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奥富 宏幸
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<ビジネス・スキル>経営者が語るべき「言霊」とは何か [2009年12月13日(Sun)]


なぜ、「ビジョン」や「理念」を語っても、社員や顧客の心に伝わらないのか?

なぜ、「戦略」や「意思決定」を語っても、幹部や部下の腹に響かないのか?

リーダーに求められる「言葉の力」について分かりやすく、力強く書かれています。1時間もあれば読めます。

未来を「予測」するな 、未来を「創造」せよ

など、一人一人が考えさせられる言葉がちりばめられています。

ただ、タイトルの「言霊」の定義をはじめ、抽象的な表現が多いので、頭で何となく分かった気にはなるのですが、具体的にどう行動していくべきかについては、読者しだいになると思います。
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