今週の授業で話したこと
ペストフの三角形が役に立ってます
[2022年01月06日（Thu）]
私が福祉施設の経営に乗り出すとき、
大きな悩みを持っていた。
それは、医療・介護という福祉的事業において
どこまで収益を追求するかという問題であった。
福祉的事業は言うまでもなく
平等・公平・弱者救済といった非営利な次元が多い。
市場という自由で不平等（格差的）な世界の中で、
Corporate Social Responsibility
（組織の社会的責任）を謳いながら
Sustainable Development（持続性発展）を考えて、
どう収益を求めるのか、
ミッションとかビジョンを固めて戦略をどう立てるか、
福祉経営研究にのめり込んでしまっていた。
そして、福祉的事業経営に
とても関係のある理論を知ったときは、
すごく感動し、共感し、
それを実践している自分を自画自賛していた。
その理論というのは、ペストフの三角形理論である。
「ペストフの三角形」は、
近代社会の“３点セット”＝自由・平等・友愛を頂点とする
「三角形」のことで、
非営利組織の意義を理解するための組織分類法として、
スウェーデンの政治経済学者ペストフが
提唱したことからこの名がある。
人がつくる組織を、次の３つの軸
(1) 公的・私的、(2)営利・非営利、(3)公式・非公式
で分類される。
公的・非営利・公式な「政府」、
私的・営利・公式な「営利法人」、
私的・非営利・非公式な「共同体」（血縁・地縁・文化）
となるわけだ。
福祉事業の経営集団は、
これらの３つの組織が交わる三角形の中心にあって、
政府・企業・共同体に関係して、
それぞれの欠点を補う第４の組織であると理解できる。
社会経済的な議論は、
企業・政府といった「公式部分」に偏りがちで、
共同体や個人の存在は希薄といえる。
しかし、福祉事業経営（自由・平等・友愛の克服）には
やはり、「非公式部分」（家族や地域そして個人）の
自立（自律）が不可欠であろう。
ＮＰＯ／ＮＧＯの台頭はその現れと言っていいだろう。
ペストフの三角形は、シンプルな図形ながら、
そこには多くの示唆に富んだメッセージが込められている。
なので、自分の立ち位置を確かめながら
福祉経営を考えることができているわけだ。
大きな悩みを持っていた。
それは、医療・介護という福祉的事業において
どこまで収益を追求するかという問題であった。
福祉的事業は言うまでもなく
平等・公平・弱者救済といった非営利な次元が多い。
市場という自由で不平等（格差的）な世界の中で、
Corporate Social Responsibility
（組織の社会的責任）を謳いながら
Sustainable Development（持続性発展）を考えて、
どう収益を求めるのか、
ミッションとかビジョンを固めて戦略をどう立てるか、
福祉経営研究にのめり込んでしまっていた。
そして、福祉的事業経営に
とても関係のある理論を知ったときは、
すごく感動し、共感し、
それを実践している自分を自画自賛していた。
その理論というのは、ペストフの三角形理論である。
「ペストフの三角形」は、
近代社会の“３点セット”＝自由・平等・友愛を頂点とする
「三角形」のことで、
非営利組織の意義を理解するための組織分類法として、
スウェーデンの政治経済学者ペストフが
提唱したことからこの名がある。
人がつくる組織を、次の３つの軸
(1) 公的・私的、(2)営利・非営利、(3)公式・非公式
で分類される。
公的・非営利・公式な「政府」、
私的・営利・公式な「営利法人」、
私的・非営利・非公式な「共同体」（血縁・地縁・文化）
となるわけだ。
福祉事業の経営集団は、
これらの３つの組織が交わる三角形の中心にあって、
政府・企業・共同体に関係して、
それぞれの欠点を補う第４の組織であると理解できる。
社会経済的な議論は、
企業・政府といった「公式部分」に偏りがちで、
共同体や個人の存在は希薄といえる。
しかし、福祉事業経営（自由・平等・友愛の克服）には
やはり、「非公式部分」（家族や地域そして個人）の
自立（自律）が不可欠であろう。
ＮＰＯ／ＮＧＯの台頭はその現れと言っていいだろう。
ペストフの三角形は、シンプルな図形ながら、
そこには多くの示唆に富んだメッセージが込められている。
なので、自分の立ち位置を確かめながら
福祉経営を考えることができているわけだ。
