川北秀人on人・組織・地球

本日、８月２５日は、ＩＩＨＯＥの創立記念日（１９９４年）
でもあり、私の５４歳の誕生日でもあります。
３０歳の誕生日を機に命名したＩＩＨＯＥが、２５年目を
迎えることができましたのも、みなさまのご支援・ご協力の
賜物であり、深く深く、お礼申し上げます。

今年の年頭には「真摯で謙虚な経営者を育てる社会に」
と申し上げましたが、その必要性は、
残念ながら、さらに高まってしまっています。

私がＩＩＨＯＥ設立の必要性を感じて動き出した
１９９０年代以降、非営利の分野では特定非営利活動
法人制度の新設を皮切りに、社団・財団法人制度が
改正されるとともに、介護や障碍者の自立支援などで
制度（＝法人との契約に基づくサービス提供）が相次ぎ、
営利の分野でも株式会社の設置が簡便化され、低成長下で
行き場を失ったマネーがベンチャー企業の育成にようやく
向かうなど、非営利・営利ともに新たな組織が続々と
生まれました。

需要と組織の急増は、その担い手の急増を、つまり
現場の品質管理力、中間管理層のマネジメント力、
そして、経営層のガバナンス力の必要性の急増を意味します。
しかし残念ながら、かつて日本の一部の企業が得意とした
現場の品質官力さえも維持や育成が難しい中、
企業でも、行政でも、非営利組織でも、マネジメント力や
ガバナンス力の不足は、深刻な事態を迎えつつあります。

全米ＮＰＯ理事センター（当時）の「ＮＰＯ理事の１０の
基本的責任」を皮切りに、「理事を育てる９つのステップ」、
「ボランティア・マネジメントと理事会の役割」、
「ＮＰＯ理事会の自己評価」、「ＮＰＯ理事による事務局長
評価」というガバナンス関連の書籍を１９９９年から相次いで
翻訳・刊行してから、まもなく２０年。
改めて、その必要性に対する意識と実践を促し直すために、
「ソシオ・マネジメント」の新刊として、「非営利組織の
ガバナンス」の執筆を進めるとともに、危機的状態や
必要性の高い状態にある団体の理事・評議員に就任して
自らモデルとなることを心掛け続けています。

「始める人を増やす」段階は、広報や刺激でも済まされますが、
「続ける力を持つ人を育てる」段階は、当事者にとっても、
その支援者にとっても、「自分が何をしたいか？」ではなく
「自分に求められる判断・行動は何か？」に向き合う謙虚さと
それをやり抜くための（良い意味での）「諦めの悪さ」が
求められます。

これまでの２４年間に、みなさまが社会にもたらして
くださった変化をお手伝いできたことを深く感謝しつつ、
これからの社会をより良いものにするチャレンジを、
今まで以上に、深く、お手伝いしてまいります。
引き続き、どうぞよろしくお願い申し上げます。