資源には、4つのステージがあると考えます。

一つ目は、文字通り、「資源」。

地球上にある自然や生物、水、石油などの有限の天然資源です。

これらは地球上にある公共物なので、人間だけのものではありません。

しかし、人間には、無限の独占欲、所有欲があり、私物化していきます。
限度が過ぎれば、森林伐採や二酸化炭素の排出、地盤沈下などを引き起こしていきます。
それが「私源」です。

さらに、人間の欲求が肥大化すれば、ごみが増えます。海洋プラスチックごみ、

埋め立て地に収まらないごみ、原発事故で汚染された土。

これらは自然に分解されずに負の遺産として、長期間地球を痛めます。
生物を死に向かわせる「死源」です。「死源」をなくすのは簡単なことではありません。

ただ、人間には困難を乗り切る智慧や協力し合える心があります。
それらをうまく使えれば「私源」や「死源」を減らし、

「資源」を維持することも可能なのです。
社会問題を解決していくための思考の源である「思源」を増やすことが、
大人子供限らず、誰にでも求められるものになります。

今回のコロナウイルス禍だけでなく、多くの社会・経済・環境問題は、
巨視的に見ると共通しています。

米中の貿易摩擦。
イギリスのEU離脱。
海洋プラスチック問題。
・・・

それは、過剰消費と資本の独占に目がくらんでしまったグローバリゼーションの顛末。

何千年も前から、人は領土や国を奪い合い、植民地化を繰り返してきました。

自分（自国）にない資源や資本を他人（他国）から搾取することは、

人間の性とも言えます。

人類の文明の発展が農漁業、商業、工業、情報通信業の恩恵を受ける中で、
ビジネスの規模の拡大がよりスピーディーにできるようになりました。

時間をかけて育ててきた資源（自然、建物、人材）の価値も、
グローバリゼーション化の競争の元、近視眼的な利益の前では薄れてきてしまいました。

お金を稼ぐ手段も、物々交換、安い労働者の使用、大量生産、プラットフォーム化、

マネーゲームとリアルなものからバーチャルなものへ移行してきました。

目に見える実物から、目に見えない記号を使う世界への進行が進んできたとも言えます。

今回の新型コロナウイルスの感染拡大などの大惨事が起きると、
人は一時、目覚めます。

「今までのビジネス、ライフスタイルは、どこか行き過ぎていたのではないのか？」

と。

災害は戦争と違って、全員が被害者です。そこにはお金は絡んでいません。
そして、自国だけで問題を解決するのは難しくなります。

同じ世界規模の問題でも、各国でCO2排出量の削減目標を掲げる、

とかいうのとは次元が異なります。

問題解決の緊急度と経済不況の影響度が今までのどの災害よりも

長期化する可能性があります。

そういう意味では、今回のコロナウイルス禍は、

もしかしたら地球からの最後通告なのかもしれません。

自国ファーストでこのまま動くのか、世界各国が協調して、

資源を共有し、適正に再配分する枠組みをつくっていくのか。

国民も自分の損得だけを考えて、資源の独占に走るのか、

智慧を絞って資源の最適利用を考えていくのか。

その選択が、問われているのだと思います。

仮に自国ファーストの方向で進んだとしても、国が国民を一様に監視するシステムでは

限界があり、いずれ国民がストや暴動を起こし、結局国の崩壊につながるのではないでしょうか？

新型コロナウイルスの影響が社会や経済に大きな影響を与えてきています。

非常事態への初動、危機意識の共有、リスクへの向き合い方、情報管理

という視点で見ると、政府の対応は会社にも通じるものがあると思います。

皆さんの会社での危機管理は十分でしょうか？

話を変えて、今月は多くの会社が決算を迎えることと思います。

今年度の目標の達成度合いを確認し、
最後の追い込みをかけたり、

次年度の見通しを立てているのではないでしょうか？

先日、ある会計事務所の経営者の方から相談を受けました。

顧問料を頂いて毎月、取引先企業をまわっているのですが、
決算書類を見せながら、アドバイスをしているとのこと。

ただ、最近は取引先が減少しているらしいのです。

その会計事務所は、長い間地域密着でやってこられて、
顧客の数も順調に増えていきました。

しかし、経営者の代替わりが始まり、若い経営者たちは、
会計事務所に求めるものも変わってきているのです。

10年くらい前までは、会計事務所、税理士事務所と言えば、
弁護士と同じように「先生」と言われていました。

試算表・決算書作成のほかに、税制面のアドバイスや

確定申告・年末調整の業務を請け負うことで、
会社の価値が評価されていました。

試算表の数字を見ながら、

「売上が前年比○○%増えています。」
「粗利が今月は低いですね。」
「今のまま行けば今期の純利益は○○円くらいでしょう。」

そんなアドバイスを社長は素直に聞いてくれていました。

そもそも、数字を読み込めない社長もたくさんいますが、
決算書の数字に一喜一憂しているような三流社長は

だんだん少なくなっているのです。

厳しい言い方ですが、自然と淘汰されているとも言えます。

当然、会計事務所に求める価値も変わってきてます。

クラウド会計ソフトfreeeを使う中小企業が増えているのは、ほんの一例です。

会計事務所の存在意義についてはここでは話しませんが、
4〜5年後には中小企業向けの会計事務所も大きな変化が間違いなく起こると思います。

二流社長は、現場の変化を読もうとします。

社員の動き、顧客の動きに目を配り、社長自ら現場で汗をかいています。

しかし、それでも世の中の変化の激しい今日では、十分ではありません。

一流社長は、さらに違うものを読もうとします。

一体、何を読むのでしょう？

新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、

時間を切り売りしたり、短時間雇用をすることで
新しいビジネスや働き方が生まれています。

大量雇用、大量生産という構造が成り立たない現在、

1人あたりの生産性を高めるには自然な流れとも言えます。

AIやロボットが人間の仕事を代行してくれることも増えた今、
会社も個人も、新しい価値を考え、提供していくしかないのです。

アイデアを生みだし、形にしていくためには何が必要なのでしょうか？

あなたは、普段、思考する時間をどのくらい確保できていますか？

物思いにふけるとか、ボーッとするとかいうことではなく、
新しい事業や直面する問題に対する解決策について頭で考え、
自分なりの考え方を誰かに表現していくための時間です。

かく言う私も、何かについて考えようと思いつつも、
いろんな言い訳をして先延ばしをしてしまうことが多々あります。

それでも、通勤途中、仕事中の隙間時間、昼食後のしばしの散歩時間、

風呂の中などで思考時間を捻出しています。

ただ、そういうやり方ですと、なかなかまとまりのある思考の「作品」が

できないのも事実。

寄せ集めの「部品」をいかに体裁の良い「作品」にするかに意識が向き、
結果、まとまりの悪い作品になることがあります。

時短ビジネスや分業ビジネスが流行るのは、短時間でたくさんの人が係わることで、
とりあえず「作品」をつくることができるから。

でも、それでは「部品」を作っているに過ぎず、
思考のスケール感も小さなものになるのです。

アイデアを考える時に必要なこととして、
頭を速く回すことがあります。

よく「あの人は頭が良い」とか「地頭力が高い」とか言いますね。

あれは元々優秀な細胞があって頭が良いということではなく、
頭の中で高速で考え続けているから、

結果そうなっているということなんです。

だからアイデアを出すために地頭力を高めたい、
そのためにノウハウ本を読んだり、

セミナーへ行っても全く意味がありません。

思考の高速回転と思考の瞬発力を訓練するしかないのです。

そういう意味では、真面目に本を読んだり会議をするのではなく、
時には大喜利や即興のクイズなんかをするのも良いのではないでしょうか？

長く考えれば、いいアイデアが出ることはほとんどない
ということも経験したことはありませんか？

まさに、そういうことです。

将棋の世界では、プロ棋士が何時間も長考することがありますが、
一つの手について長時間考えているのではなく、
何百通りもの手を頭の中で高速で指していることを思い出しました。

そうして高速で思考する訓練をし続けると、「大局観」が鍛えられるのです。

ある局面を見て、瞬時に「全体」をとらえ、

勝ち切るための「筋」がぼんやりと見えてくる。

それは、ビジネスの世界で非常に役立つ

「俯瞰」や「逆算思考」に通じるものがあります。

頭を速く回すために、「場所」「環境」を変えるのも手っ取り早い方法です。

そして、頭の回転を速くしたいのであれば、付き合う相手を変えることです。
自分よりも頭を速く回している人たちといっしょにいる時間を持ち続けることです。

アイデアを考える時に頭を速く回すことと合わせて、
早く言葉にして出すことも大切なことだと思います。

今まで見たことのない「景色」をたくさん見たいのであれば、
世の中にいち早く自分の考え方を差し出して行く必要があるのではないでしょうか？

あなたが抱える課題について、いっしょに頭を速く回してみませんか？