きょうの福祉

過日、ＳＮＳ上で目にしたひと言に、
さまざまな思いが
ぐるぐると頭の中をめぐりました。


「 ママは 人間です 」。


ネット上やメディアでは、
「できる母親」や「頑張っている母親」が
取り上げられ、目立っています。

でも、それを、
「さまざまな理由があってできない母親」や
「さまざまな理由があって頑張れない母親」を
目立たせて取り上げることで、
どれだけの母親の気持ちが楽になり
一歩を踏み出すための後押しができるかを
考えたことがありますか。

それらをひっくるめて
「怠け」というひとがいたならば、
「事実を知らないあなたが怠けだ」と言いたい。


さまざまな理由があって
できない母親、頑張れない母親の中には、
必要とする心理的サポートや福祉サービスを
知ることもできず 知る術もわからず、
たとえ 知ったとしても
どこでどのような手続きをすれば
それを受けられるかを知ることもできず
今に至っている母親が多いことは 事実です。

なのに、何度も何度も
大変です、しんどいです、助けてください、と
言い続けないと届かないのが
「福祉」である現状を、
野放しにして いいはずがありません。


支援を受けるための手続きについて、
必要な書類は何か
その書類はどこでもらえるか
書類の記入方法は誰に聞けばよいか
書類に添付しなければならない書類は
どこでどのような申請をすればもらえるか
その時に費用が必要か、など
一括して教えてくれる場所はありますか
一括して教えてくれるひとはいますか。


「書類一式を準備して手助けしようとすると
上司から、その親の責任だから
甘やかしたらダメだと言われた」と
ある福祉事務所の職員さんから
聞いたことがあります。

その時、衝撃とともに
言い返せない、変えようとしない、変えられない
その職員さん話しぶりに
怒りに似たものを感じ、
支援が必要なひとたちを切り捨てようしている
社会側にこそ障害がある、と
強く思った瞬間でした。

一部で「裏メニュー」的なものがあるという
噂がある中で、
戸惑うことなく
しんどい思いを重ねなくても
全国で地域差がなく
手続きができる状況になるのは
いつになるでしょうか。


「目の前の支援が必要なひとを支援する」仕事に
従事するみなさん、
困りごとを耳にした時に
「そうですよね」で終わらせることを
常としないでください。

「目の前の支援が必要なひとを支援する」仕事に
従事するみなさん、
どうすれば「社会側にある障害」をなくせるかを
現場の声として
行政へ 国へ 伝えてください。

「さまざまな理由があってできない母親」や
「さまざまな理由があって頑張れない母親」のために
福祉の、行政の、
現場にいるひとたちだからこそ
できることがあります、
変えられることがあります。

見て見ぬふりは、もう、やめてください。

障がいのあるひとや高齢のひとの支援の仕事。

１日８時間の労働として
支援することを否定するわけではありませんが、
“ 仕事 ” の仕方により
目の前にいるひとたちの困りごとやＳＯＳに
いつまでも対応できないケースが
見受けられます。

８時間以上働いたからといって
変わるものでもない “ 仕事 ” が
変わる、変えるには。

たとえば、通所施設で
「２４時間の内の数時間を過ごす」だけであっても
そこに居る時間だけを支援する という感覚ではなく、
「そこにいる時間を含めてそのひとの２４時間がある」
と 想像できたなら。

その時間以外のことも
想像できる支援者であってほしいのです。


自分がかかわる数時間以外にも
そのひとを支援する
別のひとがいます。

それは、仕事としての支援者だったり
家族であったり。

そのひとたちの支援＋あなたの支援があって
障がいのあるひとや高齢のひとの
２４時間は 成り立っています。

あなたの支援が２４時間の内の数時間であっても、
そのひとの人生に役立つような
先を見据えた支援 であったなら。

「 あなたが見ていない時間は
誰かが そのひとの支援をしている 」と意識し、
その時間にも役立つ支援になるようにと
意識できるひとであってほしいのです。


あなたのプライベートの時間をください、と
言っているのではありません。

あなたのプライベートの時間で
ふと、そのひとのことを思えることがあれば、
そのひとだけでなく
あなたの所属する場の他の利用者のひとびとの
よりよい支援が見えてくる、と。

「障がいのあるひととその家族を含む支援者たちの支援」。

これらをひっくるめて支援と考える観点を持つことこそが
支援者たちの抱える問題を解決できる
近道ではないでしょうか。


最後に、あなたのいる支援の仕事場は
「 仕事か 仕事ではないのか 」という
論議自体が不要だと言えるひとたちとともに
支援の仕事ができる環境ですか。

もし そうでなければ、
あなたから動いてみてください、
自分にできることを
自分がやらなければならないことも。

そうすれば、
「あなたがかかわる数時間に必要な支援」が
見えてきます。

いつも「そこだけ」を見ていても、変わりませんよ。

「 家族にケアを要するひとがいる場合、
大人が担うようなケアを引き受け、
家事や家族の世話、介護、感情面のサポートなどを
行っている１８歳未満のこども 」を
「ヤングケアラー」と呼ばれています。

近ごろ、「ヤングケアラー」について
頻繁に メディアで取り上げられています。

取り上げられることで知ってもらえることは
よいことだと思うのですが、
それを 見るたびに
違和感が つのっています。


「ヤングケアラー」を知ることは
子どもの課題として発見されたに過ぎず、
支援すべき本来の対象は、大人。

支援が必要な大人に対する支援がないから
子どもが背負って
「ヤングケアラー」と呼ばれていて、
子どもの問題だけではありません。

親が働いても
生活に十分な収入が得られない
家庭が増えている、ということ。

「ヤングケアラー」のような光景が近所にあっても、
「若いのに偉いねぇ」と声をかけて見守ってくれ
何かあれば助けてくれる
ご近所さんがいた、ということ。

そして 「家族で支え合う」という意味が、
今と昔では 変わってきている、ということ。


子どもへ直接的な道筋を付けようとすることは
無意味ではありませんが、
その前に問いたい、
「大人側、親側が使える
支援や制度を伝える努力が成された社会ですか」。

使える支援や制度を
伝える立場のひとびとに問いたい、
「必要としているひとへ伝えるという
義務を果たしていると 胸を張って言えますか」。


「ヤングケアラー」と ひとくくりにしないで、
「子どもには 今すぐに 必要なケア」を
「大人には 根本的なケア」を。

今、支援を必要としているひとは 大人です。

２０１８年２月に 拙ブログで紹介した
映画『夜明け前のこどもたち』 。

１９６８年に製作された
日本の 福祉ドキュメンタリーの
原点とも言われる映画で、
滋賀県にある びわこ学園を舞台に
そこでの療育活動を
約１年間 記録したものでした。

そして、１９６６年に設立された
第２びわこ学園が
２０００年に新築・移転されることになった時、
学園のようすや思い出を残そうとつくられた
『 わたしの季節 』という
ドキュメンタリー映画が あることを知りました。






当時の入所者のうち 数名のひとを除いた
１２３名の入所者とその家族から
撮影許可の了承をとり、
３年間にわたって
そこで暮らす ありのままの姿が
１６ミリカメラと同時録音で 記録。

ナレーションは一切なく
映像と録音だけという、
映画のもつ力強さを
臨場感を 発揮した
作品になっています。

途中、入所者たちの幼い頃の姿も挿入されて
そこから、一人ひとりが
それぞれの “ 季節 ” を 重ねてきたストーリーが
垣間見えることで、
入所者一人ひとりが
大切に時間を重ねてきている足跡があります。


この子らに世の光を、ではなく
「 この子らを世の光に 」という理念で
創設された「 びわこ学園 」。

重い障害のあるひとたちと
コミュニケーションをとって
生活全般の支援を
試行錯誤しながら行う。

一人ひとりと 向き合うことから
一人ひとりの意を 尊重できる “ 今 ” があります。

この映画をつくるにあたり、
家族のなかには
映してほしくないと思うひともいたと思いますが、
数名を除いた
１２３名とその家族たちが望んだということからも
入所者とその家族の
映画への期待、そして
この映画の意味を感じました。


ある 障がい福祉の社会福祉法人では、
新人研修時のプログラムに
この 映画『 わたしの季節 』と
映画『 夜明けのこどもたち 』の上映があるそうです。

それを古い、というのではなく、
知ることによって見えてくること
変わらないこと
変えなければならないこと などを
感じてほしい、そしてそこから
自分ができることを行動に移してほしい、と
願い続けるひとたちがいる。

今を知ることも 大切ですが、
これまでのことを知ることで
見えてくるコト、もの。

そこには、
障がいに関係なく
見えてくるコト、もの が あります。

そして、どのひとにも必要な
「 生きる 」という原点が そこに あります。

大規模災害で被災した
障がいのあるひとや高齢のひと、
妊産婦や乳幼児、配慮を要するひとの
避難生活を支援する
災害派遣福祉チーム＝ＤＷＡＴ 。

ＤＷＡＴは、都道府県の
災害福祉支援ネットワークに登録された
介護福祉士や社会福祉士など
１チーム ３〜５人で構成。

避難所に派遣され、
上記のような
配慮を必要とするひとたちの
相談を受けたり、
体調の維持、精神的なケアなどを担います。

その避難所が
だれもが生活しやすい場になるように
授乳室の整備や
段差へのスロープ設置の助言なども行います。

近年 ＤＷＡＴ２ で紹介したように
その存在を
知ってもらうための活動も広がっています。

そのような中で、
ＤＷＡＴが全国各地で活動できる体制にしようと
新たな試みを告げる 記事を目にしました。


「 災害派遣福祉隊に司令塔
　ＤＷＡＴ 応援調整や人材養成　」
　（ 2022年1月24日付け：読売新聞　）


厚生労働省は ２０２２年度、
災害派遣福祉チーム＝ＤＷＡＴの
中央センターを設置し、
都道府県をまたぐ応援派遣の調整や
人材養成のための
全国研修を一体的に実施し
被災者の支援体制を強化する、とありました。

２０２１年３月末現在、
ＤＷＡＴは ３６府県で設置され、
登録者は 全国で約５０００人にのぼります。

一方、避難所での活動経験があるのは
半数以下の府県にとどまり、
過去の活動では 経験不足などから
複数の避難所への対応に苦慮したり、
地域間の応援派遣の調整に時間がかかる といった
課題が指摘されていました。

中央センターは、
平時には
全国で研修を実施して人材養成を進めるほか
地域ごとに会議を開催するなどして
広域的な連携体制を構築、
災害時には
培ったネットワークを生かし
応援派遣の調整にあたる、とありました。

そして、中央センターの運営は
福祉分野の全国団体や
災害支援を行う非営利組織などに
委託することを想定しており、
委託先は 公募で選定する方針、と。



災害が起こるたびに、
その時々の対応について
「これでよかったのか」と
振り返り、検証することで
必要な支援を明確化し、次へつなげる。

ＤＷＡＴは
その機能を十二分に果たすために
大きな一歩を 踏み出しそうです。

でも、これが、生きたものになるには
その人材が 必要です。

わたし、やりたい。
我が団体で、やりたい。
我が法人が、やりたい。

日々の支援や仕事で大変な状況が続いていますが、
そんなときこそ
次の、先のことを見据える。

そんなひと、団体、法人が出てくることを願います。

今ある 自分のスキルを、
より多くのひとたちのために
活かしたいと意識するひとびとが
増えることも。