局面を打開するときに、[2011年02月08日(Tue)]
社長と社員は違うものだと実感した。
ビジネスのどんな局面であれ、
効率やリスク、数字、論理を考えるのも重要だが、何よりも
相手に対して誠実であるか、
誠意を持って取り組んでいるか、
想いが相手にきちんと伝わっているか、
心に問いかけてみて、最終的には意思決定をしよう。
ビジネスのどんな局面であれ、
効率やリスク、数字、論理を考えるのも重要だが、何よりも
相手に対して誠実であるか、
誠意を持って取り組んでいるか、
想いが相手にきちんと伝わっているか、
心に問いかけてみて、最終的には意思決定をしよう。