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宮 直史ブログ−“信はたていと、愛はよこ糸”

岡崎嘉平太記念館(岡山・吉備高原)で出会ったメッセージに深い感銘を受けました。
『信はたていと、愛はよこ糸、織り成せ 人の世を美しく』(岡崎嘉平太氏)
・・・私も、皆様方とともに世の中を美しく織りあげていくことを目指して、このブログを立ち上げました。よろしくお願いします。


こんにちは!宮です

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『ストーリーとしての競争戦略』の歩き方 [2014年03月02日(Sun)]
先月から始まった中小企業大学校関西校の経営管理者研修(33期)の宮ゼミ

第1回のゼミの図書は、楠木建先生の『ストーリーとしての競争戦略
n-story.jpg
本書のまえがきには、楠木先生から私たち読者に3つのお願いるんるん
一つ知識のお勉強ではなく
 ―― 自分自身の会社や仕事に当てはめながら読むことをおススメ
二つツマミ食いせずに順を追って
 ―― この本そのものが「流れ」を持ったストーリーだから
三つ最後まで読むこと。
 ―― じっくり考えて語り合う「長い話」としての戦略論を取り戻す必要があるため

が、、、予告編(まえがき)と本編を合わせると500ページを越える超大作がく〜(落胆した顔)
ゼミ生の中には、雑事に追われて、最後まで到達できずに挫折する者がいるやも
が、、、お宝ぴかぴか(新しい)探しをそんな簡単に諦めたんではお天道さまが許しまへんパンチ

そこで、あえて禁じ手、、、『地球の歩き方』ならぬ、
『ストーリーとしての競争戦略』の歩き方足跡を作成し、ゼミ生の皆さんに提供プレゼント

以下、ご参考までにメモ
(完成度の低さは、見直しの頻度でカバーする予定です)

■目的と目標
<目的>自社の継続(持続的発展)のために
<目標>強くて太い因果論理で支えられた筋の良い自社の物語をつくる
<手段>他社の戦略ストーリーを読み解き、そのインプリケーションを学び、自社に活かす
他社の物語をマネた二番煎じに価値なし、自分の物語を自分で考えることに価値あり

■戦略ストーリー(INDEX)
<目次にピックアップされた七つのコレクション
(1)ガリバーインターナショナル
買取専門で小売はしない」…p.381〜,468,472,475,485,487
(2)スターバックスコーヒー
第三の場所」…p.100,267,276,296〜,431,457,463
(3)マブチモーター
モーターの標準化」…p.22,122,182〜,202,218,220,229,328〜,463,475
(4)デル
ダイレクト・モデル」…p.38,124,227,229,284,330〜,372,455,463,477
(5)サウスウエスト航空
空飛ぶバス」…p.206〜,219,220,226,229,265,269,335〜,475
(6)アマゾン
人々の購買決断を助ける」…p.41,223,257,272,337〜,463,481
(7)アスクル
久美子さんの救済」…p.73,250〜,273,286,288,342〜,431

<上記のほか>
・アルパック…p.230
・カーブス…p.275,310
・ザラ(ZARA)…p.486
・しまむら…p.171,232
・スター誕生(井原高忠)…p.446
・セブン‐イレブン…p.128,132,487
・ソニー…p.58
・ドトールコーヒーショップ…p.276,296,306,307,309,313
・トリンプ(吉越浩一郎)…p.467
・トヨタ、トヨタ生産方式…p.56,134,374,470,477,484
・日本電産…p.162
・任天堂(スーパーマリオブラザーズ/宮本茂)…p.289
・ファーストリテイリング(ユニクロ)…p.61,431
・ブックオフコーポレーション…p.242,354,498
・ベネッセ(福武書店、進研ゼミ)…p.199,205,241,271
・ホットペッパー(リクルート)…p.245,249,280,441,466,493
・松井証券…p.114,123,459
・マツダ…p.154,161
・マニー…p.26,204
・楽天…p.259,452
・楽天イーグルス…p.80
・リコー…p.238(富士ゼロックス…p.239)
・ワールド…p.82,152

・GE(ウエルチ)…55,68,87,359
・IBM(ガースナー)…p.147,334,439,459
・フィリップス…p.158
・フォード…p.156
・マイクロソフト…p.78,97,458
・リナックス、オープンソース…p.458,460
・ビジョナリーカンパニー(コリンズ)…p.143
・プロフェッショナルマネージャー(ジェニーン)…p.15
・スピルバーグ…p.57,63
・Eコマース…p.99,256,280,338,341
・クラウド…p.353

・イーベイ…p.150,373
・ウェブバン…p.324,440,451
・バーティカル・ネット…p.283,434

・航空業界…p.89
・フィルム業界…p.90
・冠婚葬祭業界…p.92
・パチンコ業界…p.92
・製薬業界…p.93
・PC業界…p.95
・半導体業界…p.126
・自動車業界…p.139,176
・IT業界…p.147
・コンビニ業界…p.127,255
・デパート業界…p.254
・スーパー業界…p.153
・会員カード…p.198

■キーワードあれこれ
「抽象化と具体化を往復することで物事の本質が見える」p.483
「失敗をきちんと定義して出口を設けておく」p.466
子どものサッカー」p.465,490
「コンセプトはストーリーの終点であり、起点」p.435
地方都市のコギャル」p.364
「どこの誰かは知らないけれど誰もがみんな知っている」p.358
「バカなる」p.346
「一石で何鳥にもなる打ち手」p.295
「すべてはコンセプトから」、「すべてはコンセプトのために」p.271
「初めからストーリーが出来上がっているわけではない(その必要もない)」p.225
「低価格戦略という言葉はありえない」p.175
「大切にすると依存するは違う」p.108
「目標の設定それ自体は戦略ではない」p.102
「大切なのは物事の起きる順番についての理解」p.79
数字よりも筋」p.52,249
「ストーリーを語るということは意志の表明であり、将来予測ではない」p.50
「床の間の掛け軸」p.48
「情報の豊かさは注意の貧困をもたらす」p.46
「法則に従って他社とのちがい(戦略)をつくれるか」p.30
「無味乾燥な静止画の羅列では話にならない」p.29
「違いをつくって、つなげる」p.13
「理屈じゃないから理屈が大切」p.5
「走りながら考える」p.4

曽野綾子著『それぞれの山頂物語本
今こそ主体性のある生き方をしたい

3メートルしか歩けなかった人が、100メートル歩いたら足跡
それはエベレストに登ったことと同じかもしれない。
人にはそれぞれの山頂がある
神はそれを個別に見守る役である。
神の評価で見ると、その人は最高の登山者なのだ。
(「山頂物語」)

私たちはすべてのことから学べる。
悪からも善からも、実からも虚からもおそらく学べる。
狭い見方が敵なのである。
(「天国の平安」)
 
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