市民の営みの現場から (88)
【必読！】障碍がある「から」起業する、という選択
[2012年06月26日（Tue）]
少し前の話ですが、Economist ２０１２年６月２日号に「In praise of misfits: Why business needs people with Asperger’s syndrome, attention-deficit disorder and dyslexia」という記事が。
直訳すれば「アスペルガー症候群、注意欠陥・多動性、ディスレクシア（失語症）
などの障碍者が、なぜビジネスには必要か」というタイトル。
内容はぜひ、じっくり記事をお読みいただきたいのですが、上記の障碍を持ちつつ
起業や経営に成功した人がたくさんいる、というのがアメリカではよく知られており、
確かに日本でも、マネジャーの下で働かせるための訓練をするのではなく、
よいパートナー（や部下）とめぐりあわせて起業を促す、という方法もあり得るなぁ、
自分自身を振り返って思います。
枠組みの中にいてそれに従うだけが、働くということではなく、
よりよい枠組みをつくるために、常の別の切り口を模索したり、いったん壊したり、
というのは、日本では、まず受け入れてもらえません。
しかし、本当に大切なことは、空気を読むことじゃなくて、価値を生むこと。
その力をしっかり引き出せるかどうかが勝負、というのは、起業家支援の基礎ですから。
直訳すれば「アスペルガー症候群、注意欠陥・多動性、ディスレクシア（失語症）
などの障碍者が、なぜビジネスには必要か」というタイトル。
内容はぜひ、じっくり記事をお読みいただきたいのですが、上記の障碍を持ちつつ
起業や経営に成功した人がたくさんいる、というのがアメリカではよく知られており、
確かに日本でも、マネジャーの下で働かせるための訓練をするのではなく、
よいパートナー（や部下）とめぐりあわせて起業を促す、という方法もあり得るなぁ、
自分自身を振り返って思います。
枠組みの中にいてそれに従うだけが、働くということではなく、
よりよい枠組みをつくるために、常の別の切り口を模索したり、いったん壊したり、
というのは、日本では、まず受け入れてもらえません。
しかし、本当に大切なことは、空気を読むことじゃなくて、価値を生むこと。
その力をしっかり引き出せるかどうかが勝負、というのは、起業家支援の基礎ですから。