NPOの事業計画(大阪市大09年度夏期集中)のつづき [2009年08月10日(Mon)]
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続きです。
12)シタさん:再就職の壁はどこにあるのかのデータや分析が欲しかったです。マッチングだけでは再就職して夫婦でハワイまで行けないような気がするので、この壁を越えれば、というニーズの部分の納得感を加味しましょう。 13)ジタさん:年金が受給できていない背景の分析があると、事業の必要性にさらに説得力が増します。手法の部分でも、1件支援すれば利用者は年間いくら収入が増え、このうちいくらを料金として支払ってもらう、という数字があればなおよいです。 14)ヤマさん:ネーミングがいい! データも事例もきちんとそろっています。この丁寧さで、手法の部分も仕上げていただければなおよかったのですが。。。ショートステイの具体的なプログラムを検討してみましょう。 15)ミヤさん:よくばりなプランです。他業種への就職支援だけでも、かなり幅のあるプランになります。社会的な必要性はしっかり書けているので、課題の部分からしっかり絞りこんで、シャープなプランづくりを意識してください。 16)サカさん:事業自体は具体的なのですが、逆に具体的すぎて課題が拡散しているように思います。集客策にこだわってプランを再構築し、あくまで付加価値としての雇用創出や税収増、という構図にされた方がわかりやすくなると思います。 17)リさん:なぜ住宅が借りにくいのかという理由は複数ありますが、このうちの1つに絞り、さらにその課題の背景をもう一段階、深く掘り下げましょう。事業としては神奈川の「すまいサポートセンター」が参考になると思います。 18)ガワさん:若者など働く側の理由だけでなく、事業者側の理由にもスポットを当て、事業承継ができにくい理由を中心にしたデータ収集が必要だと思いました。情報提供や研修だけにとどまらず、人が来る魅力を高める工夫も加味しておくと、既存の事業とのちがいを強調できるのではないでしょうか。 19)ニシさん:同規模の他の都市と比べるなど、対象としている地域の固有の課題を浮かび上がらせるデータがあると、さらにいいプランになると思います。手法の部分ですが、「つかみ」だけでなく、継続的に課題が解決していくような「しくみ」を模索してみましょう。 20)ラキさん:成果がお客さんのさらに外側にあると、社会的意義が高まると思います。議論するだけにとどまらず、何かの作品を生み出すとか、チャリティにつなぐとか、社会的なアウトプットがみえると、そこに行く「理由」を見つけやすくなり、お客さんが増えます。 21)キタさん:普段からよく考えていらっしゃるのだなあというのが、にじみ出てました。地域を絞ってニーズを示す(例えば大阪府で何人ぐらいの潜在的な利用者がいるとか)ことができると、なお現実的なプランになると思います。料金設定までできれば、あとはやるしかないですね。 22)シエさん:最も視野が広いプランでしたが、やはり、事業内容が広がりすぎているように思います。東アジアにおける介護のキャパシティビルディングは急務ですので、ぜひとも実現させてください。 * 以上、雑ぱくでしたがそれぞれのプランへのコメントでした。感想と、1億円の配分については、引き続きメールをお待ちしています。 8月9日 田村太郎 |















