いけもとメール

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いけもとメール　＃193 《　2010.1.25　》

https://blog.canpan.info/ikemoto/

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おはようございます！池本です。

土曜日は、ラグビースクールの試合で横浜
スタジアムに行ってきました。

はい、プロ野球「横浜ベイスターズ」の本拠地
として知られている、野球のスタジアムです。

総勢1000名が集まった、ものすごい大会でした。

私は今回、チームの引率ではなく大会運営の
お手伝いをしてきたんですが、大会の準備を
された方々、本当に大変だったと思います。

こうやって縁の下でがんばってくださる方の
おかげでこういうイベントなどは成り立って
いるんですよね。

お手伝いをさせていただき、改めてよくわかり
ました。

そういう感謝の気持ちを日々忘れずに、ですね！
　
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★今日の話

　「できるか、できないか」ではなく、
　「やりたいか、やりたくないか」で考える

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■最強の組織づくり


11月末に「福島正伸さん」のセミナーを受けた際に
とある冊子をもらいました。


　人と組織の力を高める人材開発情報誌
　「企業と人材」
　人が育つ組織の作り方

　アントレプレナーセンター代表　福島正伸


セミナーの内容がとっても充実していたので、その
冊子を見るのを実は後回しにしていました。。。


先日、書類を整理していてその冊子の存在に気付き、
パラパラとめくってみると･･･


今の私が置かれている状況に当てはまる話がたくさん
載っていてびっくりしました。


「この冊子を、今よりもっと必要とするときがくるんだよ」
と福島さんがおっしゃって･･･は、いませんでしたが（笑）、
でも、そんな感じ。


全部で50ページほどの冊子ですが、10回にわたり
「人が育つ組織の作り方」について、Q&A方式で
書かれています。


第1回は「最強の組織とは」を取り上げているんですが、
一部ご紹介しますね。


（以下、本文より）


●それにしても、最強の組織なんて本当にできるので
　しょうか？

○できるかできないかではなく、作りたいかどうかで
　考えることが大切です。

　新しいことにチャレンジするときは、できるかできないか
　で考えると、できない、という結論にしかなりません。

　なぜなら、できるかできないかを、過去の知識と経験を
　基準に考えてしまうからです。

（中略）

　つまり、どんな困難があったとしても、そのすべてを
　乗り越えて最強の組織を作ると、あらかじめ、担当者
　が決意することです。

●私がですか

○そうです。それが最も重要なポイントなのです。
　最強の組織ができるかどうかは、担当者が決意するか
　どうかで、あらかじめ決まってしまうからです。組織の
　未来は担当者の思い次第なのです。

●組織の未来を担っているという自覚が必要ですね。

○おっしゃるとおりです。組織を活性化することはとても
　難しい仕事かもしれません。
　しかし、それは企業を根底から支える最も大切な
　仕事です。

（以上、引用おわり）


最強の組織をつくりたいか、つくりたくないか。
いい会社にしたいかどうか。


最初に「やりたい！」と思わなければ、何でもできっこない
んですよね。


でも、日ごろの仕事では


「いやー、それは厳しいでしょう」
「それは無理じゃないですか？」


という会話が普通に交わされている気がします。


できるかどうか、難しいか簡単かなんて関係なくて、
そもそも「それをやりたいんだっけ、どうなんだっけ」
というところから全ては始まるように思います。


この第1回の「最強の組織とは」は、最後にこう締め
くくられています。


「できるかできないかは、担当者の決意次第で
　あらかじめ決まってしまう」


決意が決まれば、その次のステップがもちろん待って
います。道はそんなに平坦ではないと思います。


ただ、決意しないと先には進めません。


最高の状態、最強の組織、素敵な会社、つくりたい？


何かをはじめるにあたっては、まずはそこから自問
してみましょう！