ローカルマニフェスト推進ネットワーク九州

おはようございます。

昨日あたりから少し温かくなりましたね。寒さに弱い私はこのまま春になればなあ、と
思います。皆さん、くれぐれもご自愛ください。

さて、また昨年の話に戻りますが、昨年から御船町同様に福岡県大刀洗町でも
マニフェスト型自治体経営の支援のため推進ネット九州は年間契約をしました。

大刀洗町は筑後地方に位置し、人口がほぼ御船町と同じ約1万７千ほどの小さな町です。
御船と違う点は盆地だということです。

最初の研修は幹部職員を対象にファシリテイターの研修とマニフェスト型自治体経営の
上級研修です。

ファシリ研修は今後地域づくりやマニフェスト意見交換会でワークショップの技術が必要
などで。全職員や議員、町民を対象にした研修は改めてそのプロにお願いしました。

昨年の１０月からスタートし１月で４回目を迎えます。若手職員を中心にファシリ部隊（笑）
を編成し、プレ（事前研修）から本番という流れで月１回１つのマニフェスト項目に対して
関係者や町民をお呼びしてワークショップで意見の集約をしています。

最初にマニフェストの慎重状況を見せてもらったのですが、なんと驚いたことに約半分が
「検討中」とのこと。

３年目を迎えるので急いで担当課ごとに意見交換をしたのですが、
現状分析ができておらず町長の思いで掲げたマニフェスト、しかし余り具体性がない
ものを具体的なマニフェスト実施計画にできずにいました。
約１年ががりで作りこみをしています。

仕方が無いのですが、しっかりとした行政評価の仕組みがある自治体なら恐らく
もう少しなんとかなったのかな、と思いますが、そうでない自治体では進め方など
が分からないのでは、と思います。

調べていませんが、このような自治体は多いと推測できます。

でも新しい町長になり「地域分権」推進や事業仕分けに取り組んでおり３年もあれば
ガラッと変わる可能性があると思います。

思えば御船町も今でこそ随分変わりましたが、３年前は同じだったと思います。

それから、選挙事務の効率アップのためマニフェスト研究所から中村さんを招き、
チャレンジした結果全国で５番目の改善率だったそうです。

最初は職員の中でも「厳格にしないと雑にならないか」「そんなの無理でしょう」という
言葉も聞かれましたが、業務の効率化と正確性は違う問題ということがこれで
分かったと思います。

また既存観念を一度捨ててみることの重要性もわかったのではと思います。

いずれにしろ若手職員を中心に今成長中です。

頑張れ大刀洗町！！