基金づくり (85)
120118要約筆記の内容② [2012年01月20日（Fri）]
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平成２４年１月１８日 「新しい公共推進指針づくり」 桑部員弁地域円卓会議 記録 ② <休憩終了> テーマⅡ．質の拡大について 服部 ・プライドを持って専門性を地域でどう生かせるかが問題。そのための施策、アイデアは？・個々の主体の取り組みを有効にするための仕掛け、そのための人材が「質」につながる。 ・２２万人の地域で２人だけがＮＰＯ活動により十分な収入を得ているという実態がある。（ＮＰＯ法人調査による） ・資源のマーケティングにもコーディネイトが大切。 ・市民活動団体は３つに分類される。①自治会、老人会など地縁団体。②ミッション、目的を持った団体。③楽しみのための活動団体 定年退職後いろいろな技術を持って地縁団体に入る人、専門知識をコーディネートして質を高めミッションを持つ団体に入る人、知識を持ち楽しみのための活動をする人、がいる。知識を高めるには収入が必要。団体のための資金をどうまわしていくかが問題。 ・行政の求める質と団体が発揮したい質は違う。誰のためのサービスか？行政と団体の共有する場をもつことで質は確保できるのでは？ ・行政の求めるものと団体の求めることがミスマッチすることがある。行政の支援で求めるものは共有できるのでは？ ・１０数年前から行政、企業、ＮＰＯのコラボをやってきたのに、またやるという。それぞれの役割が果たせていなかったためだと思う。マネジメントや評価表の作成まで指導を受け、心躍ったのに、また今、同じことを始めようとしている。行政がＮＰＯを理解しているか？ＮＰＯがビジョンを持っているか？行政がＮＰＯを理解していなかった、ＮＰＯがビジョンを持たなかったことがうまくいかなかった理由。 ・市民活動センターが行政寄りでコーディネイトの役割を果たせていない。中間の立場であるべきだ。コーディネイトのエキスパートの養成が必要。 服部 ・行政の都合のよいようにＮＰＯを使っているのでは？本当にやりたいことでなく、行政に合わせているＮＰＯが増えているのでは？マッチングできて初めて質と量が確保できる。 ・行政として発言するが、桑名市はＮＰＯと自治会の連携を考えた。地域のためにＮＰＯと自治会が連携できないかと考え、それに対して助成金を出し、事業報告会を開いている。 ・自治会活動にＮＰＯを巻き込む。精義地区では、音楽療法のＮＰＯと自治会が北勢線を利用し、「歌声電車」という企画を行った。 ・行政職員は忙しい。ＮＰＯ条例でしばるのではなく、職員の市民活動参加のルールを作った。成果報告をホームページで紹介したい。 ・今年度も３月２０日に自治会、ＮＰＯ合同報告会を予定している。補助金事業報告の講評をお願いした市民フォーラム２１の方に、ＮＰＯと自治会がよく連携できたねと言われた。気軽に参加できることが大切なのでは。 ・多度では、青年団や自警団、消防団に入ることにより社会的トレーニングができていた。それによりリーダーを育てている。ところが、夜警がなくなった。楽しく、目的を持って、経験を積むことが大切。 ・老人クラブが変わろうとしているということを市役所の介護高齢福祉課、桑名市社協に話に行ったところ、市役所介護高齢福祉課は「お金はない」と言い、桑名市社協は「一緒にやりましょう」と言った。 ・老人クラブには旧桑名市で８千人、多度・長島を含めると１万人の会員がいる。生きがい作り、健康つくりなどの内向きの活動だけではなく、おんぶにだっこではない活動をしたい。 服部・行政は自分の権限以外のことはできない。縛りがある。 ・自分のライバルは社会の課題を考えているＮＰＯだと思っている。行政の職員という身分とかたや有給をとって活動するという立場の違い。行政がＮＰＯに理解を示し、行政とＮＰＯが近づくことによって質が上がる。 服部 ・マッチングして資源を有効に生かし質が高まる。しかしマッチングする人がいない。今、何かが動こうとしている。 ・企業としてソーシャルビジネス、収益を確保しながら社会に貢献するということで、くわしん 福祉文化基金がある。年間５００万円の助成金を出している。 ・事業として市民活動をする人は質を上げるべき。しかし、市民活動はすべて事業ではない。事業でないものは質をあげるという発想は不要。 ・行政とＮＰＯがすべてイコールではない。すべてマッチングはできない。サービスの特定が必要。 ・ＮＰＯ、ボランティア団体は質が高いと思う。社協は民間で不公平も可。行政は公平でなければならない。そして今、市民活動を利用せざるを得ない状況になった。任せる質はあると思う。任せる度量があるかどうかだ。 ・子育てを終え、４０年の実践経験を持ち、家のローンも済んだ、この人たち（老人クラブ）を生かす。 ・市民活動団体の質の紹介をしたい。 ・コーディネータを目指したい。 ・人材育成をやっている者として、大学、企業は壁が多い。一緒にやる機会を増やす。若い人の参加が大切。 ・今まで市民活動団体は行政におんぶにだっこだった。行政にたよってはダメ。自立が必要。（行政は予算がないと動かない。担当者が変わるとまた説明が必要。） ・今後、公共サービスの担い手は地縁団体だ。ＮＰＯと地縁団体のあり方としてよいことだ。 ・当社には定年対象者のインターンシップがある。老人クラブにつなげる６０歳へのＰＲの 場を与えてもらえるとよい。 ・軽く入って地域の活動につながるのが良い。多度の場合、青年団に入って、自然に（自動的に）消防団に入る。知らずに地域貢献を行っている。すばらしいつながりだ。人材育成にも 効果あり。子どもの頃からの教育が良い社会つくりにつながると思う。 ・行政にもマネジメントの手法がせまられる。ＮＰＯも自立していったら若い人も就職先としてＮＰＯを選択するようになる。 ・キラキラ基金、小さな基金を立ち上げた。自立する市民活動をみんなで支えあう。よろしくお願いします。 服部 ・今回の円卓会議をフィードバックして４月、５月にキラキラ基金の助成イベントと重ねるかもしれません。 郷司（みえきた理事）・終わりの挨拶 |
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Posted by
のきは
at 16:02