LOOBの来年のカレンダーができあがりました！

縁あって2010年3月にフィリピンのNGOであるLOOBの活動に参加してきました。
いろんな国をまわってきた私ですが、フィリピンでの経験はとても貴重なものでした。なるべく多くの人に参加してもらいたいですねー。「百聞は一見に如かず」です。


今年のカレンダーのテーマは、「“Welcome to our school”〜子ども×夢＝学校〜」。

一人でも多くの子ども達が学校へ通えるよう
LOOBでは子ども達の学資金教育サポートを行っています。
今年度のカレンダー収益も2014年度の教育基金となります。

部数に限りがあるので、予約はお早めに。
私も早速注文しました！

「ゆるキャラグランプリ2012」なるものがあるのを最近知りました。

ゆるキャラで街おこしをしようと、全国にものすごい数のゆるキャラが誕生するのは、いかにも日本らしいなぁと感心します^^;


驚いたのは、埼玉県が全国で一番エントリーが多く57キャラ。ただ、私が住んでいる狭山市のおりぴぃ（入間川七夕祭りをイメージしているらしいですが、イカ星人とも言えなくないです^^;）

なぜ埼玉にこんなゆるキャラが多いのか？一つの仮説ですが、隣接する市町村との連携や協調がうまくできていないために、自分の市町村をそれぞれアピールするためにとにかくゆるキャラでも何でも作ってしまおうとしているのではないかな、と。あくまで仮説ですよ。

東京のように東京都としても各区としても集客する施設や資源があればいいですが、とんがった強みや特長が少ない（と思われている）埼玉県では、いくつかの市や地域で連携して人を呼び込むことをしないとなかなか難しいのではないかと思います。「瀬戸内の海の道」構想なんかはとても魅力的に見えます。

延長延長で先延ばしにしてきた「中小企業金融円滑化法」、簡単に言えば借金の支払いを待ってもらうための法律が、いよいよ来年の3月で切れることになります。

その「中小企業金融円滑化法」を適用したものの、倒産する中小企業が増えています。返済を猶予してもらったものの、欧州債務危機や東日本大震災など厳しい経済情勢が続き、業績が改善しなかったことが影響しているのだと思います。

帝国データバンクの「金融円滑化法利用後倒産の動向調査」を読んでも、金融円滑化法利用後倒産は累計484件となっていて、9月は36件判明、昨年の2倍超のペースとなっています。

昨日発表された日銀のさくらレポートを読んでみても、前回調査の7月と比べて景気情勢は回復する兆しはまだ見られていません。公共投資、設備投資は持ち直してきている兆しは見られますが、十分ではなく、個人消費も依然低調な状態です。


厳しい状況なのは誰でも分かっていることですが、その中でも突破口を探していかなければいけません。私も自分が働く会社で、その取引先で、経営相談を受ける会社で、何が本質的な問題で、どんな解決策があるのかを常々考えています。

シャープやソニーを始め、かつては世界的なブランド力を持っていた日本の製造業が苦戦しています。垂直構造やモジュール化・コモディティー化うんぬんといった業界構造特有の話もありますが、根本的な問題は、多くの企業が「目的」を見失っているところにあると思っています。

「アメリカに追いつき、追い越せ」「国内ライバル企業に追いつき、追い越せ」で来たと思うのですが、その後の「超える」ことをしてこなかったということでしょうか。


インターネットによる情報革命は、企業のバリューチェーンの「中抜き」や「圧倒的集中」を可能にし、新興国の追い上げを後押しするものだったに違いないですが、突き詰めて考えると、「何をするのか？」という問いにたどり着きます。

例えば、ある商品の企画をするときでも、機能拡充やデザインをいろいろ考えるでしょう。価格やプロモーション戦略もいろいろ考えるでしょう。その前提として、「なぜそれをする必要があるのか？」を考えます。ビジョンや構想から落とし込まれた要件もあるかもしれません。でも、結局は、「何をするのか？しないのか？」、そして、「実際に何をしたのか？」が重要になってくると思います。

確か、早稲田大学ビジネススクールの遠藤功教授が、「日本が中国、韓国らに負けてるのは、圧倒的な行動力の差。情報格差ではなく、行動格差が鍵である」といった趣旨のことを言っていたと思います。行動力には意思決定の早さが必要。今までの「ルール」を変えてしまうことが簡単に起きている今日です。

と、評論家ぶって分析することは誰でも出来るので、私も一人の企業家として、「超える」ことを日々意識して実行に移していきます。経営資源が少ない中小企業が「超える」ための方法については、また改めて書いてみたいと思います。

昨日は、社長の安全功労者総務大臣表彰受賞祝賀会を無事に終えることができました。
会には約100名もの方々に出席していただき、アトラクションも趣向が凝らされていて、和やかなで温かい雰囲気に包まれていました。
出席された方々をはじめ、昨日のためにいろいろなところで準備・支援して下さった皆さま、どうもありがとうございました。


祝賀会が終わり、組織とリーダーというものについてちょっと考えていました。

リーダーの在り方は様々ですが、リーダーに求められる要件は、

【ぶれないこと　×　圧倒的な行動力】

に集約されるのではないかということです。


強い信念を持って、ぶれずに一貫した行動をとり続けること。
そのためには、「目的」が必要ですし、「熱意」も必要になります。
ぶれないでいれば、樹齢の長い大木のように太く、どっしりとした幹になります。
「何を」するかが明確であれば、一緒に働く社員も安心して働くことができます。

また、圧倒的な行動力、それは意志決定の早さにもつながりますし、
環境の変化に対する迅速な対応にもつながります。
行動には感情が伴います。その感情は、組織の空気・風土を醸成していき、
そうしてつくられた空気がそこにいる人、かかわる人の感情に作用し、
次の行動に大きな影響を与えます。組織の求心力・結束力にもつながるのだと思います。

大企業にいたときは実感を持って気づかなかったことが、昨日少しだけ理解できました

昨日、ISO14001の第6回サーベイランス審査が実施され、不適合（M:重大・m:軽微）0件、改善の機会（O）3件、よい点（G）1件で、無事に登録継続を推薦されました。

当社では2004年にISO14001を、2007年にプライバシーマークを取得しましたが。環境問題や個人情報に対する企業の責任は、ここ数年で大きく変わってきましたので、時代の流れ、社会ニーズを意識した体制作りを目指していかなければならないと改めて感じました。

審査員からは、何のためのISOなのかをよく考える、売上につながるマネジメントシステムを意識することなど貴重なアドバイスをいくつか頂きました。教育訓練・社内での情報共有方法が工夫されているというお褒めの言葉も頂き、今までの苦労が報われました。今日は、ビールでも飲みますか