組織を束ねる、解放する[2014年10月31日(Fri)]
経営層が伝えたい想いや価値観をどう社員に共有し、
組織に浸透させていくか。
とても大切でとても難しいと感じる日々です。
以前は私も大きな組織に属し、
自分に与えられた仕事を全うすることだけに集中していました。
そうすると、自分の仕事内容や忙しさを他人と比較したり、
その不満の矛先を同僚や上司に向ける。
会社への愚痴や不満を酒の肴にして一時だけ盛り上がる。
「私は、こんなに仕事をやってるんですよ!」
とベクトルが自分の内へ向いてしまう。閉じた世界を生きている。
現在は、立場が逆転し、会社をより良くし、社員の生活を守るために、
あれこれ考えるも、同じレベルで社員と意識を共有していくことが
これから会社がさらなる成長に向けて必要なこと。
「組織を束ねる」「組織を開放する」
強い組織をつくるために、
相反する2つのことを常に意識しながらやっていこう。
組織に浸透させていくか。
とても大切でとても難しいと感じる日々です。
以前は私も大きな組織に属し、
自分に与えられた仕事を全うすることだけに集中していました。
そうすると、自分の仕事内容や忙しさを他人と比較したり、
その不満の矛先を同僚や上司に向ける。
会社への愚痴や不満を酒の肴にして一時だけ盛り上がる。
「私は、こんなに仕事をやってるんですよ!」
とベクトルが自分の内へ向いてしまう。閉じた世界を生きている。
現在は、立場が逆転し、会社をより良くし、社員の生活を守るために、
あれこれ考えるも、同じレベルで社員と意識を共有していくことが
これから会社がさらなる成長に向けて必要なこと。
「組織を束ねる」「組織を開放する」
強い組織をつくるために、
相反する2つのことを常に意識しながらやっていこう。