■12：00～ ＜会計レクチャー＞
今回、NPO法人ETIC.の安部さんをお招きし、
会計レクチャーをしていただきました。
本ファンドは、内閣府・地域社会雇用創造事業交付金事業の
採択を受けた「ソーシャルビジネスエコシステム創出プロジェクト」
（主催：NPO法人ETIC．）の一環として、
NPO法人ETIC.の委託を受けたNPO法人edgeが運営するものです。
支援対象者に提供される起業支援金に関する会計ルールについての
解説を行いました。
経費として認められる勘定科目の詳細や会計帳簿の書き方など、
特に留意すべきことをお話ししていただきました。
後半の質疑応答では、みなさんそれぞれの事業に即した
経理処理について質問がたくさん出ていました。
■13：00～ ＜進捗報告・共有＞
支援対象期間が始まって約2カ月。
4月2・3日の合同研修では、
事業の目指すべきところを絞り込み、
それを達成するための行動計画を
担当メンターとじっくり考えた2日間でした。
2カ月間の活動内容と課題を
事前に作成してもらった進捗報告フォーマットに従って、
発表形式で報告していただきました。
報告フォーマット項目は次の通りです。
（１）事業目的の達成に向けた長期目標（３年から５年後）
・成果目標―社会（地域）をどういう状態にしたいのか？
対象者（受益者）の状態をどのように変えたいのか？
・行為目標―成果目標の実現のために、実際に行う業務、行事等
（２）4半期ごとの行為目標（成果目標の実現のために、実際に行う業務、行事等）
・第１四半期目標（ 2011年4月1日～ 2011年6月30日）
・第２四半期目標（ 2011年７月1日～2011年9月30日）
・第３四半期目標（2011年10月1日～ 2011年12月31日）
・第４四半期目標（2012年1月1日～ 2012年3月31日）
（３）現在までの活動進捗状況
・行為目標に対応する実際に行った業務、作業（※具体的な日付も記入。5W1Hを明確に）
（４）現在の課題・本日の研修で解決したいこと
（５）その他、共有しておきたいこと（合宿から現在のGood Newsなど）
当事者へのヒアリング調査、マーケティング結果の報告、
中には、２カ月間商品開発に取り組み、試作品を持ち込んできた人もおり、
バラエティーに富んだ報告会となりました。
一方で、まだまだマーケティング不足であったり、
事業運営におけるメンバー間の意思疎通や
組織のあり方についての課題がありました。
メンターとの質疑応答では、
・目指したい社会像を今の事業で本当に達成できるのか
・行動計画は合っているか
・顧客のニーズを十分拾えているか
など、厳しい指摘が投げかけられました。
また、それぞれの報告を共有するという場で、
「こういう商品として売ったら、可能性はあるんじゃないか」という提案が
２期プレイヤーからあり、今後の可能性を感じられました。
■16：00＜個別メンタリング＞
その後、当日メンター、担当メンターとのメンタリングを行いました。
先ほどの報告内容に踏み込んで、
事業内容、組織体制についての課題についてじっくりと話し合いました。
それぞれ、次の行動計画が明らかになったでしょうか。
最後、振り返りはしませんでしたが、
事業に対する覚悟や思いが以前よりみなさんの表情にあらわれているような気がしました。
次回の合同研修は９月２３日と少し先になりますが、
引き続き担当メンターが定期的にコミットメントしていきます。
各プレイヤーのウェブサイトやブログも更新されていきますので、ぜひご覧ください。
みなさま、おつかれさまでした！
レポート：野田朋香（事務局）
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