こもろはす会議のメンバーは、それぞれが自分たちの考える形で
「健康で持続可能なライフスタイル」を推進している。
会長の花岡隆さんも、ご自身が経営する温泉旅館
「常盤館」で使用するエネルギーを、
石油から薪へとシフトすることで
“ロハス”を実践しているという。
同旅館の薪ボイラーは
1.8mに裁断した
間伐材を丸太のまま投入できる、花岡会長のオリジナル。
薪は柱などに利用できないものを購入しているという。
「これによってうちは25％のCo2削減に成功しています。
石油は約3分1削減することができました」」丸太をそのまま投入できるほどにボイラーが巨大な理由は、
薪割りなどにかかる
人件費を削減するためとのこと。
「うちがロハスな企業だと分かりやすくアピールするのには、
やっぱりCo2を削減することだと思ったんです。
こもろはす会義の代表だから、これくらいのことはやらないと威張れないでしょ（笑）」
このような流れを受け、小諸市役所にも一時期は
「ロハス政策課」という名の部署ができたほど、小諸市はロハス政策に感心が高い。
ただし花岡会長、そして岡本さんは
“ロハス”という言葉は
さほど重要ではないと口を揃える。
「ロハスという言葉はどうでもいいんです。
軽くて耳障りがいいから入っていきやすいってだけ。
本当は重たくて批判性の高いテーマでも、
入り口は軽く。手法の問題ですね」（花岡隆会長）
「結局行き着くところは“持続可能性”ということなんです。
本当は当たり前のことなんだけど、それができてないんです。
“持続不可能”になる前に、そちらにシフトしていかなければならない」（岡本一道さん）
日本、そして世界が
“持続可能性”のある社会を模索する中、
小諸市は確実に一歩先を進み、我々にその道筋を示していると言えるだろう。
（取材日2009年11月3日 長野県小諸市 インタビュー・文章 本司有香）
