クールビズ導入にあたり、まずは「規則」を定める企業が多い。

これには正直閉口してしまう。そこまで自社の社員を信頼できないのかと思うのである。

山岸俊男氏の書いた「日本の安全はなぜ消えたのか?」という今の日本を鋭く分析した本がある。

この本では、日本人のほうがアメリカ人よりも「個人主義」であるという。
私達が漠然と感じている、日本人は「集団主義」や「和を尊ぶ精神」を持っているということが錯覚でしかないという論を調査に基づき書いている非常に面白い本である。

この本を読んでハッとした。

クールビズは、「地球環境への配慮」と「従業員の労働環境の配慮」のために導入する意味が強いにも関わらず、まず規則の制定が前提になるという発想が、まさにこの本でいうところの日本の個人主義に立脚した発想だからである。

つまり、日本は規則を作らないと安心できない、他者を信頼できない社会であるが故に、新しい取り組みにまず決まりを作るという発想になるということである。

これでは、自由な発想や前向きな取り組みへの意思、そして広がりなども期待ができない。

今の日本を元気にし、地球環境を守るきっかけの一つとして各組織がクールビズを導入するのであれば、それらはもっと前向きな発想で導入してもらいたい。

少なくとも「クールビズに関する規則」などというものを仰々しく定めてから展開するのは、社員が最初から萎えてしまうのでやめたほうがよい。
しかも、せっかくの経営者側の気持ちがマイナス面でとらえられてしまってもったいない。

スポーツがルール無しに成立し得ないように、その場合の「規則」は、義務というよりは効果的なクールビズのためのルールブックとしての役割を果たすものであるべきである。

そもそもスポーツが義務なら、こんなにスポーツ人口が多いはずがない。このあたりをクールビズ導入の視点として考えていくとわかりやすいであろう。

ステップとしては、まず、なぜ導入するのかを明らかにし、その趣旨を理解してもらった上で「ここだけは守ってほしい」というものがあるなら、それを社員との前向きな議論の上で共有することが大切である。

内閣府政府広報室による「クール・ビズに関する特別世論調査」によれば、クールビズに対する賛同は81.5％にのぼる。

また、オフィスなど職場でのクールビズの実践については57.0％が実施しているということである。

この調査結果で少し気になるのは、平成19年度の調査時点では賛同者が83.5％だったのに対し、今回の21年度調査では81.5％に減っている点である。

わずか2％ではあるが、これだけ地球温暖化がトレンドとして言われるようになり、エコはもはや日常的な言葉になった。にも関わらず、賛同できる人の数が減るというのはどうなっているのか?　

環境省があれだけの予算をかけてクールビズ普及に取り組んで、結果のこの数字をどのようにとらえているのか?

クールビズを本格的に普及させ、オフィスのエアコンの設定値を下げようと本気で取り組む気があるなら、この数値の減少の理由はもっと掘り下げられていてしかるべきである。

そして、賛同者と職場での実践の24.5％の差異にも注目したい。
ここには、なにがしかの壁が存在しているはずである。

それは社会的慣習だったり、経営者方針だったり、客層の理解だったり、色々と原因があるだろう。それがわからないとなぜ世の中にクールビズが普及していかないのかの理由が判明しない。

そういう意味において、この調査は設定項目等々がかなり中途半端である。
今後の施策の参考にするために行っているというが、これがどんな施策に結びつくのか甚だ疑問と言わざるを得ない。

実際のクールビズを行っている環境省ではなく内閣府が調査をやっているということで少し納得はできるものの、納税者としてはたまらない無駄な調査である。

これを使って、環境省がクールビズを広報しても投資に見合うだけの効果は期待できないだろう。

「クールビズ＝ネクタイを外したファッション」

この大いなる誤解からどのようにして日本社会は脱却すべきかを日々悩む（笑）

もともとビジネスシャツは、「ネクタイをきちんと見せる工夫」がされている。
つまりネクタイをしていないとだらしがないファッションなのである。

別な表現で言うと、「ネックがよれよれのTシャツを着ている」ようなものだ。

したがって、自分のアイデンティティを堂々と主張するべきビジネスマンがするべきファッションではない。

最近は、クールビズの流行とも相まってハイブリッド型のシャツが出回ってきている。
それはネクタイをしても良し、しなくても良しの便利なデザインのシャツである。

接客などがあってどうしてもネクタイ着用がやむを得ないような仕事の方は、ぜひこのタイプを買うことをオススメしたい。

お店でどれがそれかわからない、という人はお店の人に聞いてみよう。どのお店でも必ずそれらのラインナップはある。

そこに意識を持つだけで、あなたのクールビズファッションはワンランクアップする

小学生の夢として「将来、サラリーマンになってバリバリ働きたい」という夢をご自分の夢で持っていた人はいるだろうか???

スポーツ選手や宇宙飛行士など、花形系に比べたら、サラリーマン(または会社員)というのは子ども視点で見れば、憧れようとする職業ではなさそうだ。

昔、藤子不二夫先生のマンガに「中年サラリーマン」という漫画があって、子ども心にこういう仕事は嫌だなぁと思った記憶もある。。。

もちろん、サラリーマンと一言で言っても、それは職業というよりは雇用形態の表現であるので、将来の夢として語られるのもいかがなものかと思う。

しかし、「颯爽と働くビジネスマン」、それに憧れる子どもがいてもいいのではないか?
もしいないとしたらその原因は何だろうか?
そんなことを考えた。

自分が子どもの頃、テレビで金太郎飴のような紺の背広にネクタイというスタイルで満員電車に乗って通勤する朝から疲れきったサラリーマンの姿が映る度に、「この中の一人にはなりたくない」と思った。

今でもなりたくないのだが、まんまとなってしまっている。

社会的に時間差通勤などへの理解が広がっているとはいえ、まだまだ世の中の会社の大勢は9時出社だ。

世の中のサイクルとして、みんなで働く時間を合わせるというのは工場がそうであるように、効率的であるので否定はできない。

しかし、今の首都圏は、度が過ぎた通勤状態となってしまっている。それ故、経営層はこの緩和を考えてあげないと、社員は本当に朝から疲弊してしまう。

組織のモチベーションの維持に、ぜひとも制度的な時間差通勤というものを導入していただきたいと思う。

それは本題ではなくて、そんな金太郎飴的ファッションには誰も魅力を感じないということが言いたかった。

野球選手のユニフォームにはアイデンティティがあるが、スーツはまだまだそれが弱いのだと思う。

最近は廉価でもお洒落なビジネスシャツが出回っているし、特にネクタイを外すクールビズの際にはネクタイというアトラクトするパーツが一つ減るわけなので、シャツを普段よりも少し色やステッチ、カラーの形などに気を使ってみてはいかがだろうか?

クールビズ、この言葉を聞いて皆さんはどのようなイメージを持たれるだろうか?

今、地球温暖化を止めようと様々な取り組みがなされる中、オフィスのエアコンの温度を下げることを目的として、スーツという湿気の多い夏の日本ではなかなか辛抱の必要なスタイルが見直され、クールビズとして定着した感がある。

しかし、クールビズという概念はもっと広くて奥が深いはずだ。

そこで私たちは、

クールビズとは、

「自分自身のブランディングとそのきっかけづくりである」

と位置づけ、単なる環境問題にとどまらないクールビズスタイルを研究し、世の中に提言しようと考えた。

これが、この協会が発足した所以である。

まだ活動を開始したばかりであるが、当面の目標は、

「新橋をカッコイイサラリーマンで埋め尽くす」

ということに定めたい。