CANPAN ブログ検索
Loading
  • もっと見る
プロフィール

田中尚輝さんの画像
<< 2019年10月 >>
    1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31    
カテゴリアーカイブ
最新記事
最新コメント
Redwing
日本の貧困・格差を「なくす (02/16) 高橋潤
ホンダOBが行く (02/14) 江藤清巳
NPOを応援する人材 (02/06) 高橋潤
NPOリーダーの覚悟 (02/05) ふみみん
コミュニティカフェ2題 (02/02) 高橋潤
上野千鶴子の田中批判についての意見 その2 (01/08) 井上貴至
検察の弱さ その2 (01/04) 藤本泰宏
自己肯定 (12/16) さくら
「橋下」勝利をどう考えるか? (12/09) 高橋潤
人間関係学 (12/03)
リンク集
最新トラックバック
http://blog.canpan.info/tanaka-naoki/index1_0.rdf
http://blog.canpan.info/tanaka-naoki/index2_0.xml
大物のリーダー [2012年11月02日(Fri)]
 『日刊 スゴい人』はメールマガジンで、毎日「スゴい人」を取材して報道している。その編集長の前山が取材した人々の特徴を纏めたものだ。

 『スゴい人の法則』(前山亜杜武、フォレスト出版、229頁、1400円、2012年)

 スゴい人は前田にいわせれば、3つの特徴があるという。

 @素直
 A努力
 B感謝

 以上がそれである。この3点に分けて、凄い人たちの動きや考えを紹介している。それぞれ参考になる。

 よくあるリーダー論ではなく、実際のリーダーの動きから分析している。

 私が同感するのはBの感謝だ。この感謝亡き人は大物のリーダーになれない。ある人がそれなりの地位をしめているということは、それまでに何人もの人のお世話、社会的な動きによって応援されたからだ。
 
 それにもかかわらず現在の地位は自分で獲得したような顔をしている人が多い。こういう人は「並のリーダー」だ。大物のリーダーは感謝をわすれない。感謝をしていると新しい情報や人脈が飛び込んでくるのだ。

 ここに登場するひとたちは、やはりスゴい人なのだ。
Posted by 田中尚輝 at 16:25
この記事のURL
http://blog.canpan.info/tanaka-naoki/archive/1012
トラックバック
※トラックバックの受付は終了しました
 
コメントする
コメント