経営層が伝えたい想いや価値観をどう社員に共有し、
組織に浸透させていくか。

とても大切でとても難しいと感じる日々です。

以前は私も大きな組織に属し、
自分に与えられた仕事を全うすることだけに集中していました。

そうすると、自分の仕事内容や忙しさを他人と比較したり、
その不満の矛先を同僚や上司に向ける。

会社への愚痴や不満を酒の肴にして一時だけ盛り上がる。

「私は、こんなに仕事をやってるんですよ！」

とベクトルが自分の内へ向いてしまう。閉じた世界を生きている。


現在は、立場が逆転し、会社をより良くし、社員の生活を守るために、
あれこれ考えるも、同じレベルで社員と意識を共有していくことが
これから会社がさらなる成長に向けて必要なこと。

「組織を束ねる」「組織を開放する」

強い組織をつくるために、

相反する2つのことを常に意識しながらやっていこう。

拉致被害者などの全面調査を巡る北朝鮮・特別調査委員会との
協議を終えた日本の政府代表団が今日帰国しましたね。

交渉に当たった担当者が、安倍首相に北朝鮮からの説明内容について
報告するそうですが、どんな話があったのか。

当初の予定では、今年の9月ごろに北朝鮮の詳細な調査の
最初の報告がされるはずでしたが、それも結局は嘘でした。

今回こそは！今回が最後であってほしい！

と拉致被害者家族だけでなく、多くの国民が期待していました。

でも、また裏切られました。

裏切られ、また裏切られ。

でもこちらに交渉のイニシアチブもなく、ただただ、待つしかない。

それがどんなことなのか、想像することしかできませんが、

想いを馳せることはできます。

以前、「めぐみへの遺言」という本を紹介しましたが、

著者の横田早紀江さんの言葉をまた引用します。

『でもまたすぐに忘れられる。そういう風潮が世の中にはあります。何かもう消えてしまって終わりって、そういうことを繰り返していたら、それは何をやってももうダメじゃないかなって思ってしまいます、私も国民の皆さんも。』

『今の子供たちは、バーっと文字が出てきて映像が出てきて、何でもパッパッと見えているけど、それらはすぐに流れて消えていってる。そういうのではなくて、言葉は、人だけしか喋れない、人間しかいろんなことを表現できない。その言葉で相手のお話を聴きながら、ピンポンみたいに話し合うことで、人の心はしみじみとしたものが出てきて、互いに通じ合えるんです。

日本に生まれて人間に生まれて、価値があることは言葉を使うことではないかと思うのです。
それが大切にされていない・・・』


とにかく、吉報を早く聞きたい。

そして、長年苦しんできた関係者のみなさんの笑顔を見たい。

どんな状況に置かれても、

目指すべき道に向かうことはできる。


自分が出来ることは、環境や他者に影響され、

制約されることももちろんある。

それでも、状況は変えられるはず。


「○○○したいけど、難しい。」

「難しいけど、○○○したい。」

似たような2つの文章だけど、大きく違う。


言葉の語尾に自分の”今”の気持ちが込められている。

発する言葉を変えるだけでも、小さな変化は起こるもの。

「鉄は熱いうちに打て」と言うけれど、

今日一日を振り返り、

感情の変化、

行動の変化、

見方の変化、

どんな小さな変化でも、

自分の中で昇華する作業をするとしないとでは、

明日への展望も変わるのだろう。


人は一生、学習し、成長していくもの。

そうでなければ、人生は、淡泊で、

閉じられたものになっていく。


自分の中の小さな変化を感じ取ろう。

相手の中の小さな変化にも目を向けよう。

現在、ある講座の企画をしていますが、

「誰に」

「何を」

「どのように」

というのをじっくり考えています。

この

「誰に」（どんな欲求を持った人と関わりたいのか？）

「何を」（どんな価値を提供し、何を実現したいのか？）

「どのように」（どんな仕組みや仕掛けを用いるのか？）

という視点は、

というマーケティングの大原則でありますが、

突き詰めて考え、その答えに沿った行動を

継続して実践している会社は

それほど多くないのかもしれません。

もちろん、そもそもの大前提として、

実現したい「目的」をはっきりさせないといけないですが。

週末は、神奈川県にある大山に上ってきました。

標高はそれほど高くなく、道も整備されているので、

老若男女問わず、大勢の人が来ていました。

今流行りの山ガールや、一人登山をする人も。


樹齢500〜600年の夫婦杉など、

何百年も生きてきた木を見ると

心が落ち着きます。

帰りには、ケーブルカーから野生の鹿も見えました。


やっぱり山はいいです。

山や緑が近くにある所で暮らすのが夢の一つ。

仕事でも

遊びでも

用意された選択肢を選んでいくか、

自分で選択肢を作っていくか。


受動的か、能動的か。

主体的か、従属的か。


前者の方がきっと楽だろう。

選ぶだけでいいんだから。

お金をかければ

さぞ豪勢にも便利にもできるだろう。


でも、後者の方が

生みの苦しみと

生みの楽しみを

満喫できるだろう。

自分だけの仕事スタイル

自分だけの遊びを

発見できるだろう。

一致団結している組織は強い。

そんな組織をつくるのに必要なものは何か？

リーダーが先頭に立って、

その背中をメンバーに見せる。

厳しさの中に楽しさや面白さを垣間見せる。

そんなことを考えた一日だった。

今晩は、同世代で活躍している知人と現在のこと、

未来のことを語ろうっと。

自分の生きる「世界」が狭くなると、

考える「コト」の範囲もどんどん閉じたもの

になっていくと感じます。


物事に対する慣れやクセが、

自分の頭で考えるプロセスをすっ飛ばし、

結論を出すことを早めていく。決めつけて行く。

そうすると、自分の思考のループの輪の大きさが、

少しずつ小さくなっていく。


日常の生活がルーチンになっていくこと自体は

良いとも悪いとも言えないですが、

そのルーチンに意味づけをし、

問題意識を持ち続けることは

それなりの努力が必要だと思います。


でもその努力を怠ると、

想像する力も創造する力も乏しいものになることは

間違いなさそうです。

社会（他者・会社・組織）への向き合い方と

自分自身への向き合い方は、

同じような方向・強さになるものなのかな？


自分自身に対して優しい対話ができれば、

社会に対する向き合い方も優しいものになるだろう。

自分自身に対して厳しい対話をすれば、

社会に対する向き合い方も厳しいものになるだろう。

自分自身に対して無関心であれば、

社会に対して無関心になるのかもしれない。


「私」という存在が、

自分自身と社会との狭間で揺れる、影響しあう。