宮 直史ブログ−“信はたていと、愛はよこ糸”

昭和35年（1960）12月27日に閣議決定された「国民所得倍増計画」。

松下幸之助さんは、これに対して、翌昭和36（1961）年、『文藝春秋』の12月号に
「所得倍増の二日酔い」と題して寄稿し、高度経済成長の行き過ぎを警告。

東京オリンピックの昭和39年（1964）を境に、その反動が現れ、一転して不況に･･･
家電業界も不況の波をかぶり、深刻な影響を受ける。
松下さんも、3年前の昭和36年（1961）に社長を退任していたが、熱海会談をきっかけに、
自ら営業本部長代行となって販売の第一線に立って陣頭指揮･･･

翌昭和40年（1965）、山陽特殊製鋼の倒産や山一證券の破綻など破綻が相次ぎ、
不況はますます深刻化。

こうした時期に、松下さんは同年2月に岡山で、「ダム経営と適正経営」と題して講演。
――「戦後20年たった今日のわが国は、もう戦後の非常時ではない。
　　　戦後の特殊事情のもとで許されてきた信用膨張、借金経営の姿を、
　　　安定した経営（自己資本による自主経営）の姿に移行させていかなければならない」
と論じ、その方策の1つとして「ダム経営」について発表。

京都の中小企業経営者が集まった講演会で、
松下さんは持論の「ダム式経営」の勧めを説いた。
松下さんの話が終わって、一人の経営者が質問した。
「たしかにダム式経営はすばらしいと思いますが、
　今、余裕のない零細企業はどうすればいいのでしょうか？その方法を教えて下さい」
この質問に松下さん答えて曰く、
「その答えは自分も知りません。
　しかし、まず、余裕のある経営が必要だと思わなあきまへんな」
松下さんの答えに、聴衆の多くは笑った。

聴衆であふれる会場で、
いちばん後ろの立ち見席で松下さんの話を聞いていた経営者がいた。
昭和34年に27歳で創業して4、5年、まだ経営の進め方に悩んでいた。
会場は松下さんの答えに笑い声に包まれていたが、
彼は身の震えるような感激と衝撃を受けた。

後年、松下さんと対談した際、彼はこう言っている。
　「そのとき、わたしはほんとうにガツーンと感じたのです。

会場のいちばん後ろの立ち見席で松下さんの言葉に感動した経営者が、
若き日の稲盛さんです。

不況に明け暮れた昭和40年（1965）の大晦日、
松下さんはＮＨＫの紅白歌合戦の審査員席にいた。
この年の紅白歌合戦の最高視聴率は78.1％、まさに国民的行事だった。
華やかな舞台に見とれて、あっという間の2時間半、
番組が終わると同時に会場から羽田空港へ。
元旦早々の仕事が大阪で控えていたので、0時1分発の飛行機に搭乗するためだった。

天空に飛び立ったとき、新しい年が静かに明け初めた。
　「今年はウマ年。
　と、勇気がフツフツと湧いてくるのであった。

その年の11月、全国の販売会社や代理店282社から、高さ約3メートル、重さ約2トンもあるブロンズ製の天馬像が贈られ、松下電器の本社中庭に設置された。