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奥富 宏幸
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ラウンド1、終了 [2011年05月31日(Tue)]
今日は自分にとってある意味、「記念日」。
家業に入り、ちょうど1年が経った。

入社する前は、とにかく不安やプレッシャーなどで気持ちで押しつぶされそうだった。


入社してから意識したことは、

コミュニケーションをしっかり取ることと、成果を早く出すこと。

一人ひとりの考え方や価値観は当然違うので、それは認めながら、でも会社として変化・成長していくためには、“前向きな衝突”は必要となる。

新しいことに対する不安を取り除き、前進するためのエネルギーを生み出すためには、結局コミュニケーションをどう取っていくかということになる。この点は今でも悩んでいるところではあるが、試行錯誤で進むしかない。

また、「どこの誰だか分からないヤツが来た!」と最初は思われるので、まずは小さなものでもいいので、成果を出すことに集中した。いわゆるクイックヒット。最初は反応がなくても少しずつ振り向いてくれることを信じて。

長妻元厚生大臣じゃないが、従来のルールや慣習、人間関係がカッチコッチに固まっている状況に飛び込み、組織や仕事のやり方、さらには意識、行動まで変えようと思えば、いろんな抵抗にあうし、そう簡単には結果が出ない。


人は、困難や問題に直面すると、
立ち向かうのか、
いったん受けて考えてから自ら行動するのか、
誰かからプッシュされて動くのか、
何もしないのか、
逃げるのか、
いろんなタイプの人がいる。


私は、基本「猪突猛進」だと思うが、状況に応じて「進路探索」や「静観・日和見」もする。


振り返りとして、この365日間での達成事項を書いておこう。
まだまだ中途半端なものも多いが、とにかくやったことを。

<戦略づくり>
・市場環境と収益構造の分析
・業務と役割の整理
・組織を含めた問題点の洗い出し
・自社の強みの再確認
・今後の方向性出し
・年間活動計画の作成
・新規事業の計画
・ブランド力向上のシナリオづくり

<戦術づくり>
・社内外コミュニケーションツールの作成
・社内情報の共有化の施策づくり
・社内文書の効率化・電子化
・良質な人脈づくりの模索(セミナー、勉強会への参加)
・会社案内パンフレットとリーフレットの作成
・個別施策に対応するチラシの作成
・ウェブサイトのリニューアルとSNSの活用
・ポイントプログラムの実施
・新しい施策のアイデア出し

<組織管理ほか>
・社員と対話、いっしょに動いて現場を知る
・経理業務の合理化
・人事労務管理の習得
・ISOとプライバシーマーク業務の習得
・モチベーションアップの仕掛けづくり
・低コストで高品質の購買先・委託先の選定
・社内環境の整備・社内美化の推進



明日からは、ラウンド2が始まる。
来年の今日にはどんな達成事項を書いているだろうか。
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