2014年
[2014年12月31日(Wed)]
2014年も幕を閉じつつあります。
今年はドップリ事業サイドに身を投じた1年でした。
事業モデルをマーケットインで変化させることで、
新たな顧客を開発し、新たな提案を進めることができ、
2015年の本格事業化への足がかりとなり、
組織では、
営業企画部門から事業部門へと戻ってきました。
そこでも、
新規事業を数値計画を持ったミッションを持たされ、
嬉しさ半分、責任の重み半分といったポジションにつくことになりました。
2015年では
事業化を進めること、これに尽きます。
事業化して持続性を確保すること、
これはもっとも重要ですが、
僕が絡む緑地資産が、より良い社会に結びつくような
そのような施策を打てるような
まずはそのような事業性と顧客信頼を作っていきたいと
思っています。
まだまだスタートラインあたりですが、
来年もこだわって実行したいと思っています。
まずは目に見える結果を、結果にこだわっていきます!
今年はドップリ事業サイドに身を投じた1年でした。
事業モデルをマーケットインで変化させることで、
新たな顧客を開発し、新たな提案を進めることができ、
2015年の本格事業化への足がかりとなり、
組織では、
営業企画部門から事業部門へと戻ってきました。
そこでも、
新規事業を数値計画を持ったミッションを持たされ、
嬉しさ半分、責任の重み半分といったポジションにつくことになりました。
2015年では
事業化を進めること、これに尽きます。
事業化して持続性を確保すること、
これはもっとも重要ですが、
僕が絡む緑地資産が、より良い社会に結びつくような
そのような施策を打てるような
まずはそのような事業性と顧客信頼を作っていきたいと
思っています。
まだまだスタートラインあたりですが、
来年もこだわって実行したいと思っています。
まずは目に見える結果を、結果にこだわっていきます!
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