「営業企画会議」
「マーケティング戦略会議」
「新規事業開発会議」
「プロジェクト進捗会議」
「ブレスト会議」

「人事評価会議」
「目標設定会議」
「プレゼンテーション準備のための会議」

コンサル時代はそうでもなかったですが、

それ以前の会社では会議をしても生産的なアウトプットが出ず、
ただ時間だけを浪費していることが度々ありました。

会議の目的には、

結果を報告する。
情報を共有する。
アイデア出しをする。
合意形成を図る。

などなどあります。

でも・・・

本当に必要な会議ってどのくらいあるのでしょう？

みんなが集まることの「意味」って何なのでしょう？

あなたの会社ではどうですか？

どんな会議をしていますか？

その会議で「何」を意識していますか？

司会担当者やファシリテーターが、

「みなさん、意見はありますか？」

と振られても、黙って下を向く人がどれだけ多いことか。

会議だけでなく、セミナーやワークショップでも、
あるあるな光景です。

その「場所」にあなたが影響していることって何でしょう？

お勉強目的で、ただ聞いてメモを取るだけなんてもってのほかです。

普通の人よりも「違い」を出せる人というのは、

そういう「場」にいるときにこんな風に考えます。

「この場を○○に変化させるには、自分はどんな言動をしたらよいだろう？」

そう、自分を薄め、あたかも空気のようにその「場」に存在します。

空気といっても、他の参加者に心地よさや刺激を与えるよう動いています。

先日、あるセミナーへ参加したときに、隣に座った女性が、

「発表する皆さんの発言がすごすぎて、私なんて何も言えません。」

と話していました。

私は、その方に言いました。

「発表している方は、男性のビジネスガチガチの人ばかりです。
だから、主婦で副業を目指しているあなたが発言すると、

この場の空気がガラッと変わりますよ。

何を言うことも大事ですが、誰が言うことも大事だと思います。」

「場」をつくるのは、参加者一人ひとりの言動の豊かさ。

あなたは、その「場」にどんな存在感を放ちたいですか？