太田 肇(著)
「がんばると迷惑な人」 (新潮新書)
720円(税抜き)

合理的手抜きが成果をあげる！　ビジネスの質を高める画期的仕事論。
はりきるほど、ズレる。意欲はあるのに、スベる。やる気ばかりで、ツカえない。そんな人っていませんか？　“努力は必ず実を結ぶ”は幻想です。重要なのは「がんばり」ではなく仕事の「質」。確実に成果を上げる「合理的手抜き」とは――。やる気を育む人事表彰制度、ムダを省く技術、野心を業績に変える思考法、部下の承認欲求に応える管理術、自営業集団としてのチーム運営など、“残念な働き方”にならない為の画期的提言。

目次です。
まえがき
第一章　なぜ「がんばり」が通用しなくなったのか？
1　ＩＴ革命のほんとうの意味とは
がんばる人は偉かった／九〇年代に異変が起きた／きっかけはＩＴ革命／“がんばり”の通用する仕事が消えた！／“やる気”を管理できない時代に／これまでの強みが、弱みに
2　がんばると、仕事の質が下がる
努力の「量」と「質」は反比例／量の差はわずかだが、質の差は無限大／世界から取り残された日本企業／バブルに隠れて「病気」が進行／成果主義が招いた想定外の結果／時代に逆行、アベノミクスも“がんばり”の一手
第二章　「がんばる」と、なぜ迷惑になるのか？
1　「がんばる」と、迷惑な人
時代遅れのモットーを部下に押しつける課長／熱血教師のありがた迷惑／生きがいづくりの地域活動に翻弄される住民
2　日本人の“やる気”は最低だった
「意欲ある人」を採って大失敗／“やる気”の偽装／本物の“やる気”は日本人が最低／測れる「量」だけを重視する愚
3　“がんばり病”のパンデミック
無際限な“がんばり”を強要する装置／評価に情が入りやすい日本人／平等主義が“がんばり病”を助長／スポーツの世界にまで広がる汚染／能力開発の意欲を奪う／がんばるが、考えない部下／ムダな仕事を増やす「ファサード」／「がんばるフリ」の膨大なムダ／おしゃべりや雑談もむしろプラス／なぜ、日本はオフィスの生産性が低いのか／働かないフランス人に負けるワケ
4　「完璧」という名の怠惰
工場の流儀を引きずる／創造の世界に完璧はない／エリートの“がんばり”が引き起こす事件／心が乗っ取られると理性が失われる／“がんばり”に甘い日本人／「がんばる自分をほめたい」症候群／安倍内閣の目玉、女性活用にもマイナス
第三章　がんばらないで成果を出す方法とは？
1　「がんばらない」ほうがうまくいく
ダブルスタンダードのすすめ／人間関係は「テキトー」がいい／金魚すくいの法則／管理→依存→管理の悪循環を断つには／がんばらず、「考える」で増収増益の会社
2　“がんばり病”の予防法
楽をするのは悪いことか／「合理的な手抜き」を認める／相互監視体制を崩せ／オフィスのレイアウトを変えよう／過剰管理を防ぐ、組織のフラット化／「残業代ゼロ制度」も“がんばり”抑制に効果？
3　こうすれば努力の質は自ずと上がる
まずは、「創造の達人たち」に注目しよう／楽しさ、面白さの背後にあるもの／野心が努力の質を高める／野心の中心は名誉欲だった／“がんばり”ではなく、実績を称える表彰を／仮想知的所有権を広げよう／最後は自営業に学べ
第四章　これからのチームワークは、どうあるべきか？
1　“がんばり病”がチームまで冒す
同僚を助けない、情報は教えない／データが示す「ワイガヤは自己満足」／「一丸」ではもう勝てない／二種類のチームワーク／チームワークの軸が変わった！／結束は固く、変化にも強くなるには
2　「プロジェクトX」、隠れた成功の秘密
なぜ成功したのか／復活したチームワーク／健全なヒロイズムがチームを強くする／チームワークこそ自営業に学べ／「人を動かす」ためには
あとがき
引用文献

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