山中放送局（公式HP）
【６月議会の一般質問】通告内容はコチラ [2015年06月02日（Tue）]
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通告したばかりの内容をどうぞ！
【質問事項】 ■１．市長の考える組織体制及び人事について ■２．指定管理者制度について ■３．NPOココットとの裁判を巡る一連の市の姿勢について 【質問要旨（具体的な内容）】 ■１．市長の考える組織体制及び人事について 市の行政組織および人事、そしてそれらの運営の在り方をそれぞれ伺います （１）人事行政全般への考えと具体的なその達成に向けて ⅰ）市長が標榜される肥大化した松戸市役所の‘スリム化’とはどのような状態でしょうか。また、そのビジョンと現状との乖離を教えて下さい ⅱ）目標とされる状態の実現までのプロセス（ロードマップ）を検証可能な形で示して下さい ⅲ）上記の達成の為に、毎年４月に行う定例人事について、市長は少なくとも１任期につき４回の執行機会を持っています。特に力を入れて関与しているのはどの部分でしょうか。職員一人一人をどこまでご自身で見て決定されていますか ⅳ）人事行政に関わる幹部職員である副市長及び総務部長は、市長よりも長期間行政の中に身を置かれ、一般職員と共に働いていらっしゃいます。上記の市長のお考えについてのご意見を、特に目的達成に必要となるポイントを含めて教えて下さい （２）管理職の推移と現状から見た今後の展望について ⅰ）前回までの質問と答弁を全て踏まえた上で、今回の人事異動により、現在は以前より主にどのような点においてどのくらいの「適正配置」がなされましたか ⅱ）逆に、より一層改善が必要になっている点はどこで、それはどのくらいでしょうか （３）人事課職員の人事について ⅰ）人事課職員の人事異動は、身内だけで決めると批判対象になり得ます。特に、他課と違った点で人事課の評価はどう行われているのか教えて下さい ⅱ）特に今回、人事課の管理職はじめ多くの主力が、突出して異動や昇格されています。この間、行財政改革に於いて突出した功績は感じられませんでしたが、具体的に誰が何を評価し、決定したのでしょうか ⅲ）今回、4月から管理職以下いわゆる主力の多くが異動となりましたが、課の特殊性から考えて好ましくないと考えますが、改善の余地について市長のご見解はいかがですか （４）市職員の出向や再就職等の状況について 本市が斡旋している就職先の内容と人数・件数はどうなっていますか。また、定年退職後の再就職先はどのように決められているのでしょうか。また、費用対効果をどう見ていますか （５）残業代及び諸手当について ⅰ）総人件費全体に占める残業代とその推移は ⅱ）総人件費全体に占める諸手当の割合は ⅲ）上記の近隣他市や類似団体との比較は ⅳ）上記の多い課と少ない課は （６）透明性の高い昇格基準と、管理職ではない職員のモチベーションへの配慮について ⅰ）昇格運用基準のようなものはありますか ⅱ）先述の観点から、特に昇格を目指す職員へどのような配慮が必要と考えますか ■２．指定管理者制度について 指定管理者制度について、伺います （１）対象施設一覧とその決定方法は （２）公募の中で、同一業者が複数回以上契約されている状況について伺います。契約率、全体に占める割合、また金額の削減率とその総額はどうなっていますか （３）指定管理者に元職員が就職しているケースはどれくらいありますか （４）統一した基準で市の指定管理者制度の運用を図るため、（仮）指定管理者基本条例について、策定を検討してはどうか ■３．NPOココットとの裁判を巡る一連の市の姿勢について （１）．本事業に対する事件の背景について伺います ①千葉県からの監査はなぜ行われたと認識していますか ②千葉県に、当該事業費を全額返還する必要性は本当にあったのでしょうか ③敗訴した理由と、上告をしなかった理由及びその検討に携わった部署はどこですか ④提訴の議案（H24.12第57号議案）についての行政と議会の結果責任をどうお考えですか （２）判決確定後の反省点について伺います ①ＮＰＯココットへはどのように償うつもりですか ②他のＮＰＯや市民団体等への信頼回復についてのお考えを伺います。 Ａ．平成２４年１０月１日号の広報まつど「ＧＯ！ＧＯ！本郷谷」の内容を受けて、他のＮＰＯなどから反響はありましたか Ｂ．そのＮＰＯに対してどんな対応をされましたか Ｃ．他のNPOや市民団体に対してはどんな対応をされるのですか Ｄ．本市の協働のイメージ、ひいては本市全体のイメージを損ねたと考えますが、挽回策はありますか。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ・・・以上の３点です。 質問日は６月８日の議運で決定後にお知らせします。 12日（金）が濃厚かなあ。 沢山の皆様のご意見＆傍聴参加を、心よりお待ちしております♪＾＾ |
