2016年11月 (4)
組織基盤強化フォーラム「NPO/NGOの組織基盤強化と社会的インパクトを考える」に行ってきました！（2）[2016年01月28日（Thu）]
2016年1月21日（木）に、特定非営利活動法人日本NPOセンターさんが主催する組織基盤強化フォーラムに行ってきました。
（参加費無料だったので、共有していいはず！）ということで、インプットさせて頂いたことを３回中2回目をメモのままですが、投稿させていただきます。
【事例報告とパネルディスカッション】
報告① 「Panasonic NPOサポート
ファンドにおけるフォロー調査からの気づき」
公益財団法人 パブリックリソース財団
チーフ・プログラムオフィサー
田口 由紀絵さん
○パナソニックNPOサポートファンドのフォロー調査をしている
2013年助成団体（19団体）へのアンケート調査を行った。
⇒組織基盤の強化に効果があったか
⇒活動の充実による社会課題の解決の促進に影響を与えたか
・結論１ 2013年に助成を受けた団体の組織基盤が強化された
・指標は、団体の収入、自主事業収入
スタッフ数、ボランティア数
助成前に抱えていた課題の解決
⇒組織基盤強化により組織変革が進んだ
○組織改革の変化の声
・嵐を得てようやく運営・経営がカタチになってきた
・今ふりかえると、大きな転機であった
・見えない伸さんとして今なお組織に蓄積している
・この助成事業がなかったら、事務局体制や理事会について
真剣に改革しようと思わなかったかもしれない
・組織の起案を複数年度にかけてしっかり整えたことで、
揺るがない軸をもった運営ができるようになりつつある
○アンケート調査の結果
・組織診断により、想定していた優先課題が変わった
・課題が明確になった
・組織診断に取り組むこと自体が、組織基盤を強化することに役立った
○アンケート調査の今後の課題について
・団体の組織基盤の強化
⇒何がどれくらい強化されたのか
⇒助成の前と比べて何が変わったのか
・社会に対するアウトカム・インパクトの増大
⇒アウトカムとは何か
⇒指標は何か
⇒目標は達成できたのか
○質問より
・このアンケート結果は、自己申告
・因果関係を突き止めるのは難しい
・組織診断が有効
・NPOマネジメント診断シート：助成金を受ける前と受けた後に回答
インプット：組織基盤強化を狙った資金の提供
↓
基盤強化：団体の組織基盤が強化される
↓
事業実施：組織基盤強化されたことで、事業が実施される（他のインプットも入る）
↓
アウトプット：事業の結果が出る
↓
アウトカム：ステークホルダーに生じた変化
↓
インパクト：インプットがあったことにより社会にもたらした変化
○評価の方法
・組織におけるインパクト評価（組織がどれくらい変わったか）
「ＮＰＯマネジメント診断シート」を活用して、助成前・助成後の変化を定量的に評価
・組織基盤強化事業の社会的インパクト評価
（組織基盤事業がどれくらい事業成果を生んだのか）
SROI（Social Return On Inovestment）の手法を使って評価
・「活動の社会的価値」をはかる計量的評価手法
・事業に投入された資源（インプット）に対して、
どれくらいの社会的価値（インパクト）が生み出されたか、
「投資対効果」を図る
・社会的インパクトを金銭価値に換算することが目的ではなく、
その算出のプロセスにおいて社会的価値そのものを
図る基準についての議論の基礎を形成することが目的であり、効果である
＊評価にご揚力いただいた団体
・ＮＰＯ法人荒川クリーンエイドフォーラム
http://www.cleanaid.jp/
・ＮＰＯ法人アレルギー支援ネットワーク
http://www.alle-net.com/
・ＮＰＯ法人アイキャン
http://www.ican.or.jp/
○荒川クリーンエイドフォーラムの場合
指標の設定
荒川がきれいになったかどうか
・ゴミひろいできれいに保たれている場所の面積
・拾ったゴミの量
・生物多様性の復活
参加した社員の変化、市民の変化
・ゴミについて意識するようになった人の数
・環境意識が高まった人の数
・社会貢献への意識が高まった人の数
・コミュニケーションの機会の創出
PanasonicNPOサポートファンドによる3年間の組織基盤助成
組織全般の運営能力が27.9点から53.5点にほぼ倍増
4,670,000円のインプットにたいし、67,839,861円のソーシャルリターンが生まれた
SROIのレートは13.44 13倍
⇒数値の中身はまたの機会とのことになりました。
＝＝関連過去記事＝＝
①【基調講演】組織基盤強化と社会的インパクト」
コミュニティ・ユース・バンクmomo 代表理事／
公益財団法人 あいちコミュニティ財団 代表理事 木村 真樹さん https://blog.canpan.info/everydaydiscovers/?1454551407
（参加費無料だったので、共有していいはず！）ということで、インプットさせて頂いたことを３回中2回目をメモのままですが、投稿させていただきます。
【事例報告とパネルディスカッション】
報告① 「Panasonic NPOサポート
ファンドにおけるフォロー調査からの気づき」
公益財団法人 パブリックリソース財団
チーフ・プログラムオフィサー
田口 由紀絵さん
○パナソニックNPOサポートファンドのフォロー調査をしている
2013年助成団体（19団体）へのアンケート調査を行った。
⇒組織基盤の強化に効果があったか
⇒活動の充実による社会課題の解決の促進に影響を与えたか
・結論１ 2013年に助成を受けた団体の組織基盤が強化された
・指標は、団体の収入、自主事業収入
スタッフ数、ボランティア数
助成前に抱えていた課題の解決
⇒組織基盤強化により組織変革が進んだ
○組織改革の変化の声
・嵐を得てようやく運営・経営がカタチになってきた
・今ふりかえると、大きな転機であった
・見えない伸さんとして今なお組織に蓄積している
・この助成事業がなかったら、事務局体制や理事会について
真剣に改革しようと思わなかったかもしれない
・組織の起案を複数年度にかけてしっかり整えたことで、
揺るがない軸をもった運営ができるようになりつつある
○アンケート調査の結果
・組織診断により、想定していた優先課題が変わった
・課題が明確になった
・組織診断に取り組むこと自体が、組織基盤を強化することに役立った
○アンケート調査の今後の課題について
・団体の組織基盤の強化
⇒何がどれくらい強化されたのか
⇒助成の前と比べて何が変わったのか
・社会に対するアウトカム・インパクトの増大
⇒アウトカムとは何か
⇒指標は何か
⇒目標は達成できたのか
○質問より
・このアンケート結果は、自己申告
・因果関係を突き止めるのは難しい
・組織診断が有効
・NPOマネジメント診断シート：助成金を受ける前と受けた後に回答
＊ ：。・ 。・ ： 。 ・＊
：。・ 。・ ：
社会的インパクト評価
組織基盤強化のロジックモデル
：。・ 。・ ：
社会的インパクト評価
組織基盤強化のロジックモデル
インプット：組織基盤強化を狙った資金の提供
↓
基盤強化：団体の組織基盤が強化される
↓
事業実施：組織基盤強化されたことで、事業が実施される（他のインプットも入る）
↓
アウトプット：事業の結果が出る
↓
アウトカム：ステークホルダーに生じた変化
↓
インパクト：インプットがあったことにより社会にもたらした変化
＊ ：。・ 。・ ： 。 ・＊
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○評価の方法
・組織におけるインパクト評価（組織がどれくらい変わったか）
「ＮＰＯマネジメント診断シート」を活用して、助成前・助成後の変化を定量的に評価
・組織基盤強化事業の社会的インパクト評価
（組織基盤事業がどれくらい事業成果を生んだのか）
SROI（Social Return On Inovestment）の手法を使って評価
・「活動の社会的価値」をはかる計量的評価手法
・事業に投入された資源（インプット）に対して、
どれくらいの社会的価値（インパクト）が生み出されたか、
「投資対効果」を図る
・社会的インパクトを金銭価値に換算することが目的ではなく、
その算出のプロセスにおいて社会的価値そのものを
図る基準についての議論の基礎を形成することが目的であり、効果である
＊評価にご揚力いただいた団体
・ＮＰＯ法人荒川クリーンエイドフォーラム
http://www.cleanaid.jp/
・ＮＰＯ法人アレルギー支援ネットワーク
http://www.alle-net.com/
・ＮＰＯ法人アイキャン
http://www.ican.or.jp/
○荒川クリーンエイドフォーラムの場合
指標の設定
荒川がきれいになったかどうか
・ゴミひろいできれいに保たれている場所の面積
・拾ったゴミの量
・生物多様性の復活
参加した社員の変化、市民の変化
・ゴミについて意識するようになった人の数
・環境意識が高まった人の数
・社会貢献への意識が高まった人の数
・コミュニケーションの機会の創出
PanasonicNPOサポートファンドによる3年間の組織基盤助成
組織全般の運営能力が27.9点から53.5点にほぼ倍増
4,670,000円のインプットにたいし、67,839,861円のソーシャルリターンが生まれた
SROIのレートは13.44 13倍
⇒数値の中身はまたの機会とのことになりました。
◎.。.:*・:*・°.。.:*・
組織基盤に取り組んだ結果
・事業はどんな成果を上げるのか
・どのように確認するのか
・目標値の設定
◎.。.:*・:*・°.。.:*・
組織基盤に取り組んだ結果
・事業はどんな成果を上げるのか
・どのように確認するのか
・目標値の設定
◎.。.:*・:*・°.。.:*・
＝＝関連過去記事＝＝
①【基調講演】組織基盤強化と社会的インパクト」
コミュニティ・ユース・バンクmomo 代表理事／
公益財団法人 あいちコミュニティ財団 代表理事 木村 真樹さん https://blog.canpan.info/everydaydiscovers/?1454551407
