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事業の再建 その八 事業経営は、経営者の器量 [2017年02月20日(Mon)]
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社員を緊張させることだ
社員に緊張感が走り、また収益が増加すれば、手取りも増加するというので、 業績給の仕組みに変えた効果があらわれてきました。 希望退職者募集も行い、以前本社にいて現場に出た元課長が退職してからは 社内の動揺が収まり、収益がどんどん向上しました。

余談ですが、同じ時期、当社と同様な手を打っていた企業があり、 そこは、社員全体の士気が落ち、メイン商品、サブ商品ともガタガタになり 収益が悪化し、親会社が大きな損失を肩代わりしたと聞きました。 当社とは、紙一重の差で明暗が分かれたというところで、当社も危ない綱渡りでした。

3年目で資本金の10倍あった欠損金を約半分以下に減少させ、 再建の目途をつけたのでした。
不採算であった事業所の3分の1を閉鎖する荒療治を行った結果です。 再建の目途が見えて社員にも安堵感とやる気が出てきました。

しかし、3年間で累損の半分強の解消で、完全に累損を一掃したわけでは ありませんから、成功とは言えないと思います。 なんとか目途をつけたというレベルだろうと思います。

事業経営は、経営者の器量
事業経営は、経営者の器量の大きさによりその事業の内容が決まる とよく言われますが、やはり、トップに立つ人の、精神・ スピリット というものが大切であろうと思います。

トップというのは大変孤独で、周りのものが 全員反対しても意志を貫く度胸が必要です。孤独との闘いに勝つ強さもいります。

トップになる人は、"泥水をかぶることを恐れない勇気"をもつことです。 それがなければ、決断力も生まれないし、まして事業を再生することも不可能でしょう。
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Posted by メディカルゆう  ゆう東洋医学研究所 at 09:33 | 部下を大切にする | この記事のURL | コメント(0) | トラックバック(0)
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