ＮＰＯ法人ＣＲファクトリー

会員制サービス「コミュニティ・マネジメント・ラボ」では、NPOのトップランナーの方々（フェロー）をゲストに迎えた【非営利団体の"人と組織のマネジメント勉強会 ”】を実施しています。
会員詳細・お申込：http://www.crfactory.com/labo/



　11月の勉強会のゲストは
認定NPO法人カタリバ常務理事の岡本 拓也さんです。



2011年度から2015年度現在の四半期にかけて
事業規模・職員数が７倍以上に成長したカタリバ。

事業規模拡大に伴い、様々な組織づくりの施策を実施し、
今回はその事例を交えながら、マネジメントの考え方について講義・トークセッションしていただきました。



◆マネジメントの"仕組み”は大切、しかしベースは対話
◆人を機能としてみない、多様な人材こそ資産
◆組織とは常に経営の中心から。問われるのは経営の在り方
◆組織にとって重要なのは"愛と信頼"

人事制度はコミュニケーションの取り決めで、対話（運用）をベースとして仕組み（制度）を導入していくことが大事。

例えば、スタッフへのビジョンやミッションの共有・浸透方法については

◇マネージャーとの面談による、理念や戦略に基づいた個人目標の設定
◇年一度の全スタッフを集めた全社会議（部門横断の対話）
◇クレド（行動指針）に基づくエピソードトーク

等など。



　最後に岡本さんがおっしゃったのは、
「何よりも大事なことは、組織や人に対する“愛と信頼”である」ということでした。

「清濁併せ呑む（善人でも悪人でも、来る者はすべて受け入れる度量の大きさを表すたとえ）」ということわざを引用しながら
まずは、スタッフの事に責任を持ち、愛して信じることが必要である。

まさに事業成果も、組織や人の幸福も追求し続けている、岡本さんの考え方がにじみ出た勉強会となりました。



　次回12月の『人と組織のマネジメント』勉強会は
【NPO法人マドレボニータ代表の吉岡マコさん】をゲストにお呼びいたしまして
「組織と仲間の共感・愛着・信頼関係づくり」をテーマに実施いたします。

こちらも「コミニュティ・マネジメント・ラボ」会員限定のイベントになりますので、ご興味のある方はぜひご検討ください！

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