ITやバイイングパワーを最大限活かして、
スピードと効率化を追及する大企業と比べ、
多くの中小企業、商店が苦境に立たされています。

私が住む狭山市には2つの工業団地があり、
大企業の子会社、関連会社がたくさんありますが、
ワンマン社長の世代交代が上手く進まなかったり、
経営手法が一昔前のＫＫＤ（勘、経験、度胸）
のままだったりする会社が多く見られます。

中小企業の社長とお話をする機会がありますが、
現在の厳しいビジネス環境に直面した時に、
他の業界の事例を活かしたり、
何か新しい取り組みをはじめましょうと提案しても、

「うちの業界は特別なんだよ。」

「うちの業界は昔から○○だから、難しいなぁ。」

といった反応をする経営者と、

「そういった見方もあるのですね。まずはやってみましょう。」

「うちの業界の常識は一度忘れた方がいいですね。」

といった反応をする経営者がいます。


前者の経営者がいる会社は、会社の雰囲気も重く、
活気が感じられません。
社員の入れ替わりも激しく、昔ながらの経営手法にこだわり、
できない理由を探します。

後者の経営者がいる会社は、とにかく新しいことにチャレンジし、
できる方法や実現するための目的を考えます。
現状を打開していこうという雰囲気が感じられ、
積極的に応援したくなります。

ビジネス環境は変わり続けますが、
そこにどんな意味付けをし、解釈をし、行動していくか、

それによって、組織の真価が問われ、
進化するか退化するかが決まるのだと思います。

その選択をするのも経営者自身なのです。