昨日はコーチングの勉強会に行ってきました

本や人の話で何となくは分かっていたつもりでしたが、

やはり基本的な理論と簡単なセッションをしてみて、

コーチングの奥深さを実感しました。

企業だけでなく、行政や学校、家庭など、

その活用範囲は広範だと感じています


今まで、経営コンサルティングの分野で、

企業の問題解決に向けて、様々な方法論、アプローチ、

フレームワーク、試行ツールなどをつくってきました。

外資コンサルにいた時も、解決のアプローチとしては、

とても壮大で緻密で素晴らしいものだと思っていました。

ただ、いざその問題解決アプローチをクライアントと

いっしょに実行してみると、うまく行かないことも多々ありました。

プロジェクトの対象範囲を見誤ったり、

当事者の共通認識が十分取れてなかったり


ただ、一番肝心なことは、新しい取り組みをまわすための

”仕組みづくり”のほうにばかり目が行き、

当事者（特に経営者）の”気づき”について

十分なサポートが出来ていなかったのではないか？

と現在、中小企業を経営する立場になって分かってきました。


コーチングでは、クライアントが”やりたい”ことをやり、

”なりたい”自分になるために、

対話によって、相手に新しい“気づき”を与え、

自発的な行動を促していくコミュニケーション。

コーチングによって、一人で考え込むより、

より短い時間で、より高いレベルの目標を達成できる効果が

あることが分かりました。

”しくみ”と”気づき”の両輪で、

個人や組織のパフォーマンス向上に少しでも貢献していければ嬉しいな〜