中小企業、小規模事業者の中には、自己流でやってきたが、
売るための仕組みが確立されておらず、
場当たり的に行動している経営者が少なくありません。

会社の戦略や組織マネジメントが成熟していないと悩む、
または家族経営から脱却できない
ワンマン社長や後継者が多いことを痛感しています。

私も家業である会社に入ってから5年間、
会社組織へワンステップ上のレベルに行くための
チャレンジをいろいろしてきました。

うまく行かないことの方が多く、
落ち込むこともありますが、
前に進むしかありません。


新しい取り組みをしてみたが、
結果を急いで仕組みづくりのほうにばかり目が行き、
当事者、特に経営者の気づきや、
物事に対する見方や心構えが十分ではないことがありませんか？

そのような物事の見方や発想の転換が必要な時には、
コーチングが効果を発揮します。自分自身と向き合い、
会社経営を通して何を実現したいのかを
時々振り返ることがとても重要になります。

経営者は孤独であり、
人生の大部分を会社経営に注力するかもしれませんが、
経営者ご自身が幸せと成長を感じないで、
社員や企業の成長はあり得ません。

企業の成長には、売る仕組みと社長の考え方の
アップデートが必要不可欠なのです。