イートス株式会社

経営方針として「四つのテスト」�@真実かどうか�Aみんなに公平か�B好意と友情を深めるか�Cみんなのためになるかどうか　というガイドラインを掲げ、これに沿わない言行は行わないと定められている。

増子社長は、毎週月曜日の1時間を使って「四つのテスト」にしたがって、具体的に会社がどう経営されているかを話し、社員が毎週順番に経営理念を暗唱するようにしている。また入社前の会社説明会には2時間かけ、そもそも会社の方針に合わない人は入社しないよう徹底している。

これらの取り組みを支えているのが、「地域に貢献しない会社は成り立たない」という増子社長の理念である。この理念に共感した社員が、続々と集まってきている。

地域貢献の一環として、ＮＰＯに対して様々なサポートを行っている。物品面では「サポート資源提供システム」を使って、ＰＣを提供した。資金面では＠Officeと提携して、購入金額の一部を寄付し、自社の「エニリサ」でたまったポイントで商品券と交換する際に、50円が自動的に寄付される仕組みを作っている。地域ポータルサイトの「エニータウン」では、情報発信に役立ててもらうために、ＮＰＯ向けには無料で会員登録が行えるようにしている。

イートスは、4〜5年前から地域の大学や専門学校などに向けてインターン制度を設けている。市内の学生ＮＰＯ・アイセック仙台委員会と連携して、日本語が上手く話せない留学生も、希望があれば拒まずに全員受け入れてきた。

社員の業務補助としてインターンを使うのではなく、本人の希望を聞いて社員と同じ仕事を任せている。インターンで来た学生は、1週間で見違えるほど変わり、社長自身驚かされることが多いそうだ。現在は７名のインターンがいるが、8月半ばからは12名まで増える。

インターンを受け入れることは会社にとってリスクではないと社長は話す。社員がインターンに自分の仕事を説明していると、社員自身の仕事に対する理解が格段に変わり、人を育てる側の能力アップにも繋がるため、社員教育としても役立っている。一見生産的には大きなロスに見えるインターンも、人材育成まで含めた広い視野で捉えると、決してコストが高くなっているわけではないという。

「社内自動販売機の料金を10円高くして、その分を地域のＮＰＯに寄付しよう」。社員から自然と出てきた意見は、瞬く間に取り入れられた。社外でボランティア活動をするのは難しい面もあったため、すぐできる地域貢献の形を社員同士で考えた結果だった。近頃は社長がゴーサインを出せばすぐに始められるまで形づくられ、新事業の企画があがってくる。社員一人一人の自主性と自発性を大事にする社風が、会社の原動力になっている。