市民の営みの現場から (88)
ＪＡＮＩＣの総会で「ＮＳＲ」についてお話ししました！
[2014年06月19日（Thu）]
昨日午後は国際協力ＮＧＯセンター（ＪＡＮＩＣ）の総会にお招きいただき、
ＮＳＲ（ＮＰＯの社会責任）取り組み推進プロジェクトのメンバーとして、
同プロジェクトのねらい・経緯についてお話しさせていただき、
同プロジェクトメンバーである（特）かものはしプロジェクトさんと
（特）難民を助ける会さんからも、それぞれのお取り組みについて
ご紹介いただきました。
僕らの出番が始まるまでにすでに３０分近く予定をオーバーする
白熱した総会の後だったにもかかわらず、熱心にお聴きくださった
８０名以上のみなさま、本当にありがとうございました！
昨日、会場でお示しした資料は、こちらから、
また、難民を助ける会の堀江さんが言及してくださった
「アセスメント・シート」は、こちらから、ご覧いただけます。
いただいたご質問への回答でも申し上げましたが、
「すると決める＝すべてやることを前提とする」のは、企業でも無理、
行政ではまったくと言っていいほど考慮されてさえいない、という
現状から申し上げるならば、デンソーのようなまっとうな企業も、
私どものような零細ＮＰＯでも、「今後何年間かけて、どう進めるか」
という中長期的な方針や計画の概要を定めておいたうえで、
あとは進めながら、進化させていけば十分だと思います。
むしろ大切なのは、組織の基盤強化を進めようというチャレンジの意欲を、
実践するための道具として活用してみようという、頭の柔らかさ。
規模の大小にかかわらず、組織の基盤強化を進めるためのアプローチとして
できていることを確認し、できそうなことは実践に移し、
コストをかけてでもやらなきゃいけないことを、放置せずに判断して
実行する、というきっかけにするだけでも、組織にとってのインパクトは
大きいと実感しています。
みなさまの団体でも、ぜひ！
終了後に、山形に移動せねばならなかったことと、風邪の治りが悪く
みなさまにごあいさつすると、うつしちゃうかもと考えたこともあり、
帰り際にきちんとご挨拶できなかったことを、この場をお借りして
お詫びいたします。
ＮＳＲ（ＮＰＯの社会責任）取り組み推進プロジェクトのメンバーとして、
同プロジェクトのねらい・経緯についてお話しさせていただき、
同プロジェクトメンバーである（特）かものはしプロジェクトさんと
（特）難民を助ける会さんからも、それぞれのお取り組みについて
ご紹介いただきました。
僕らの出番が始まるまでにすでに３０分近く予定をオーバーする
白熱した総会の後だったにもかかわらず、熱心にお聴きくださった
８０名以上のみなさま、本当にありがとうございました！
昨日、会場でお示しした資料は、こちらから、
また、難民を助ける会の堀江さんが言及してくださった
「アセスメント・シート」は、こちらから、ご覧いただけます。
いただいたご質問への回答でも申し上げましたが、
「すると決める＝すべてやることを前提とする」のは、企業でも無理、
行政ではまったくと言っていいほど考慮されてさえいない、という
現状から申し上げるならば、デンソーのようなまっとうな企業も、
私どものような零細ＮＰＯでも、「今後何年間かけて、どう進めるか」
という中長期的な方針や計画の概要を定めておいたうえで、
あとは進めながら、進化させていけば十分だと思います。
むしろ大切なのは、組織の基盤強化を進めようというチャレンジの意欲を、
実践するための道具として活用してみようという、頭の柔らかさ。
規模の大小にかかわらず、組織の基盤強化を進めるためのアプローチとして
できていることを確認し、できそうなことは実践に移し、
コストをかけてでもやらなきゃいけないことを、放置せずに判断して
実行する、というきっかけにするだけでも、組織にとってのインパクトは
大きいと実感しています。
みなさまの団体でも、ぜひ！
終了後に、山形に移動せねばならなかったことと、風邪の治りが悪く
みなさまにごあいさつすると、うつしちゃうかもと考えたこともあり、
帰り際にきちんとご挨拶できなかったことを、この場をお借りして
お詫びいたします。