設して取り組む。

　しかし、新商品の人気は続かず、更なる新商品「葛とろりん」を開発。
　あすか自らテレビＣＭに出演してまで新商品を売り出したものの、、、

　金策が尽きて手形を決済できずにあえなく倒産。
　店も、「おかめ饅頭」の商標も、すべてを失い、 残ったのは借金だけ。

　「離れ離れになっても心はひとつやで」とみんなで再起を誓ったものの、
　誰もが日々の暮らしに追われ、再起の夢はいつしか消えていった。

　それから１０年。 店は創作料理屋「うまいもんや」に変わっていた。
　店の中はすっかり変わり、かつての工場は厨房に。

　しかし、その壁には扇屋一心堂が掲げていた“一生一品”の額が・・・

　“一生一品”の額を見たあすかは、もう一度やり直そうとみんなに声をかける。
　しかし、誰も動こうとはしない。
　「うちひとりやったら何もできへん」、、、

　「菓子を作っても店がなければ売れん」と言うあすかに、父親の禄太郎は
　「昔な、四条河原町に饅頭屋の屋台が出た。 おかめ饅頭の始まりや。
　 祇園のお客さんがぎょうさん買いに来てくれはった。
　 たった一代で店をこしらえはった。 たった一つの菓子が扇屋一心堂をおこしたんや」

　　店をおこすのはカネやない、たった一つの菓子や！　

　再起の夢を求めて、１０年ぶりの菓子作り。
　愛する家族に支えられて、たった一人で再建に踏み出した。

　売る場所のないあすかに、逢坂屋の女将がデザート菓子を依頼。
　１０年ぶりに作った新作は、支えてくれる家族への思いを込めた「ピクニック」。

　菓子の評判を聞きつけた客が逢坂屋へ食事に来た。
　「ええもん作れば、店は勝手についてきますがな」

　昔の仲間も、ひとり、ふたりと戻ってきた。

　店の権利を取り戻すために、ライバルと勝負。
　家族や仲間に支えられ、あすかは店をおこす菓子作りに取り組む。
　あすかが情熱を込めた“一生一品”は「あすか」。

　勝負に勝ち、店の権利は戻ってきた。
　
　店の譲渡代金は、３００年のローン。
　そこには、「今後３００年続く店になってほしい」と願う売り主の思いが込められていた

■共存共栄に徹する（松下幸之助著『実践経営哲学』より）



■互いの自主自立なくして、共存共栄は成り立たない



◆なかよし地蔵（高野山・奥之院参道）／2009.5.24

■なぜ良医が必要か



■良医に求めるもの

　（１）行動を決断するのは自分

　（２）「良医」に求めるもの・・・専門的能力＋使命感＋人間性　

　　　　・ツールなどに頼らず、とことん話を聴く、現場を視る、的を得た問いかけ
　　　　・「価値観」や「めざす方向性」を共有
　　　　・一緒に考える（答えを求めず、与えず）
　　　　・ともに「自主自立」を目指す（代行では自立できない）
　　　　・虚心坦懐（とらわれない）
　　　　・大局観（全体像をとらえる）
　　　　・先見性（過去だけでなく、将来を見据える）
　　　　・深い問題意識（自分の気づかぬ問題の発見、真因の究明）
　　　　・補助線を引く（問題解決の糸口を導く）
　　　　・さまざまな選択肢の中からベストの提案 → 決めるのは自分
　　　　・ともに歩み、ともに汗を流す（強い信頼）
　　　　・そして、ともに喜びを分かち合う

■映画『雨あがる』より

　主人公の妻（宮崎美子さん）が、城主の名代として来た家老と近習頭を相手に・・・

　そして、主人公（寺尾聰さん）に・・・


■「木偶の坊」を見分ける

　　　　　【木偶の坊】……１．人形、あやつり人形　
　　　　　　　　　　　　　 　　２．役に立たない人、気のきかない人、人のいいなりになっている　

　（1）結果の数字を重視する
　　　　　「何をしたか」（プロセス）に関心がない
　　　　　「何のためにしたか」（動機や目的）にも関心がない
　　　　　これまでの履歴（過去）を重視し、「これから」（未来）には関心が低い

　（２）「現場」に関心がない
　　　　　現場を確認せず、いきなり書類のチェック
　　　　　現場の変化に関心がない

　（３）一緒に考えない
　　　　　いきなりツールを利用
　　　　　話をよく聞くことなく、一方的に提案

　（４）責任逃れ
　　　　　責任を負えないのに提供
　　　　　　　　「関連会社および提携会社によりご提供する商品・サービスについて、
　　　　　　　　　紹介行為を行うのみであり一切の責任を負いかねます」
　　　　　保証できないのに記載
　　　　　　　　「記載取引の会計上・税務上の取扱等につき保証するものではありません
　　　　　　　　　ご検討に際しては、必ず税理士等の専門家にご相談下さい」

　（５）提案という名の押し売り
　　　　　こちらのビジネスに関係のない商品を提案
　　　　　自らの専門外（本業と関係のない）の商品を提案
　

■プロフェッショナルの責任（ドラッカー著『マネジメント』より）

　プロフェッショナルの責任は、すでに２５００年前、ギリシャの名医ヒポクラテスの誓いのなかに、
　はっきり表現されている。
　「知りながら害をなすな」である。
　プロたるものは、医者、弁護士、マネージャーのいすれであろうと、顧客に対して、
　必ずよい結果をもたらすと約束することはできない。最善を尽くすことしかできない。
　しかし、知りながら害をなすことはしないとの約束はしなければならない。
　顧客となるものが、プロたるものは知りながら害をなすことはないと信じられなければならない。
　これを信じられなければ何も信じられない。

　たとえば、自らの事業が社会に与えている影響について、業界で不評を買うとの理由から、
　適切な解決策を検討せず、あるいは検討しても実行しないマネジメントは、
　知りながら害をなしていることになる。知りながら癌細胞の増殖を助長している。
　そのようなマネジメントは愚かというべきである。
　そのような態度は、自らの企業や産業を傷つけることになる。
　それだけではない。そのような態度は、プロの倫理にはなはだしく反する。


■なぜ症状の悪化を防げなかったのか

　このメーター（債務償還年数）を算出することは簡単、パソコンなどツールの助けも不要です。
　メーターの数字が意味することも、中小企業の経営を支援する者であれば知っていたはず。
　なのに、なぜ？―― 我々は知りながら、癌細胞の増殖を見過ごして助長していなかったか、、、