森岡昭雄ー福祉プラットホーム

ビジネスが軌道に乗っている時は
効率化を追求すれば
収益がかなり向上します
そして、その組織に戦略がなくても
そこそこ成長ができるのです

なかなか成長ができない組織の
ご相談を聴いていると
ほとんどの経営者様は
戦略と戦術を紛雑しています

発展途上の経営者様の多くは
戦略と戦術をあまり区別していません
戦略と思ったことが戦術だったりします

戦略とは、何をすればいいのか
組織が進むべき方向や経営方針を決めて
将来の進むべき方向性を大まかに決めて
優位性の確立を考えることです

戦術とは、組み立てた戦略をもとに
改良や改善をしながら
業務の標準化や効率化を図って
正確にビジネスを維持管理することです

いかなる戦術も戦略にはなりません
ものすごい戦術の力があっても
そこに戦略がなければ
競合との戦術とぶつかって
かえって損害を被ります

戦術を最大に活かすために
すぐれた策略、すなわち戦略を
いっしょに組み立てましょう