ＩＩＨＯＥ [人と組織と地球のための国際研究所]

2020年1月より、IIHOEと（一財）非営利組織評価センターの共催で、「助成プログラム・
オフィサーのための支援、評価、コミュニケーションの基礎」がスタートしました。
本研修は、助成プログラム・オフィサーおよび今後そうした役割を担われる可能性が
ある方々を対象として、基本的な考え方から応用的・実践的スキルまで幅広く学ぶことを
目的として、全2回／計4日間で実施します（後援：（一社）全国コミュニティ財団協会）。

1月10日は、まず川北から「日本における助成プログラムに期待される在り方・役割と
課題：主に支援者に求められる役割」についての講義。
助成プログラム・オフィサーとして、支援先の持つ潜在能力を引き出し、偶発的ではない
成果を生み出すために必要な「助成プログラム・オフィサーが持つべき7つの力」や、
団体として助成戦略を持つことの意義などを解説しました。

　続いて、非営利組織評価センターの山田さんから「非営利組織の組織評価」について
お話しいただきました。組織評価は、団体の信頼性向上や組織基盤の改善に繋がります。
助成財団にとっては、�@申請書に組織評価の項目を追加すれば、組織基盤が安定
している団体かどうか、審査時の判断に活用できる�A採択団体向けの組織評価研修の
実施によって、採択団体の基盤強化支援を行えるメリットもある、とのことでした。

次に川北より、解説講義「事業と組織の評価とは」。評価は、事業の改善を通じて、
よりよい社会を実現するために行うべきもの。助成における評価はどうあるべきか、
またその具体的な方法について紹介しました。

翌11日は、参加団体の助成プログラムを題材とした講義とワーク。プログラムの
課題と改善策を紙に書き出し、ポスターセッション形式で、講師および他の参加者
からのフィードバックを受けつつ、プログラムをブラッシュアップするための手法や
進め方を考えていきました。この成果物（現行プログラムの改善案と、新規プログラム
または方針転換の提案）を持ち帰って、職場内での共有・意見交換をお願いしました。




次回（4月11日・12日）は、以下項目について、各団体からご発表いただきます。
１．現行プログラムの改善案＆ 新規プログラムまたは方向転換案の共有結果
（反応、出された意見など）
２．現行プログラムの改善状況 （完了・着手したこと、今後進めること）
　　※ア：支援の手法、イ：評価、ウ：コミュニケーション についても織り込むこと。
３．新規プログラムまたは方向転換策の推進状況