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奥富 宏幸
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<ビジネス・スキル>同族経営で儲け続ける社長はここが違う!―二代目・三代目経営の魅力と落し穴 [2009年12月21日(Mon)]


中小企業の98%を占める同族会社ですが、社会環境の変化によって、その位置づけも変わってきました。

不二家、船場吉兆、ミートホープなど、不祥事を起こした会社に同族経営の会社がかなりあります。

「なぜ、こういう不祥事が起きてしまうのだろう?」
「こういう不祥事を未然に防ぐにはどうしたら良いのだろう?」

そんなことを考えながら、自分の置かれている立場と照らし合わせながら、本書を読むと良いと思います。難しいことは書かれていません。

私が継ぐ会社も典型的な同族会社で、これから様々な課題に直面すると思っています。本で語られていることがそのまま活かせるとは思いませんが、同族経営のタイプや特色、また長所・短所、世襲制、後継者の選び方などを成功例と失敗例を交えて、解説しているので、参考になるエッセンスも詰まっています。

この本から得た、ポイントとしては、

・自分の会社の強みと弱みを客観的に把握すること
・世襲制の利点を生かす道をまずは考えてみること
・トップと参謀役、後継者候補、その他の社員の役割と期待する成果を規定すること
・後継者問題については、現社長が時間と心の余裕を持って準備しておくこと


などがあると思います。
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